The phenomenon that changed the ver

The phenomenon that changed the very nature of the boutique
is the introduction in the post-war United States of the chain store
model. The return of millions of soldiers and the subsequent baby
boom created a demand for all types of products and services. Chain
stores, often in the form of franchised outlets, turned out to be the
ideal business model for the rapid expansion of retailing, first for
the hotel/motel and food industries, then for convenience goods
and services.16 Franchising and chain stores had existed long before
the 1940s, but when the American economy secured its position
as an international leader in the 1950s and 1960s, these models
expanded drastically.
Chain stores did impact spatially on small-scale shops. For
instance, as centralized marketing and purchasing eliminated the
need for extensive storage, the entire ground floor surface was made
available for retailing. But most of all, chain stores introduced a new
role for the boutique. Boutiques were no longer necessarily bound to
one owner, as they could be owned by a company or a franchise.
The traditional link with the shopkeeper disappeared while, at the
same time, it was still consciously exploited in advertisements.
Merchants cleverly made use of some of the traditional characteristics
of the boutique, (such as uniqueness, exclusiveness, warmth and
attentive service), so as to increase the attractiveness of chain stores.
The emphasis shifted to the image of the boutique: this allowed
global economic and management systems to hide behind a mask
of authenticity and uniqueness. The boutique had become a concept.
Diverse forms of the boutique co-exist in modern retail and
though they represent concurrent, and sometimes opposite business
models, they still share a common name. When analysing what is called
a ‘boutique’, it might be of benefit to have a look at this diversity, and
through the diversity to explain what retailing is, how it functions and
what tools are available to achieve commercial success. This desire to
look at a cross-section of contemporary retail architecture led to the
selection of the case studies presented here. Some of the shops
analysed might not fit completely into the category of a ‘boutique’,
but they nevertheless cast light on some key elements of retail: the
Grayson shop, for instance, illustrates the main characteristics of a
1940s chain store; in the showroom Flos, one comes across constant
re-branding, the same architect providing a face lift to the same
premises over a period of 40 years.
Another criterion used to choose the cases was their relevance
over a period of time. The cases selected cover a period of over 110
years, and this time span is sufficient to make note of differences or
similarities in the way shops have evolved in the face of cultural,
historical, social and economic changes.
In order to break down retailing into logical sections, seven
features of stores have been chosen: SOCIAL ISSUES, SALES, LOCATION,
DESIGNER/CLIENT, MATERIALS, DISPLAY and COMMUNICATION.

Kết quả (Việt) 1:

