Sir Richard Branson: Development of

Sir Richard Branson: Development of an Entrepreneur

Virgin is one of the most respected brands in Great Britain and is rapidly becoming an important global brand as well. The Virgin brand was started in the 1970s with a small mail order record company that grew out of a student magazine. Since then Richard Branson has developed the Virgin brand into a veritable entrepreneurial empire, with businesses in travel and tourism (e.g., Virgin Atlantic Airways, Virgin Trains, Virgin Balloon Flights, Virgin Galactic, and Virgin Holidays, among others); leisure and pleasure (e.g., Virgin Games, V2 Music, and Virgin Comics); social and environmental (e.g., Virgin Fuels and Virgin Earth); shopping (e.g., Virgin Books, Virgin Megastore, and Virgin Wines); media and telecommunications (e.g., Virgin Media, Virgin Mobile, and Virgin Radio); finance and money (Virgin Money); and health (Virgin Active and Virgin Health Bank).
1. Branson: The Background of a Developing Entrepreneur
In the first chapter of his autobiography, Richard Branson reminisces about some of his childhood experiences  ones that would have a profound effect on his development as an adult and an entrepreneur. Branson writes that his parents, especially his mother, continually set challenges for him and his sisters, Vanessa and Lindi, in order to make them independent. These challenges were physical in nature rather than academic. According to Branson, he and his sisters were soon setting physical challenges for themselves.

A loving family played an important role in Branson’s development. “We were a family that would have killed for each other  and we still are,” says Branson. Teamwork was also a hallmark of the family. Branson’s parents treated him and his two sisters as equals. They valued their children’s opinions and only provided advice when the children asked for it. Branson’s mother was very entrepreneurial, as was his Aunt Clare. Each developed several different ways of making money.

Despite his enormous entrepreneurial success, Branson still lacks a high school diploma. In school, Branson was a pitiful student but a superb athlete. Although he was dyslexic and had vision problems, his inability to read, write, and spell, and his poor performance on tests were blamed, nonetheless, on stupidity or laziness.In commenting on Branson’s academic miseries as a child in relation to his athletic and future entrepreneurial successes, one observer noted: “In the end, it was the tests that failed. They totally missed his ability and passion for sports. They had no means to identify ambition, the fire inside that drives people to find a path to success that zigzags around the maze of standard doors that won’t open. They never identified the most important talent of all. It’s the ability to connect with people, mind to mind, soul to soul. It’s that rare power to energize the ambitions of others so that they, too, rise to the level of their dreams.”

A passion for sports, adventure, family, and entrepreneurship define Sir Richard’s life. Branson has broken several air and land speed and distance records while racing boats and hot air balloons in his pursuit of adventure. He structures his work schedule so that he has ample time to spend with his family and friends. Indeed, Branson’s efforts to synthesize work, play, and life seem to be the hallmark of his business model and business success.
2. Branson: The Entrepreneur

Branson began building his entrepreneurial empire in his teenage years. At the age of 17, Branson became frustrated with the rules and regulations of schools. Brimming with activism, Branson and a friend, Jonny Gems, started a magazine called Student. The magazine tied many schools together and focused on the students themselves rather than the schools. After publishing the first issue of Student, Branson received a note from the headmaster of the school that he and Gems attended. The headmaster wrote: “Congratulations, Branson. I predict that you will either go to prison or become a millionaire.”

Branson dropped out of school and continued to pursue his entrepreneurial interests. His next venture was a discount music business called Virgin Records. Then entrepreneurial venture after entrepreneurial venture developed, and as the saying goes: “The rest is history!” Sir Richard  knighted by the Queen of England in 2000  has mostly majority stakes in over 200 companies that constitute his multi-billion dollar entrepreneurial empire. Global revenues were approximately US$20 billion in 2006.

Branson is not a conventional businessperson  and he never intended to be one. In fact, Sir Richard is about as far-removed from the stereotypic CEO as one can possibly imagine. “He continues to be a corporate iconoclast, defying conventional wisdom, pushing the envelope, poking fun at the big guys, saying exactly what he thinks and doing exactly what he wants.” Branson has irreverence for authority that he claims to have inherited from both parents.
Branson relishes becoming involved in “industries that charge too much (music) or hold consumers hostage (cellular) or treat them badly and bore them to tears (airlines).” His aim is to upset the status quo in these types of industries.

