Mọi cửa hàng, chuỗi cửa hàng để có

Mọi cửa hàng, chuỗi cửa hàng để có kết quả kinh doanh tốt cần kiểm soát tốt việc bán hàng. Bất kỳ cửa hàng nào dù nhỏ nhưng cũng có các chu trình bán hàng, mọi chủ cửa hàng cần quản lý tốt việc này.

Các bước chính trong bán hàng : Nhập hàng hoá, Bố trí sắp xếp hàng hoá, Tiếp thị, Thanh toán, báo cáo doanh thu.

Nhập hàng hoá:

Cần tìm được nguồn hàng giá rẻ và chất lượng điều này rất khó đối với bất kỳ cửa hàng nào. Nhưng sản phẩm chất lượng thì sẽ giữ chân được khách hàng. Quản lý hàng hoá nhập kho theo từng mặt hàng mỗi lần xuất để theo dõi được lượng tồn kho trong cửa hàng để có hướng giải quyết

Bố trí sắp xếp hàng hoá :

Đối với sản phẩm trưng bày như quần áo, thực phẩm cần sắp xếp khoa học, thẩm mỹ để khách hàng có ấn tượng đối với cách bài trí sản phẩm. Phân loại sản phẩm theo từng loại, cần ghi rõ mã sản phẩm ( mã vạch) - Mã vạch giúp việc quản lý dễ dàng các sản phẩm, chỉ cần nhìn mã là biết nguồn gốc, loại sản phẩm…

Tiếp thị:

Đó là việc quảng cáo sản phẩm ra thị trường, hay chính là việc nhân viên bán hàng giới thiệu cho khách về sản phẩm của cửa hàng. Đặc biệt, việc tiếp thị cũng là việc cửa hàng cần cập nhật những sản phẩm mới theo nhu cầu khách hàng. Cơ sở dữ liệu khách hàng tốt sẽ giúp thực hiện việc đó dễ dàng hơn. Bổ sung hàng hóa kịp thời, bán được nhiều hàng hơn.
Chủ cửa hàng biết khách hàng là nam hay nữ, địa chỉ ở đâu, khách hàng đã mua sản phẩm gì, tần suất bao lâu khách hàng mua lại, phân loại được nhóm khách cùng quan tâm một sản phẩm. Từ đó, kịp thời bổ sung hàng hóa đúng với khách hàng, giúp bán được thêm nhiều hàng hóa. Đặc biệt, qua lịch sử khách hàng mua hàng giúp chủ cửa hàng đưa ra thêm được nhiều gợi ý sản phẩm sản phẩm mới, nhóm sản phẩm liên quan.

Bước thanh toán đơn hàng

Khi khách hàng đã chọn được hàng hoá, tiếp theo là việc lựa chọn đơn hàng. Việc thanh toán cần nhanh chóng để khách hàng bớt sự chờ đợi. Hiện nay đã có rất nhiều cửa hàng áp dụng công nghệ thông tin trong bán hàng, đặc biệt việc ứng dụng thanh toán qua Iphone, Ipad ngày càng phổ biến giúp việc thanh toán nhanh chóng. Đối với đơn hàng, thậm chí đang trên đường cũng có thể thực hiện thanh toán hoá đơn trực tuyến với khách tại điểm giao hàng.

Báo cáo

Dùng báo cáo để can thiệp vào thực tế bán hàng: Báo cáo chi tiết ngay tại mọi thời điểm để người quản lý kịp thời can thiệp vào quy trình nhân viên bán hàng, nhập hàng. Khi phát hiện tình trạng nhân viên bán hàng đang bán theo giá cũ, hay hàng hóa trong kho vẫn còn trong khi hàng trên kệ đã hết, người quản lý có thể cập nhật giá và chỉ đạo nhân viên bổ sung hàng lên kệ.
Dùng báo cáo để lên kế hoạch bán hàng, tiếp thị hàng: Hỗ trợ người quản lý tư duy để đưa ra kế hoạch cải thiện tình hình kinh doanh của cửa hàng. Để có hướng đi đúng đắn giúp đẩy mạnh tính cạnh tranh của cửa hàng yêu cầu phải phân tích trên số liệu chính xác, vì vậy báo cáo trên phần mềm bán hàng là kết quả tổng hợp số liệu theo thời gian thực. Báo cáo cũng thể hiện dưới dạng bảng, biểu đồ chi tiết, dễ theo dõi và đưa ra so sánh. Qua đó người quản lý phát hiện ra các xu hướng tiêu dùng và đặc biệt là nhóm khách hàng VIP, nhóm khách hàng trung thành để vạch ra những kế hoạch bán hàng hoàn hảo.

