Finally, it cannot be forgotten tha

Finally, it cannot be forgotten that Disneyland’s opening day was a disaster: an excess of visitors, who were not handled properly ; the staff, who had not yet been trained, were not sufficiently attentive towards the public; and unfavourable weather conditions, in particular, the heat that melted the asphalt, did the rest. In fact, the press qualified it a fiasco (Adams, 1991). Now, Disney learnt from this first day’s failure and adjusted the park to a model that has proved to be a success. In fact, the new genre of parks created by Disney is not that of the year of inauguration but the one which, having been touched up, was in full functioning and performance in the mid-1960s. Thus, during the decade after its inauguration, Disneyland adjusted basic elements such as access control. It also introduced a pay- one-price admission system to the park (a system thought up by six flags and which is today widespread in the sector) instead of the system of price-per-ride with which the park had been inaugurated, it began to conceive ‘pre-entertainment’ areas as queue management systems, it promoted the ‘desire’ for souvenirs among its visitors, it emphasized security and safety. It progressively increased the number of rides. It institutionalized, in short, the idea of interminable improvement and novelty that characterizes consumer culture. Also, from the beginning it was interested in finding out its visitors opinions and was able to construct a halfway house between people’s desires and its idea of business. For example, in the opinion of Botterill (1997), it realized the public’s desire for mechanical rides but maintained its vision of theme parks and its essential idea was replicated and, in some aspects, improved upon, initially in the USA and later abroad.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, không thể quên rằng ngày khai mạc của Disneyland là một thảm họa: một sự dư thừa của du khách, những người đã không được xử lý đúng cách; các nhân viên, những người chưa được đào tạo, không đủ chu đáo đối với công chúng; và điều kiện thời tiết không thuận lợi, đặc biệt là nhiệt, làm tan chảy nhựa đường, đã làm phần còn lại. Trong thực tế, báo chí đủ điều kiện đó là một thất bại (Adams, 1991). Bây giờ, Disney đã học được từ thất bại đầu tiên của ngày này và điều chỉnh các công viên tới một mô hình đã được chứng minh là một thành công. Trong thực tế, các thể loại mới của công viên được tạo bởi Disney không phải là năm của lễ nhậm chức là nhưng một trong đó, đã được xúc động lên, là trong hoạt động đầy đủ và thực hiện vào giữa năm 1960. Do vậy, trong thập kỷ sau lễ khánh thành, Disneyland điều chỉnh các yếu tố cơ bản như kiểm soát truy cập. Nó cũng giới thiệu một hệ thống nhập một giá chi trả cho công viên (một hệ thống ý tưởng của sáu cờ và ngày nay là phổ biến rộng rãi trong lĩnh vực này) thay vì các hệ thống giá mỗi chuyến đi mà công viên đã được khánh thành, nó bắt đầu thụ thai vùng 'giải trí trước' như các hệ thống quản lý hàng đợi, nó thúc đẩy ham muốn 'cho đồ lưu niệm giữa các du khách của nó, nó nhấn mạnh an ninh và an toàn. Nó dần dần tăng số lượng các rides. Nó thể chế, trong ngắn hạn, các ý tưởng cải tiến vô tận và mới lạ, đặc trưng văn hóa của người tiêu dùng. Ngoài ra, ngay từ đầu nó đã quan tâm tìm hiểu ý kiến ​​của mình và du khách đã có thể xây dựng một ngôi nhà nằm giữa những ham muốn của con người và ý tưởng của mình trong kinh doanh. Ví dụ, theo ý kiến ​​của Botterill (1997), nó nhận ra mong muốn của công chúng cho rides cơ khí nhưng vẫn duy trì tầm nhìn của công viên chủ đề và ý tưởng cơ bản của nó đã được nhân rộng và, trong một số khía cạnh, cải tiến, ban đầu ở Mỹ và sau đó là ở nước ngoài.