Branson also relishes teamwork and brings it into play in his entrepreneurial ventures. He has an “advisory team, whose job it is to capture his entrepreneurial ideas and wrestle them into some kind of corporate structure that is both attractive to investors and palatable to him.” Branson also gives others opportunities to develop their ideas into business ventures that he backs.

Sir Richard’s entrepreneurial ventures and work pique his intellectual curiosity and provide the education he was never able to get in school. “What really sets him apart from other CEOs is that he doesn’t mind surprises. He thrives on them. Startup problems don’t bother him at all. Neither do unforeseen battles.”

Kết quả (Việt) 2:

Sir Richard Branson: Phát triển của một doanh nhân Đức Trinh Nữ là một trong những thương hiệu được tôn trọng nhất ở Anh và đang nhanh chóng trở thành một thương hiệu toàn cầu quan trọng là tốt. Các thương hiệu Virgin được bắt đầu vào năm 1970 với một công ty thu âm thư đặt hàng nhỏ mọc ra từ một tạp chí sinh viên. Kể từ đó Richard Branson đã phát triển thương hiệu Virgin thành một đế chế kinh doanh thực sự, với các doanh nghiệp trong du lịch và du lịch (ví dụ, Virgin Atlantic Airways, Trains Trinh, Virgin Balloon chuyến bay, Virgin Galactic, và Virgin Holidays, trong số những người khác); giải trí và niềm vui (ví dụ, Virgin Games, V2 Music, và Virgin Comics); xã hội và môi trường (ví dụ, Nhiên liệu Trinh và Virgin Trái đất); mua sắm (ví dụ, Virgin Books, Virgin Megastore, và Virgin Wines); phương tiện truyền thông và viễn thông (ví dụ, Virgin Media, Virgin Mobile, và Virgin Radio); tài chính và tiền bạc (Virgin Money); và sức khỏe (Virgin Active và Virgin Ngân hàng Y tế). 1. Branson: Bối cảnh của một doanh nhân phát triển Trong chương đầu tiên của cuốn tự truyện của mình, Richard Branson hồi tưởng về một số kinh nghiệm thời thơ ấu của mình  người mà có thể có một ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển của mình như một người lớn và một doanh nhân. Branson viết rằng cha mẹ của mình, đặc biệt là mẹ của mình, liên tục thiết lập những thách thức đối với anh chị em của mình, Vanessa và Lindi, để làm cho chúng độc lập. Những thách thức này là vật chất trong tự nhiên chứ không phải là học tập. Theo Branson, ông và chị em của mình đã nhanh chóng được thiết lập thách thức vật lý cho bản thân. Một gia đình yêu thương đã đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của Branson. "Chúng tôi là một gia đình mà có thể đã thiệt mạng cho nhau  và chúng tôi vẫn là" Branson nói. Làm việc theo nhóm cũng là một dấu hiệu của các gia đình. Cha mẹ của Branson đối xử với anh và hai chị em của mình một cách bình đẳng. Họ đánh giá ý kiến của con và chỉ đưa ra lời khuyên khi trẻ em được xin cho nó. Mẹ Branson là doanh rất mạnh, như là dì Clare mình. Mỗi phát triển theo nhiều cách khác nhau để kiếm tiền. Mặc dù thành công kinh doanh khổng lồ của mình, Branson vẫn thiếu một bằng tốt nghiệp trung học. Ở trường, Branson còn là học sinh đáng thương nhưng một vận động viên tuyệt vời. Mặc dù ông mắc chứng khó đọc và có vấn đề về thị lực, không có khả năng của mình để đọc, viết, và chính tả, và hiệu suất kém của mình vào thử nghiệm đã được đổ lỗi, dù sao, về sự ngu ngốc hay laziness.In cho ý kiến về những khốn khổ của học Branson là một đứa trẻ liên quan đến thể thao của mình và những thành công kinh doanh trong tương lai, một nhà quan sát lưu ý: "Cuối cùng, đó là các bài kiểm tra thất bại. Họ hoàn toàn bị mất khả năng và niềm đam mê của mình cho thể thao. Họ không có phương tiện để xác định tham