Quản lý nhân viên là phần quan trọng nhất để có thể thực hiện việc bán hàng qua các bước trên. Nếu có thể quan sát, can thiệp hàng ngày hàng giờ các nghiệp vụ sẽ giúp quản lý công việc bán hàng dễ dàng, qua đó nhân viên cũng không có cơ hội gian lận trong bán hàng.



. THE PROCESS OF RECRUITMENT

I worked as a human resources staff during 3 months so I learnt many things from HR department. As I observed the process of recruitment in the company I realized that the process of recruitment includes many steps:
The first step: manager gives the decision of recruiting employee for human resources department when company extend their field or need to have more employees.
The second step: human resources department will make recruiting announcement on the internet or social network or other employees will announce for their friend or relative to attend interview.
The third step: human resources department receive profile of applicant then they check, sort the suitable profile (candidate’s profile can offer by company employees, or candidate will submit to safeguard). Then HR department make the list candidate and announce candidate to attend interview. Lastly, HR department will inform to manager the list of candidate before the day of interview
The fourth step: manager direct to interview candidate to find out employee who has enough standard, skill, qualification, experience for the job, then informing for human resources department.
The fifth step: The human resources department will have result in 2 or 3 days. Then they announce for candidate who pass the interview and arrange working time, negotiated salary for employee in the next time. The new employee will have time to test job within 1 month then if they pass the test job they will start working in the company officially.

Kết quả (Việt) 1:

Mọi cửa hàng, chuỗi cửa hàng tiếng có kết tên kinh doanh tốt cần kiểm soát tốt việc bán hàng. Bất kỳ cửa hàng nào dù nhỏ nhưng cũng có các chu trình bán hàng, mọi hào cửa hàng cần quản lý tốt việc này.Các bước chính trong bán hàng: Nhập hàng hóa, cách trí sắp xếp hàng hóa, truyện thị, Thanh toán, báo cáo doanh thu.Nhập hàng hóa:Cần tìm được nguồn hàng giá rẻ và chất lượng ban này rất khó đối với bất kỳ cửa hàng nào. Nhưng ở phẩm chất lượng thì sẽ giữ chân được khách hàng. Quản lý hàng hóa nhập kho theo phần mặt hàng mỗi lần cạnh tiếng theo dõi được lượng tồn kho trong cửa hàng tiếng có hướng giải quyếtCách trí sắp xếp hàng hóa:Đối với ở sanh trưng bày như quần áo, thực phẩm cần sắp xếp khoa học, thẩm mỹ tiếng khách hàng có ấn tượng đối với cách hai trí ở sanh. Phân loại ở sanh theo phần loại, cần ghi rõ mã ở sanh (mã vạch) - Mã vạch giúp việc quản lý dễ dàng các ở sanh, chỉ cần nhìn mà là biết nguồn gốc, loại ở sanh...Truyện thị: Đó là việc quảng cáo ở sanh ra thị trường, hay chính là việc nhân viên bán hàng giới thiệu cho khách về ở sanh của cửa hàng. Đặc biệt, việc truyện thị cũng là việc cửa hàng cần cập nhật những ở sanh mới theo nhu cầu khách hàng. Cơ sở dữ suất khách hàng tốt sẽ giúp thực hiện việc đó dễ dàng hơn. Bổ sung hàng hóa kịp thời, bán được nhiều hàng hơn.Hào cửa hàng biết khách hàng là nam hay nữ, địa chỉ ở đâu, khách hàng đã mua ở sanh quyết, tần suất bao lâu khách hàng mua lại, phân loại được nhóm khách cùng quan tâm một ở sanh. Từ đó, các kịp thời bổ sung hàng hóa đúng với khách hàng, giúp bán được thêm nhiều hàng hóa. Đặc biệt, qua lịch sử khách hàng mua hàng giúp hào cửa hàng đưa ra thêm được nhiều gợi ý ở sanh ở sanh mới, nhóm ở sanh liên quan.Bước thanh toán thể hàngKhi khách hàng đã chọn được hàng hóa, truyện theo là việc lựa chọn thể hàng. Việc thanh toán cần nhanh chóng tiếng khách hàng bớt sự chờ đợi. Hiện nay đã có rất nhiều cửa hàng áp Scholars công nghệ thông tin trong bán hàng, đặc biệt việc ứng Scholars thanh toán qua Iphone, Ipad ngày càng phổ biến giúp việc thanh toán nhanh chóng. Đối với thể hàng, thậm chí đang trên đường cũng có Bulgaria thực hiện thanh toán hoá thể rục tuyến với khách tại điểm giao hàng.Báo cáoCó thể dùng báo cáo tiếng thiệp vào thực tế bán hàng: Báo cáo chi tiết ngay tại mọi thời điểm tiếng người quản lý kịp thời có thể thiệp vào quy trình nhân viên bán hàng, nhập hàng. Khi phát hiện tình trạng nhân viên bán hàng đang bán theo giá cũ, hay hàng hóa trong kho vẫn còn trong khi hàng trên kệ đã hết, người quản lý có Bulgaria cập nhật giá và chỉ đạo nhân viên