Hiện tượng thay đổi bản chất của khách sạn boutiquelà giới thiệu tại sau chiến tranh Hoa Kỳ của chuỗi cửa hàngMô hình. Sự trở lại của hàng triệu binh sĩ và các em bé tiếp theobùng nổ tạo ra một nhu cầu cho tất cả các loại sản phẩm và dịch vụ. ChuỗiMua sắm, thường trong các hình thức của cửa hàng nhượng, hoá ra là cácMô hình kinh doanh lý tưởng cho việc mở rộng nhanh chóng của bán lẻ, lần đầu tiên choCác ngành công nghiệp khách sạn/nghỉ và thực phẩm, sau đó đối với hàng hóa thuận tiệnvà services.16 Franchising và chuỗi cửa hàng đã tồn tại từ lâu trước khithập niên 1940, nhưng khi nền kinh tế Mỹ bảo đảm vị trí của nónhư là một nhà lãnh đạo quốc tế trong thập niên 1950 và thập niên 1960, các mô hìnhmở rộng đáng kể.Chuỗi cửa hàng đã tác động đến trong không gian cửa hàng quy mô nhỏ. ChoVí dụ, như tiếp thị tập trung và mua loại bỏ cáccần cho việc mở rộng lưu trữ, bề mặt toàn bộ tầng trệt được thực hiệncó sẵn để bán lẻ. Nhưng hầu hết tất cả, Chuỗi cửa hàng giới thiệu một mớivai trò cho cửa hàng. Cửa hàng đã không nhất thiết phải bị ràng buộc đểchủ sở hữu một, như họ có thể được sở hữu bởi một công ty hoặc một nhượng quyền thương mại.Liên kết truyền thống với nhân viên bán hàng biến mất trong khi, lúc cácđồng thời, nó vẫn có ý thức đã khai thác trong quảng cáo.Thương nhân được thực hiện khéo léo sử dụng của một số các đặc tính truyền thốngcủa boutique, (chẳng hạn như tính độc đáo, exclusiveness, ấm áp vàDịch vụ chu đáo), để tăng sự hấp dẫn của chuỗi cửa hàng.Sự nhấn mạnh chuyển sang hình ảnh của cửa hàng: điều này cho phéptoàn cầu kinh tế và quản lý hệ thống để ẩn đằng sau mặt nạtính xác thực và tính độc đáo. Khách sạn boutique đã trở thành một khái niệm.Các hình thức đa dạng của khách sạn boutique cùng tồn tại trong bán lẻ hiện đại vàmặc dù họ đại diện cho đồng thời, và đôi khi đối diện với kinh doanhMô hình, họ vẫn còn chia sẻ một tên phổ biến. Khi phân tích những gì được gọi làmột 'cửa hàng', nó có thể các lợi ích để có một nhìn vào sự đa dạng này, vàthông qua sự đa dạng để giải thích những gì bán lẻ là, làm thế nào nó hoạt động vànhững công cụ có sẵn để đạt được thành công thương mại. Điều này mong muốn đểnhìn vào một mặt cắt ngang của kiến trúc hiện đại bán lẻ đã dẫn đến cáclựa chọn của các nghiên cứu trường hợp trình bày ở đây. Một số các cửa hàngphân tích có thể không phù hợp hoàn toàn với các thể loại của một 'cửa hàng',nhưng họ vẫn cast ánh sáng vào một số yếu tố chính của bán lẻ: CácGrayson tặng, ví dụ, minh họa các đặc điểm chính của mộtthập niên 1940 chuỗi cửa hàng; trong phòng trưng bày Flos, một trong những đi qua liên tụctái xây dựng thương hiệu, cùng một kiến trúc sư cung cấp một Thang máy mặt tương tựtại chỗ trong một khoảng 40 năm.Một tiêu chuẩn được sử dụng để chọn các trường hợp là mức độ phù hợp của họtrong một khoảng thời gian. Các trường hợp được lựa chọn bao gồm một khoảng thời gian hơn 110tuổi, và khoảng thời gian này là đủ để làm cho lưu ý sự khác biệt hoặcđiểm tương đồng trong các cửa hàng đường đã tiến hóa trong bộ mặt của văn hóa,thay đổi lịch sử, xã hội và kinh tế.Để phá vỡ các bán lẻ thành phần hợp lý, bảytính năng của cửa hàng đã được chọn: vấn đề xã hội, bán hàng, địa điểm,Thiết kế/khách hàng, tài liệu, Hiển thị và truyền thông.

Kết quả (Việt) 2:

