ystematically schematise a company’

ystematically schematise a company’s work to understand processes
and their interrelationships
Systemic organisation
(system thinking)
Systems diagram
2. Determine the best level of analysis for attaining the optimum level of
process innovation (macro- or micro-processes)
2 Selection 1. Determine the client’s needs and key requirements for process selection Process and client Process selection table
2. Select and decide the priority process for innovation in the light of the
chosen variables
3 Documentation/
mapping
1. Document the existing process Process Block diagram flow
diagram with participants 2. Identify the process flows, its limits, initial indicators of activities that
do not add value, and internal client-supplier relations
4 Measurement 1. Gather and measure process innovation indicators (number of
activities, time cycle, operational efficiency) for things as they stand
Process and
maintenance
Table of indicators
2. Establish process performance indicators and measure these after
redesign
3. Establish measurement indicators based on client requirements (client
satisfaction indicators)
5 Analysis 1. Identify and prioritise opportunities for measuring wasteful elements
in the process
Process and
maintenance
Analysis of activities that
do not add value
6 Innovation/
redesign
1. Draw up and implement an innovation plan Daily improvement Innovation plan
2. Redesign the process, streamlining it as far as possible
7 Evaluation and
standardisation
1. Evaluate the results of innovations and their impact on process
performance, ascertaining at what redesign stage a well-defined
process is at
Daily improvement Evaluation sheet of a welldefined
process
Operating standards
2. Standardise critical process activities
3. Disseminate the lessons learnt and the new standards

Kết quả (Việt) 1:

ystematically schematise một công ty làm việc để hiểu quá trìnhvà interrelationships của họHệ thống tổ chức(hệ thống tư duy)Sơ đồ hệ thống2. xác định mức độ tốt nhất của các phân tích để đạt được mức tối ưu củaquá trình đổi mới sáng tạo (macro - hoặc vi-quy trình)2 lựa chọn 1. Xác định nhu cầu của khách hàng và các yêu cầu quan trọng cho quá trình lựa chọn quá trình và khách hàng quá trình chọn bảng2. lựa chọn và quyết định quá trình ưu tiên cho sự đổi mới trong light of thelựa chọn các biến3 tài liệu /lập bản đồ1. tài liệu quá trình hiện tại quá trình khối sơ đồ dòng chảybiểu đồ với những người tham gia 2. Xác định quá trình chảy, các giới hạn, ban đầu các chỉ số hoạt động màkhông thêm giá trị và quan hệ nội bộ khách hàng – nhà cung cấpĐo lường 4 1. Thu thập và đo lường các quá trình đổi mới các chỉ số (số lượnghoạt động, chu kỳ thời gian, hiệu quả hoạt động) cho những thứ như họ đứngQuá trình vàbảo trìBảng chỉ số2. thiết lập các chỉ số hiệu suất quá trình và đo lường các sauthiết kế lại3. thiết lập các chỉ số đo lường dựa trên yêu cầu khách hàng (clientCác chỉ số hài lòng)Phân tích 5 1. Xác định và ưu tiên cho các cơ hội để đo lường các yếu tố lãng phítrong quá trìnhQuá trình vàbảo trìPhân tích các hoạt động màkhông thêm giá trị6 cải tiến /thiết kế lại1. xây dựng và thực hiện một sự đổi mới kế hoạch hàng ngày cải tiến đổi mới kế hoạch2. thiết kế lại quá trình này, sắp xếp nó càng nhiều càng tốt7 đánh giá vàtiêu chuẩn hóa1. đánh giá kết quả của sự đổi mới và tác động của quá trìnhhiệu suất, ascertaining tại những gì thiết kế lại sân khấu cũng xác địnhquá trình này tạiHàng ngày cải thiện đánh giá tờ một welldefinedquá trìnhHoạt động tiêu chuẩn2. chuẩn rất quan trọng quá trình hoạt động3. phổ biến những bài học kinh nghiệm và các tiêu chuẩn mới

Kết quả (Việt) 2:

ystematically schematise công việc của công ty để hiểu các quá trình
và mối quan hệ của họ
tổ chức có hệ thống
(hệ thống tư duy)
Hệ thống sơ đồ
2. Xác định mức độ tốt nhất của phân tích để đạt được mức độ tối ưu của
quá trình đổi mới (vĩ mô hay vi mô quy trình)
2 lựa chọn 1. Xác định nhu cầu của khách hàng và yêu cầu quan trọng cho quá trình lựa chọn quy trình và quá trình khách hàng lựa chọn bảng
2. Chọn và quyết định các quá trình ưu tiên cho sự đổi mới trong ánh sáng của các
biến được chọn
3 tài liệu /
bản đồ
1. Tài liệu Khối lượng sơ đồ quá trình quá trình hiện có
sơ đồ với người tham gia 2. Xác định các quá trình chảy, giới hạn của nó, chỉ số ban đầu của các hoạt động mà
không thêm giá trị, và quan hệ khách hàng-nhà cung cấp nội bộ
4 Đo lường 1. Tập hợp và các chỉ số quá trình biện pháp đổi mới (số
hoạt động, chu kỳ thời gian, hiệu quả hoạt động) cho những thứ như họ đứng
Quá trình và
bảo trì
bảng chỉ số
2. Thiết lập các chỉ số hiệu suất xử lý và đo lường các sau khi
thiết kế lại
3. Thiết lập các chỉ số đo lường dựa trên yêu cầu của khách hàng (khách hàng
chỉ số hài lòng)
5 Phân tích 1. Xác định và ưu tiên các cơ hội để đo các yếu tố lãng phí
trong quá trình
Quá trình và
bảo trì
Phân tích hoạt động mà
không thêm giá trị
6 Đổi mới /
thiết kế lại
1. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đổi mới cải thiện hàng ngày kế hoạch đổi mới
2. Thiết kế lại quá trình, tinh giản nó như xa càng tốt
7 Thẩm định và
tiêu chuẩn
1. Đánh giá kết quả của sự đổi mới và tác động của quá trình
thực hiện, việc xác vào những gì thiết kế lại giai đoạn một cũng xác định
quá trình là tại
Daily tấm Đánh giá sự cải thiện của một welldefined
quá trình
tiêu chuẩn điều hành
2. Chuẩn hoá các hoạt động quá trình quan trọng
3. Phổ biến các bài học kinh nghiệm và các tiêu chuẩn mới