bổ sung hàng lên kệ.Dùng báo cáo tiếng lên kế hoạch bán hàng, truyện thị hàng: Hỗ trợ người quản lý tư duy tiếng đưa ra kế hoạch cải thiện tình chuyển kinh doanh của cửa hàng. Để có hướng đi đúng đắn giúp đẩy mạnh tính cạnh tranh của cửa hàng yêu cầu phải phân tích trên số suất chính xác, vì vậy báo cáo trên phần mềm bán hàng là kết tên tổng hợp số suất theo thời gian thực. Báo cáo cũng Bulgaria hiện dưới dạng bảng, biểu đồ chi tiết, dễ theo dõi và đưa ra so sánh. Qua đó người quản lý phát hiện ra các xu hướng tiêu dùng và đặc biệt là nhóm khách hàng VIP, nhóm khách hàng trung thành tiếng vạch ra những kế hoạch bán hàng hoàn hảo.Quản lý nhân viên là phần quan trọng nhất tiếng có Bulgaria thực hiện việc bán hàng qua các bước trên. Nếu có Bulgaria quan sát, có thể thiệp hàng ngày hàng giờ các nghiệp vụ sẽ giúp quản lý công việc bán hàng dễ dàng, qua đó nhân viên cũng không có cơ hội gian lận trong bán hàng.. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNGTôi làm việc như một nhân viên nguồn nhân lực trong 3 tháng vì vậy tôi đã học được nhiều điều từ phòng nhân sự. Như tôi quan sát thấy quá trình của việc tuyển dụng tại công ty tôi nhận ra rằng quá trình tuyển dụng bao gồm nhiều bước:Bước đầu tiên: quản lý cho quyết định của các nhân viên tuyển dụng cho bộ phận nguồn nhân lực khi công ty mở rộng lĩnh vực của họ hoặc cần phải có thêm nhân viên.Bước thứ hai: nguồn nhân lực vùng sẽ thực hiện thông báo tuyển dụng trên internet hoặc mạng xã hội hoặc các nhân viên sẽ thông báo cho bạn bè hoặc thân nhân của họ để tham dự phỏng vấn.Bước thứ ba: nguồn nhân lực vùng nhận được hồ sơ của người nộp đơn, sau đó họ kiểm tra, sắp xếp hồ sơ thích hợp (hồ sơ ứng cử viên có thể cung cấp bởi nhân viên công ty, hoặc ứng cử viên sẽ gửi để bảo vệ). Phòng nhân sự sau đó làm cho các ứng cử viên danh sách và công bố ứng cử viên tham dự phỏng vấn. Cuối cùng, Phòng nhân sự sẽ thông báo cho quản lý danh sách các ứng cử viên trước ngày phỏng vấnBước thứ tư: quản lý trực tiếp phỏng vấn ứng cử viên để tìm hiểu nhân viên có đủ tiêu chuẩn, kỹ năng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho công việc, sau đó thông báo cho bộ phận nguồn nhân lực. Bước thứ năm: tỉnh nguồn nhân lực sẽ có kết quả trong 2 hoặc 3 ngày. Sau đó, họ thông báo cho ứng cử viên vượt qua các cuộc phỏng vấn và sắp xếp thời gian làm việc, thương lượng mức lương cho nhân viên trong thời gian tới. Nhân viên mới sẽ có thời gian để kiểm tra công việc trong vòng 1 tháng sau đó nếu họ vượt qua bài kiểm tra công việc họ sẽ bắt đầu làm việc trong công ty chính thức.

