In preference they are inclined to

In preference they are inclined to transferthe ‘responsibility’ to the employees because they want to maintain good relations within their enterprise and this is often
accepted by the employees through a social contract. They further
suggest that owner-managers generally have a positive attitude
towards creating a good work environment, but that it is a peripheral issue with potential for difficult ethical and economic consequences. In short, the relevance of employee participation in
safety management practices in SMEs is not well understood
(Masi et al., 2014). A better understanding of this aspect would
be useful topic for future research.
4.3. Safety intervention programmes for SMEs
Although there are local, national and international agencies
that promote the establishment and development of SMEs, adequate and effective OHS resources and support have not generally
been provided. A recurring theme in the literature seems to be the
identification of problems and challenges faced by employers,
employees, enforcement agencies and researchers in relation to
the development and implementation of OHS interventions. This
is frustrating because, as shown above, it is already known that
the particular characteristics of SMEs are implicated in preventing
successful interventions particular to micro, small and medium
sized SMEs. There is a general consensus that safety intervention
models developed for larger companies are ineffective with SMEs
and that difficulties contacting micro and smaller enterprises, their
geographical dispersal and their short life spans, have all helped
ensure that they have been left more or less to their own devices.
However, attempts to address these issues have been made
through the design and development of relatively simple, low cost
solutions to control exposures, particularly in relation to chemical
exposures (Walters, 2006).
A variety of models and preventive approaches have been
developed at the international and national levels for use with
small enterprises, the most common being the use of different
types of checklists, implementation of OHS management systems
and other preventive programmes (Legg et al., 2009; Walters,
2006). It has been suggested that the most successful methods
appear to be tailored, action-oriented, low cost approaches, combining health and safety with other management goals, and based
on trust, participation and dialogue (Hasle et al., 2012a;Hasle and
Limborg, 2006; Masi et al., 2014). Other approaches include: training and educational interventions, engineering and industrial
hygiene interventions, a combination of industrial hygiene, health
promotion and behavioural interventions and enforcement. Interventions need to take the characteristics of the owner-manager

Kết quả (Việt) 1:

Trong sở thích họ đang nghiêng để transferthe 'trách nhiệm' để các nhân viên bởi vì họ muốn duy trì mối quan hệ tốt trong doanh nghiệp của họ và điều này thườngchấp nhận bởi các nhân viên thông qua một hợp đồng xã hội. Họ tiếp tụcđề nghị chủ sở hữu quản lý nói chung có một thái độ tích cựchướng tới việc tạo ra một tốt công việc môi trường, nhưng mà nó là một vấn đề thiết bị ngoại vi với tiềm năng cho các hậu quả đạo Đức và kinh tế khó khăn. Trong ngắn hạn, sự liên quan của nhân viên tham gia vàothực hành quản lý an toàn trong lĩnh vực DNNVV chưa được hiểu rõ(Masi et al., 2014). Một sự hiểu biết tốt hơn về khía cạnh này nàolà các chủ đề hữu ích cho các nghiên cứu trong tương lai.4.3. chương trình can thiệp an toàn trong lĩnh vực DNNVVMặc dù có các cơ quan địa phương, quốc gia và quốc tếmà quảng bá việc thành lập và phát triển của DNN & v, đầy đủ và có hiệu quả nguồn tài nguyên OHS và hỗ trợ có nói chung khôngđược cung cấp. Một chủ đề định kỳ trong các tài liệu có vẻ là cácxác định các vấn đề và thách thức phải đối mặt với nhà tuyển dụng,nhân viên, các cơ quan thực thi pháp luật và các nhà nghiên cứu liên quan đếnphát triển và thực hiện các biện pháp can thiệp OHS. Điều nàylà bực bội vì, như được hiển thị ở trên, nó đã được biết đến đóCác đặc tính cụ thể của DNN & v được dính líu trong việc ngăn ngừabiện pháp can thiệp thành công cụ thể để vi, vừa và nhỏcó kích thước DNN & v. Đó là một sự đồng thuận chung rằng sự can thiệp của an toànMô hình phát triển cho các công ty lớn hơn là không hiệu quả với DNN & vand that difficulties contacting micro and smaller enterprises, theirgeographical dispersal and their short life spans, have all helpedensure that they have been left more or less to their own devices.However, attempts to address these issues have been madethrough the design and development of relatively simple, low costsolutions to control exposures, particularly in relation to chemicalexposures (Walters, 2006).A variety of models and preventive approaches have beendeveloped at the international and national levels for use withsmall enterprises, the most common being the use of differenttypes of checklists, implementation of OHS management systemsand other preventive programmes (Legg et al., 2009; Walters,2006). It has been suggested that the most successful methodsappear to be tailored, action-oriented, low cost approaches, combining health and safety with other management goals, and basedon trust, participation and dialogue (Hasle et al., 2012a;Hasle andLimborg, 2006; Masi et al., 2014). Other approaches include: training and educational interventions, engineering and industrialhygiene interventions, a combination of industrial hygiene, healthpromotion and behavioural interventions and enforcement. Interventions need to take the characteristics of the owner-manager