The breakdowns occurring in product

The breakdowns occurring in production at the factory are notified by phone to the people responsible for
maintenance by the employee who uses the workbench but not recorded in writing. Hitches in communication by
phone occur due to the busy working conditions, and the unrecorded breakdowns may be forgotten. This leads to the
extension of the durations of maintenance. Maintenance is performed only when there is a breakdown since no
maintenance plans are available. This leads to the following results:
x Maintenance people are unable to answer their phones while working; therefore, the breakdowns are not
immediately answered;
x When several problems are told at a time, maintenance people forget the breakdowns as no records are available;
x The inventories cannot be controlled as the eliminated breakdowns and the used parts are not recorded;
x The performance of the employees cannot be quantified as it is not known which employee has eliminated which
breakdown;
x Breakdowns are continually occurring since no maintenance plan is available.

Kết quả (Việt) 1:

Sự cố xảy ra trong sản xuất tại nhà máy sẽ được thông báo qua điện thoại với những người chịu trách nhiệmbảo trì bởi nhân viên sử dụng bàn làm việc nhưng không được ghi lại bằng văn bản. Cản trở trong giao tiếp bằngđiện thoại xảy ra do các điều kiện làm việc bận rộn, và các sự cố chưa có thể bị lãng quên. Điều này dẫn đến cácgia hạn thời gian bảo trì. Bảo trì được thực hiện chỉ khi không có một sự cố kể từ khi không cókế hoạch bảo trì có sẵn. Điều này dẫn đến các kết quả sau:x bảo dưỡng những người có thể trả lời điện thoại của họ trong khi làm việc; do đó, các sự cố khôngngay lập tức trả lời;x khi một số vấn đề được nói tại một thời gian, người ta bảo trì quên các sự cố như không có hồ sơ có sẵn;x là hàng tồn kho không được kiểm soát như loại bỏ sự cố và các bộ phận được sử dụng không được ghi lại;x hiệu suất của người lao động không thể được định lượng như nó không được biết đến những nhân viên đã loại màsự cố;x sự cố liên tục xảy ra vì không có kế hoạch bảo trì có sẵn.

Kết quả (Việt) 2:

Các sự cố xảy ra trong sản xuất tại nhà máy sẽ được thông báo qua điện thoại cho những người chịu trách nhiệm
bảo trì bởi các nhân viên sử dụng bàn làm việc nhưng không được ghi lại bằng văn bản. Cản trở trong giao tiếp bằng
điện thoại xảy ra do điều kiện làm việc bận rộn, và các sự cố chưa được ghi nhận có thể bị lãng quên. Điều này dẫn đến sự
mở rộng của khoảng thời gian bảo trì. Bảo trì được thực hiện chỉ khi có một sự cố vì không có
kế hoạch bảo trì có sẵn. Điều này dẫn đến kết quả như sau:
x Maintenance người không thể trả lời điện thoại của họ trong khi làm việc; do đó, các sự cố không được
ngay lập tức trả lời;
x Khi một số vấn đề được nói tại một thời gian, bảo dưỡng người ta quên đi những sự cố như không có hồ sơ có sẵn;
x Các kho dự trữ không thể được kiểm soát như các sự cố loại bỏ và các bộ phận sử dụng không được ghi lại;
x hiệu suất của người lao động không thể được định lượng như nó không được biết đến mà người lao động đã loại bỏ được
sự cố;
x sự cố liên tục xảy ra vì không có kế hoạch bảo trì có sẵn.