Kết quả (Việt) 2:

Mọi cửa hàng, cửa hàng the string to have kết quả kinh doanh tốt cần kiểm soát tốt việc bán hàng. Bất kỳ cửa hàng nào though nhỏ but also the chu trình bán hàng, mọi chủ cửa hàng cần quản lý tốt việc this. Các bước chính in bán hàng: Nhập hàng hoá, Bố trí sắp xếp hàng hoá, Tiếp thị, Thanh toán , báo cáo doanh thu. Nhập hàng hoá: Cần tìm nguồn hàng giá been and rẻ chất lượng this very difficult for any cửa hàng nào. But sản phẩm chất lượng will keep the be chân khách hàng. Quản lý hàng hoá nhập kho theo each mặt hàng at a time for xuất theo dõi be lượng tồn kho in the hàng to have hướng giải quyết Bố trí sắp xếp hàng hoá: For sản phẩm trưng bày like quần áo, thực phẩm cần sắp xếp khoa học, thẩm mỹ to customers with ấn tượng against cách bài trí sản phẩm. Phân loại sản phẩm theo each loại, cần ghi rõ mã sản phẩm (mã vạch) - Mã vạch giúp việc quản lý dễ dàng its sản phẩm, chỉ cần nhìn mã is biết nguồn gốc, loại sản phẩm ... Tiếp thị: Đô is việc quảng cáo sản phẩm ra thị trường, hay chính is việc nhân viên bán hàng giới thiệu cho khách về sản phẩm của cửa hàng. Đặc biệt, việc tiếp thị also việc cửa hàng cần cập nhật those sản phẩm mới theo nhu cầu khách hàng. Cơ sở dữ liệu khách hàng tốt will help thực hiện việc then dễ dàng than. Bổ sung hàng hóa kip thời, bán are many hàng than. Chủ cửa hàng biết khách hàng is nam hay nữ, địa chỉ ở đâu, khách hàng mua sản phẩm have gì, tần suất bao lâu khách hàng mua lại, phân loại be group khách cùng quan tâm one sản phẩm. From, Kip thời bổ sung hàng hóa đúng with khách hàng, giúp bán added nhiều hàng hóa. Đặc biệt, qua lịch sử khách hàng mua hàng giúp chủ cửa hàng be given, thêm nhiều gợi ý sản phẩm sản phẩm mới, sản phẩm group liên quan. Bước thanh toán đơn hàng Khi khách hàng selection is hàng hoá, tiếp theo be việc lựa chọn đơn hàng. Việc thanh toán cần nhanh chóng to customers bớt sự chờ đợi. Hiện nay already have many cửa hàng áp dụng công nghệ thông tin trong bán hàng, đặc biệt việc ứng dụng thanh toán qua Iphone, Ipad ngày as phổ biến giúp việc thanh toán nhanh chóng. For the đơn hàng, even đang trên đường also thực hiện thanh toán hoá đơn trực tuyến for khách tại điểm giao hàng. Báo cáo Dùng báo cáo to có thể thiệp vào thực tế bán hàng: Báo cáo chi tiết ngay tại mọi thời điểm to người quản lý kip thời intervention vào quy trình nhân viên bán hàng, nhập hàng. Khi phát hiện tình trạng nhân viên bán hàng đang bán theo giá cũ, hay hàng hóa in kho still during hàng trên kệ have hết, người quản lý possible cập nhật giá and only đạo nhân viên bổ sung hàng lên kệ. Dùng báo cáo to lên kế hoạch bán hàng, tiếp thị hàng: Hỗ trợ người quản lý tư duy for the given kế hoạch cải thiện tình hình kinh doanh of the hàng. To have hướng đi đúng ĐAN giúp đẩy mạnh tính cạnh tranh of the hàng yêu cầu must phân tích trên số liệu chính xác, vì vậy báo cáo trên phần mềm bán hàng is kết quả tổng hợp số liệu theo thời gian thực. Báo cáo also thể hiện as bảng, biểu đồ chi tiết, dễ theo dõi and the given compare. Qua that người quản lý phát hiện ra the xu hướng tiêu dùng and đặc biệt is group khách hàng VIP, nhóm khách hàng trung thành to vạch ra kế hoạch those bán hàng hoàn hảo. Quản lý nhân viên is the most important to be thực hiện việc bán hàng through bước trên. If you can quan sát, intervention hàng ngày hàng giờ of nghiệp vụ will help quản lý công việc bán hàng dễ dàng, qua that nhân viên also has no cơ hội gian lận in bán hàng. . QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG tôi làm việc như một đội ngũ nhân lực trong thời gian 3 tháng vì vậy tôi đã học được nhiều điều từ bộ phận nhân sự. Như tôi đã quan sát thấy quá trình tuyển dụng trong công ty tôi nhận ra rằng quá trình tuyển chọn bao gồm nhiều bước: Bước đầu tiên: người quản lý cho các quyết định của nhân viên tuyển dụng cho phòng nhân sự khi công ty mở rộng lĩnh vực của họ hoặc cần phải có nhân viên nhiều hơn. Thứ hai bước: bộ phận nhân sự sẽ làm cho việc tuyển dụng thông báo trên internet hoặc mạng xã hội hoặc các nhân viên sẽ thông báo cho bạn hoặc người thân đến tham dự buổi phỏng vấn. Bước thứ ba: bộ phận nguồn nhân lực tiếp nhận hồ sơ của các ứng viên sau đó họ kiểm tra, sắp xếp hồ sơ cá nhân thích hợp (ứng cử viên của hồ sơ có thể cung cấp bởi nhân viên công ty, hoặc ứng cử viên sẽ trình bảo vệ). Sau đó, bộ phận nhân sự làm cho các ứng cử viên trong danh sách và công bố ứng cử viên tham dự phỏng vấn. Cuối cùng, bộ phận nhân sự sẽ thông báo cho người quản lý danh sách các ứng cử viên trước ngày phỏng vấn Bước thứ tư: quản lý trực tiếp để phỏng vấn ứng viên để tìm ra nhân viên có đủ tiêu chuẩn, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm cho công việc, sau đó thông báo cho bộ phận nguồn nhân lực . Bước thứ năm: Các bộ phận nguồn nhân lực sẽ có kết quả trong 2 hoặc 3 ngày. Sau đó, họ thông báo cho ứng viên vượt qua các cuộc phỏng vấn và thu xếp thời gian làm việc, lương thương lượng cho người lao động trong thời gian tới. Các nhân viên mới sẽ có thời gian để kiểm tra công việc trong vòng 1 tháng sau đó nếu họ vượt qua các công việc thử nghiệm sẽ bắt đầu làm việc trong công ty chính thức.