Hiện tượng làm thay đổi bản chất của các cửa hàng
là giới thiệu trong bài viết sau chiến tranh Hoa Kỳ trong những chuỗi cửa hàng
mô hình. Sự trở lại của hàng triệu binh sĩ và em bé sau đó
tạo ra một sự bùng nổ nhu cầu đối với tất cả các loại sản phẩm và dịch vụ. Chuỗi
cửa hàng, thường dưới hình thức các cửa hàng nhượng quyền thương mại, hóa ra là các
mô hình kinh doanh lý tưởng cho việc mở rộng nhanh chóng của bán lẻ, đầu tiên cho
các ngành công nghiệp khách sạn / nhà nghỉ và thực phẩm, sau đó đối với hàng hóa thuận tiện
và services.16 Nhượng quyền thương mại và chuỗi cửa hàng đã tồn tại rất lâu trước khi
những năm 1940, nhưng khi nền kinh tế Mỹ được bảo đảm vị trí của mình
như một nhà lãnh đạo quốc tế trong năm 1950 và 1960, các mô hình này
mở rộng đáng kể.
Chuỗi cửa hàng đã ảnh hưởng đến không gian trên các cửa hàng quy mô nhỏ. Ví
dụ, như tiếp thị tập trung và mua loại bỏ các
nhu cầu lưu trữ mở rộng, bề mặt tầng trệt toàn bộ đã được thực hiện
có sẵn để bán lẻ. Nhưng trên hết, chuỗi cửa hàng giới thiệu một mới
vai trò của các cửa hàng. Cửa hàng đã không còn nhất thiết phải ràng buộc với
một chủ sở hữu, vì chúng có thể được sở hữu bởi một công ty hoặc một nhượng quyền thương mại.
Liên kết truyền thống với nhân viên bán hàng biến mất trong khi, tại
cùng một thời gian, nó vẫn có ý thức khai thác trong các quảng cáo.
Thương khéo léo đã sử dụng một số trong những đặc điểm truyền thống
của các cửa hàng, (ví dụ như tính độc đáo, độc đáo riêng, ấm áp và
. dịch vụ chu đáo), để tăng tính hấp dẫn của chuỗi cửa hàng
Trọng tâm chuyển sang hình ảnh của cửa hàng: điều này cho phép
các hệ thống kinh tế và quản lý toàn cầu để ẩn đằng sau mặt nạ
của tính xác thực và tính độc đáo. Các cửa hàng đã trở thành một khái niệm.
các hình thức đa dạng của các cửa hàng cùng tồn tại trong kênh bán lẻ hiện đại và
mặc dù họ đại diện đồng thời, và đôi khi kinh doanh đối diện
mô hình, họ vẫn chia sẻ một tên chung. Khi phân tích những gì được gọi là
một 'cửa hàng', nó có thể có lợi cho có một cái nhìn đa dạng này, và
thông qua sự đa dạng để giải thích những gì là bán lẻ, làm thế nào nó chức năng và
những công cụ có sẵn để đạt được thành công thương mại. Mong muốn này để
nhìn vào một mặt cắt ngang của kiến trúc bán lẻ hiện đại đã dẫn đến việc
lựa chọn các nghiên cứu trình bày ở đây. Một số cửa hàng
phân tích có thể không phù hợp hoàn toàn vào các thể loại của một 'cửa hàng',
nhưng họ vẫn bỏ ánh sáng trên một số yếu tố quan trọng của bán lẻ: các
cửa hàng Grayson, ví dụ, minh họa các đặc điểm chính của một
chuỗi cửa hàng năm 1940; trong các phòng trưng bày Flos, một đi qua liên tục
tái xây dựng thương hiệu, kiến trúc sư cùng cung cấp một thang máy mặt với cùng
cơ sở trong khoảng thời gian 40 năm.
Một tiêu chí được sử dụng để lựa chọn các trường hợp là sự liên quan của họ
trong một khoảng thời gian. Các trường hợp được lựa chọn bao gồm một khoảng thời gian hơn 110
năm, và khoảng thời gian này là đủ để làm cho lưu ý sự khác biệt hay
tương đồng trong các cửa hàng cách đã phát triển trong bối cảnh văn hóa,
thay đổi lịch sử, xã hội và kinh tế.
Để phá vỡ vào bán lẻ phần hợp lý, bảy
tính năng của các cửa hàng đã được lựa chọn: CÁC VẤN ĐỀ XÃ HỘI, KINH DOANH, ĐỊA ĐIỂM,
THIẾT KẾ / KHÁCH HÀNG, TÀI LIỆU, DISPLAY và THÔNG TIN.