When to focus on outcomesOur fundam

When to focus on outcomes
Our fundamental challenge in conflict is to find a way of engaging with our most important issues or concerns in a constructive, powerful, effective, and ethical way. So the question we have to consider is whether a focus on outcomes, agreements, resolutions, or decisions at any given time contributes to this purpose. If by working toward a specific agreement we can solve particular problems--thereby opening the door to working constructively on other issues or, at the very least, removing these problems as obstacles to further effective engagement--then by all means let's focus on outcomes. And of course there are those situations in which key issues can really be resolved through a focus on tangible agreements. In divorce, for example, often an agreements about parenting or financial arrangements removes the most important issues parents face and allows them to go forward with a minimum of conflict. At the very least, an agreement provides the platform for a more constructive engagement with longer-term issues.
Sometimes clearing up a specific grievance in a workplace (for example, about a job assignment or promotion decision) not only settLes a troubling conflict but also opens the door for discussions on broader issues of working relationships or other more fundamental problems (such as communication, work expectations, or teamwork). For some people, focusing on a specific outcome is the only way they can intentionally and constructively engage a conflict. Focusing on a specific agreement can provide people with hope, reinforce the most constructive elements of their approach to conflict, and make it less likely for their more destructive tendencies to dominate an interaction or even to emerge. For those who feel less empowered, achieving progress on a specific issue, even if minor, can help them realize the potential power

Kết quả (Việt) 1:

Khi nào thì tập trung vào kết quảChúng tôi thách thức cơ bản trong cuộc xung đột là để tìm một cách để tham gia với các vấn đề quan trọng nhất của chúng tôi hoặc mối quan tâm một cách xây dựng, mạnh mẽ, hiệu quả và đạo Đức. Vì vậy, câu hỏi chúng ta phải xem xét là liệu một tập trung vào kết quả, Hiệp định, nghị quyết hoặc quyết định tại bất kỳ thời điểm nào đóng góp cho mục đích này. Nếu bằng cách làm việc hướng tới một thỏa thuận cụ thể, chúng tôi có thể giải quyết vấn đề cụ thể - do đó mở cửa để làm việc xây dựng trên các vấn đề khác, hoặc ít nhất, loại bỏ những vấn đề này như là những trở ngại để tiếp tục tham gia hiệu quả--sau đó bởi tất cả các phương tiện chúng ta hãy tập trung vào kết quả. Và tất nhiên có những tình huống mà trong đó vấn đề chủ chốt có thể thực sự được giải quyết thông qua một tập trung vào thoả thuận hữu hình. Trong ly hôn, ví dụ, thường một thỏa thuận về nuôi dạy con hay sự sắp xếp tài chính loại bỏ quan trọng nhất vấn đề cha mẹ phải đối mặt và cho phép họ đi về phía trước với một tối thiểu của cuộc xung đột. Ít nhất, một thỏa thuận cung cấp nền tảng cho sự tham gia xây dựng nhiều vấn đề dài hạn.Sometimes clearing up a specific grievance in a workplace (for example, about a job assignment or promotion decision) not only settLes a troubling conflict but also opens the door for discussions on broader issues of working relationships or other more fundamental problems (such as communication, work expectations, or teamwork). For some people, focusing on a specific outcome is the only way they can intentionally and constructively engage a conflict. Focusing on a specific agreement can provide people with hope, reinforce the most constructive elements of their approach to conflict, and make it less likely for their more destructive tendencies to dominate an interaction or even to emerge. For those who feel less empowered, achieving progress on a specific issue, even if minor, can help them realize the potential power