Ford chooses suppliers even before

Ford chooses suppliers even before parts are designed. Motorola evaluates suppliers on rigorous
criteria, but in many instances has eliminated traditional supplier bidding, placing added
emphasis on quality and reliability. On occasion these relationships yield contracts that extend
through the product’s life cycle. The British retailer Marks & Spencer finds that cooperation
with its suppliers yields new products that win customers for the supplier and themselves. The
move toward tight integration of the suppliers and purchasers is occurring in both manufacturing
and services.
As with all other strategies, a downside exists. With few suppliers, the cost of changing
partners is huge, so both buyer and supplier run the risk of becoming captives of the other.
Poor supplier performance is only one risk the purchaser faces. The purchaser must also be
concerned about trade secrets and suppliers that make other alliances or venture out on their
own. This happened when the U.S. Schwinn Bicycle Co., needing additional capacity, taught
Taiwan’s Giant Manufacturing Company to make and sell bicycles. Giant Manufacturing is
now the largest bicycle manufacturer in the world, and Schwinn was acquired out of bankruptcy
by Pacific Cycle LLC

Kết quả (Việt) 1:

Ford đã lựa chọn các nhà cung cấp ngay cả trước khi các bộ phận được thiết kế. Motorola sẽ đánh giá nhà cung cấp trên nghiêm ngặttiêu chí này, nhưng trong nhiều trường hợp đã loại bỏ nhà cung cấp truyền thống đặt giá thầu, đặt thêmnhấn mạnh vào chất lượng và độ tin cậy. Nhân dịp các mối quan hệ mang lại hợp đồng mở rộngthông qua các chu kỳ sống của sản phẩm. Anh bán lẻ Marks & Spencer thấy rằng sự hợp tácvới các nhà cung cấp sản lượng sản phẩm mới giành chiến thắng khách hàng cho các nhà cung cấp và bản thân họ. Cácdi chuyển về hướng tích hợp chặt chẽ của các nhà cung cấp và người mua là xảy ra ở cả hai sản xuấtvà dịch vụ.Như với tất cả các chiến lược khác, một nhược điểm tồn tại. Với vài nhà cung cấp, chi phí của việc thay đổiđối tác là rất lớn, do đó, người mua và nhà cung cấp có nguy cơ trở thành tù nhân khác.Người nghèo nhà cung cấp hiệu suất là chỉ có một nguy cơ người mua khuôn mặt. Người mua cũng phảiquan tâm về các bí mật thương mại và nhà cung cấp mà làm cho các liên minh khác hoặc liên doanh ra vào của họriêng. Điều này xảy ra khi công ty xe đạp Schwinn US, cần bổ sung năng lực, giảng dạyCủa Đài Loan khổng lồ sản xuất của công ty để thực hiện và bán các loại xe đạp. Sản xuất khổng lồ làbây giờ các nhà sản xuất xe đạp lớn nhất trên thế giới, và Schwinn đã được mua lại ra khỏi phá sảnbởi Thái Bình Dương chu kỳ LLC

Kết quả (Việt) 2:

Ford chọn nhà cung cấp ngay cả trước khi các bộ phận được thiết kế. Motorola đánh giá các nhà cung cấp trên nghiêm ngặt
các tiêu chuẩn, nhưng trong nhiều trường hợp đã loại bỏ thầu nhà cung cấp truyền thống, đặt thêm
nhấn mạnh vào chất lượng và độ tin cậy. Nhân dịp các mối quan hệ đem lại hợp đồng mở rộng
thông qua chu kỳ sống của sản phẩm. Các nhà bán lẻ Anh Marks & Spencer thấy rằng sự hợp tác
với các nhà cung cấp của nó mang lại các sản phẩm mới giành khách hàng của nhà cung cấp và bản thân họ. Việc
di chuyển theo hướng tích hợp chặt chẽ của các nhà cung cấp và người mua đang diễn ra trong cả sản xuất
và dịch vụ.
Như với tất cả các chiến lược khác, một nhược điểm tồn tại. Với vài nhà cung cấp, chi phí của việc thay đổi
các đối tác là rất lớn, vì vậy cả người mua và nhà cung cấp có nguy cơ trở thành tù nhân của người khác.
Hiệu suất cung cấp nghèo chỉ là một rủi ro mua phải đối mặt. Người mua cũng phải được
quan tâm về những bí mật thương mại và các nhà cung cấp mà làm cho liên minh khác hoặc thám hiểm trên của
riêng. Điều này xảy ra khi Mỹ Schwinn xe đạp Công ty cần bổ sung năng lực, dạy
Công ty Sản xuất khổng lồ của Đài Loan để thực hiện và bán xe đạp. Giant Manufacturing là
bây giờ các nhà sản xuất xe đạp lớn nhất thế giới, và Schwinn đã được mua lại ra khỏi phá sản
bởi Pacific Cycle LLC