- Previous focus has been on increm

- Previous focus has been on incremental improvement projects, developed through basic in-house knowledge. It was based on basic experience of large scale transformation projects within the Enterprise.
- A small team possessing program management skills exists in-house.
- Key opportunities exist in developing greater knowledge for large scale transformation projects and change management disciplines.
- Some skills is the areas of Transformation, program and change management are available in most of these disciplines but not necessarily in all.
- Pockets of professionals with skills in large-scale transformation as well as program and change management are scattered throughout the enterprise.
- The workforce is made of highly skilled individuals possessing skills in the areas of process transformation and process redesign as well as program and change management. A formal process for developing and maintaining that skill base is also in place.

Kết quả (Việt) 1:

-Trước tập trung đã gia tăng cải thiện dự án, phát triển thông qua kiến thức cơ bản trong nhà. Nó được dựa trên kinh nghiệm cơ bản của quy mô lớn chuyển đổi các dự án trong doanh nghiệp.-Một nhóm nhỏ sở hữu kỹ năng quản lý chương trình tồn tại trong nhà. -Quan trọng cơ hội tồn tại trong việc phát triển các kiến thức lớn hơn cho các dự án quy mô lớn chuyển đổi và thay đổi quản lý kỷ luật.-Một số kỹ năng là khu vực chuyển đổi, chương trình và thay đổi quản lý có sẵn trong hầu hết các ngành nhưng không nhất thiết phải ở tất cả.-Túi của các chuyên gia với các kỹ năng ở quy mô lớn chuyển đổi và quản lý chương trình và thay đổi được rải rác trên khắp các doanh nghiệp.-Lực lượng lao động được thực hiện từ các cá nhân có tay nghề cao sở hữu các kỹ năng trong các lĩnh vực của quá trình chuyển đổi và quá trình thiết kế lại cũng như chương trình và thay đổi quản lý. Một quá trình chính thức để phát triển và duy trì rằng kỹ năng cơ bản cũng đặt ra.

Kết quả (Việt) 2:

- Tập trung trước đây đã được các dự án cải tiến gia tăng, phát triển thông qua các kiến thức cơ bản trong nhà. Nó được dựa trên kinh nghiệm cơ bản của dự án chuyển đổi quy mô lớn trong các doanh nghiệp.
- Một nhóm nhỏ có kỹ năng quản lý chương trình tồn tại trong nhà.
- Cơ hội chính tồn tại trong việc phát triển kiến thức lớn hơn cho các dự án chuyển đổi quy mô lớn và thay đổi ngành quản lý.
- Một số kỹ năng là các lĩnh vực chuyển đổi, chương trình và quản lý thay đổi có sẵn trong hầu hết các lĩnh vực, nhưng không nhất thiết phải ở tất cả.
- túi của các chuyên gia có kỹ năng chuyển đổi quy mô lớn cũng như các chương trình và thay đổi quản lý nằm rải rác trong toàn doanh nghiệp.
- lực lượng lao động là làm của các cá nhân có tay nghề cao kỹ năng sở hữu trong các lĩnh vực biến đổi quá trình và quá trình thiết kế lại cũng như chương trình và quản lý thay đổi. Một quy trình chính thức cho việc phát triển và duy trì cơ sở kỹ năng mà còn là ở chỗ.