Improving SuppliersAfter many inter

Improving Suppliers

After many internal improvements were made, it became increasingly appar- ent that many of Wiremold’s problems were external. Purchased goods and raw materials accounted for a significant percentage of Wiremold’s total costs, yet no effort had ever been made to improve supplier performance. Instead, Wiremold’s traditional purchasing operation had concentrated on controlling supplier profit margins by ordering every part and type of mate- rial competitively from multiple sources.

Kết quả (Việt) 1:

Cải thiện nhà cung cấpSau khi nhiều cải tiến nội bộ đã được thực hiện, nó trở thành ngày càng appar-ent rằng nhiều người trong số những vấn đề của Wiremold đã được bên ngoài. Mua hàng hóa và nguyên liệu chiếm một tỷ lệ significant của Wiremold tổng chi phí, được không có nỗ lực có bao giờ được thực hiện để cải thiện nhà cung cấp hiệu suất. Thay vào đó, hoạt động mua bán truyền thống của Wiremold đã tập trung vào kiểm soát nhà cung cấp profit lợi nhuận bằng cách đặt mỗi một phần và loại mate-rial cạnh tranh từ nhiều nguồn.

Kết quả (Việt) 2:

Cải thiện nhà cung cấp Sau nhiều cải tiến nội bộ đã được thực hiện, nó đã trở thành ent càng appar- rằng nhiều vấn đề của Wiremold là bên ngoài. Hàng hoá mua nguyên vật liệu chiếm một tỷ lệ phần trăm trọng yếu trong tổng chi phí của Wiremold, nhưng không có nỗ lực đã từng được thực hiện để cải thiện hiệu suất nhà cung cấp. Thay vào đó, hoạt động mua bán truyền thống của Wiremold đã tập trung vào việc kiểm soát nhà cung cấp chuyên nghiệp fi t lợi nhuận bằng cách đặt hàng tất cả các phần và loại rial mate- cạnh tranh từ nhiều nguồn.