vọng, ngọn lửa bên trong đó khiến người ta tìm thấy một con đường dẫn tới thành công chạy ziczac xung quanh mê cung của cửa tiêu chuẩn mà không mở được. Họ không bao giờ xác định được tài năng quan trọng nhất của tất cả. Đó là khả năng kết nối với mọi người, tâm trí để tâm trí, linh hồn để linh hồn. Đó là sức mạnh hiếm có để tiếp sinh lực cho tham vọng của những người khác để họ cũng tăng lên mức của những giấc mơ của họ. " Một niềm đam mê thể thao, phiêu lưu, gia đình và doanh nghiệp xác định cuộc sống Sir Richard. Branson đã phá vỡ nhiều kỷ lục tốc độ không khí và đất và khoảng cách trong khi đua thuyền và khí cầu khí nóng trong việc theo đuổi của ông về cuộc phiêu lưu. Ông cấu trúc lịch trình làm việc của mình để ông có nhiều thời gian dành cho gia đình và bạn bè của mình. Thật vậy, những nỗ lực của Branson để tổng hợp làm việc, chơi, và cuộc sống dường như là một tiêu chuẩn của mô hình kinh doanh của mình và kinh doanh thành công. 2. Branson: The Entrepreneur Branson bắt đầu xây dựng đế chế kinh doanh của mình trong những năm niên thiếu của mình. Ở tuổi 17, Branson đã trở thành thất vọng với các quy tắc và quy định của trường. Tràn đầy tích cực, Branson và một người bạn, Jonny Gems, bắt đầu một tạp chí được gọi là sinh viên. Các tạp chí gắn nhiều trường học với nhau và tập trung vào các sinh viên tự hơn là các trường học. Sau khi xuất bản số đầu tiên của sinh viên, Branson đã nhận được giấy của các hiệu trưởng của trường mà ông và Gems tham dự. Hiệu trưởng đã viết: "Xin chúc mừng, Branson. Tôi đoán rằng bạn sẽ hoặc là đi đến nhà tù hoặc trở thành một triệu phú. " Branson đã bỏ học và tiếp tục theo đuổi lợi ích kinh doanh của mình. Liên tiếp của ông là một doanh nghiệp giảm âm nhạc gọi là Virgin Records. Sau đó, liên doanh sau khi liên doanh phát triển, và như người ta vẫn nói: "Phần còn lại là lịch sử" Sir Richard  phong tước hiệp sĩ của Nữ hoàng Anh năm 2000  có chủ yếu là cổ phần đa số trong hơn 200 công ty mà tạo thành nhiều tỷ đô la đế chế kinh doanh của mình . Doanh thu toàn cầu là khoảng 20 tỷ USD vào năm 2006. Branson không phải là một doanh nhân thông thường  và ông không bao giờ có ý định trở thành một. Trong thực tế, Sir Richard là về như xa-gỡ bỏ từ CEO rập khuôn như một người nào có thể tưởng tượng. "Ông tiếp tục là một đả phá tín ngưỡng của công ty, bất chấp sự khôn ngoan thông thường, đẩy phong bì, trêu chọc những kẻ lớn, nói chính xác là những gì ông nghĩ và làm chính xác những gì anh muốn." Branson có bất kính đối với thẩm quyền mà ông tuyên bố đã được thừa hưởng từ cả hai cha mẹ. Gia vị Branson việc tham gia vào "ngành công nghiệp mà phí quá nhiều (âm nhạc) hoặc giữ làm con tin người tiêu dùng (di động) hoặc đối xử với họ tồi tệ và mang chúng đến nước mắt (hàng không)." Mục đích của ông là để phá vỡ sự nguyên trạng trong các loại ngành công nghiệp . Branson cũng relishes làm việc theo nhóm và mang nó vào chơi trong dự án kinh doanh của mình. Ông có một "đội ngũ tư vấn, mà công việc của nó là để nắm bắt những ý tưởng kinh doanh của mình và vật lộn chúng vào một số loại cấu trúc doanh nghiệp mà là cả hấp dẫn đối với các nhà đầu tư và ngon miệng với anh." Branson cũng cung cấp cho các cơ hội khác để phát triển ý tưởng của mình vào dự án kinh doanh mà ông sao. dự án kinh doanh và làm việc Sir Richard của khiêu gợi trí tò mò của mình và cung cấp giáo dục mà anh không bao giờ có thể có được ở trường. "Điều gì thực sự đặt mình ngoài những CEO khác là anh không ngại bất ngờ. Ông phát triển mạnh về họ. Vấn đề khởi động không làm phiền anh cả. Không làm trận không lường trước được. "