greater value-adding services from

greater value-adding services from its
remaining suppliers.
At Pharma Labs, as in most GCS engagements,
the case team also had to do an invoice
analysis—actually inspecting past invoices to
gather usable data—to validate the electronic
data and to provide additional line-item
product detail when available. The level of
detail that the customer has is usually not
adequate. The customer's system may contain
only aggregated purchase order information,
showing only how much was paid in
total. Complicating the task further, invoices
themselves often have incomplete item
descriptions that make it difficult to determine
exactly what was purchased.
The GCS team also found from its inventory
analysis that Pharma Labs had no
records of the amount of inventory on hand
or its usage. Inventory levels w’ere extremely
high—the team later found that Pharma had
more than SI million worth of slow-moving
inventory—but no actual system was in place
to track and manage its items.

Kết quả (Việt) 1:

lớn hơn giá trị thêm các dịch vụ từ của nócòn lại các nhà cung cấp.Tại Phòng thí nghiệm dược phẩm, như trong hầu hết các cuộc đụng độ HÔN,đội tuyển trường hợp cũng có để làm hóa đơnphân tích-kiểm tra thực tế trong quá khứ các hoá đơn đểthu thập dữ liệu có thể sử dụng — để xác nhận các điện tửdữ liệu và cung cấp thêm chi tiết đơnchi tiết sản phẩm khi có sẵn. Mức độchi tiết khách hàng đã không phải là thườngđầy đủ. Hệ thống của khách hàng có thể chứachỉ tổng hợp các thông tin đặt hàng mua,Đang hiển thị chỉ bao nhiêu đã được trảTổng số. Những phức tạp công việc hơn nữa, hóa đơnmình thường có mục không đầy đủMô tả mà làm cho nó khó khăn để xác địnhchính xác những gì đã được mua.Đội HÔN cũng được tìm thấy từ hàng tồn kho của nóphân tích rằng không có phòng thí nghiệm dược phẩmHồ sơ về số lượng hàng tồn kho trên bàn tayhoặc sử dụng của nó. Hàng tồn kho cấp w'ere vô cùngcao-đội sau đó tìm thấy Pharma đãnhiều hơn SI triệu giá trị của di chuyển chậmhàng tồn kho- nhưng không có hệ thống thực tế đã tại chỗđể theo dõi và quản lý các bản ghi của nó.

Kết quả (Việt) 2:

lớn hơn giá trị gia tăng dịch vụ từ của
các nhà cung cấp còn lại.
Tại Pharma Labs, như trong hầu hết các cam GCS,
đội trường hợp cũng đã phải làm một hóa đơn
phân tích-thực sự kiểm tra hoá đơn qua để
thu thập có thể sử dụng dữ liệu để xác nhận các điện tử
dữ liệu và cung cấp dòng bổ sung -item
chi tiết sản phẩm khi có sẵn. Mức độ
chi tiết mà khách hàng có thường là không
đủ. Hệ thống của khách hàng có thể chứa
những thông tin đơn đặt hàng tổng hợp,
hiển thị chỉ trả là bao nhiêu trong
tổng số. Làm phức tạp thêm nhiệm vụ nữa, hoá đơn
tự thường có mục đầy đủ
mô tả mà làm cho nó khó khăn để xác định
chính xác những gì đã được mua.
Đội GCS cũng tìm thấy từ hàng tồn kho của
phân tích rằng Pharma Labs đã không có
ghi chép về số lượng hàng tồn kho trên tay
hoặc sử dụng của nó. Mức tồn kho w'ere cực kỳ
cao đội sau đó thấy rằng Pharma đã có
hơn SI triệu giá trị của di chuyển chậm
hàng tồn kho nhưng không có hệ thống thực tế được đặt ra
để theo dõi và quản lý các mục của nó.