Symbolism matters, too. "Instead of

Symbolism matters, too. "Instead of making great speeches," Dr Hampden-Turner suggests," why not start acting differently and providing a lead that way? Words are too easy, but actions will be noticed." Even apparently simple gestures can count. Discussing employees' new working conditions and being visible on the "shop floor", for example, may reassure staff that management has an interest in their well-being. One manager in Prof. Bligh's study said:" We have to start with the little things: they really matter to people."

Kết quả (Việt) 1:

Biểu tượng quan trọng, quá. "Thay vì làm cho bài phát biểu tuyệt vời," Dr Hampden-Turner cho thấy, "tại sao không bắt đầu hành động khác nhau và cung cấp thông tin rằng cách? Lời nói là quá dễ dàng, nhưng hành động này sẽ được chú ý." Thậm chí dường như cử chỉ đơn giản có thể đếm. Thảo luận về điều kiện làm việc mới của người lao động và có thể nhìn thấy trên các 'cửa hàng sàn', ví dụ, có thể trấn an nhân viên quản lý có một quan tâm đến họ hạnh phúc. Một nhà quản lý trong nghiên cứu GS Bligh cho biết: "Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ nhặt. Họ thực sự quan trọng với mọi người"

Kết quả (Việt) 2:

Các vấn đề biểu tượng. "Thay vì làm bài phát biểu tuyệt vời," tiến sĩ Hampden-Turner gợi ý, "tại sao không bắt đầu hành động một cách khác nhau và cung cấp một dẫn như vậy? Từ ngữ quá dễ dàng, nhưng hành động sẽ được nhận thấy. "rõ ràng các cử chỉ đơn giản có thể đếm. Thảo luận về điều kiện làm việc mới của nhân viên và được nhìn thấy trên "sàn cửa hàng ", ví dụ, có thể trấn an nhân viên rằng quản lý có quan tâm đến hạnh phúc của họ. Một trong những người quản lý nghiên cứu của giáo sư Bligh cho biết: " Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ nhặt: họ thực sự quan trọng với mọi người. "

Kết quả (Việt) 3:

Ký hiệu cũng quan trọng.Thay vì diễn thuyết hay,"bác sĩ Hampden-Turner khuyên," tại sao không bắt đầu hành động khác đi và dẫn đầu theo cách đó?"Ngôn từ quá dễ, nhưng hành động sẽ được để ý." Thậm chí cử chỉ đơn giản cũng có thể đếm.Bàn bạc với những điều kiện làm việc mới của nhân viên và được nhìn thấy trên "cửa hàng", có thể đảm bảo với nhân viên rằng quản lý có hứng thú với sự an toàn của họ.Một quản lý trong nghiên cứu của giáo s ư Bligh nói: "Chúng ta phải bắt đầu với những điều nhỏ bé: chúng thực sự quan trọng đối với con người."