To understand the organization and

To understand the organization and its culture, the change agent questions the different To make the intended change a success, the best approach is to establish a relationship with the relevant members of the organization as full and equal partners in change. We can make the relevant members equal partners by granting them their expertise, as well as full responsibility for making the change a success. In that way learning about the organization and its culture also becomes a way to gain support and to build the platform on which the change can be realized. Together the members of the organization and the change agent then determine what they want to be changed and how. This sharing of information is not concerned with solid facts, let alone the utmost truth, but with the opinions, interests and even prejudices of the organization’s members, and also with their relationships and preferences. As a change agent we should take this information very seriously, as it represents the building blocks of the organization’s reality, as well as of the change in that reality that we intend to bring about.

Kết quả (Việt) 1:

Để hiểu tổ chức và văn hóa của nó, đại lý thay đổi câu hỏi khác nhau để thực hiện thay đổi dự định một thành công, phương pháp tốt nhất là để thiết lập một mối quan hệ với các thành viên có liên quan của tổ chức như các đối tác đầy đủ và bình đẳng trong sự thay đổi. Chúng tôi có thể làm cho các thành viên có liên quan đối tác bình đẳng bằng cấp cho họ chuyên môn của họ, cũng như các trách nhiệm đầy đủ để làm cho sự thay đổi một thành công. Bằng cách đó học về tổ chức và văn hóa của nó cũng trở thành một cách để đạt được hỗ trợ và xây dựng nền tảng mà trên đó thay đổi có thể được thực hiện. Cùng các thành viên của tổ chức và các đại lý thay đổi sau đó xác định những gì họ muốn được thay đổi và làm thế nào. Này chia sẻ thông tin không có liên quan với sự thật vững chắc, hãy để một mình sự thật tối đa, nhưng với ý kiến, lợi ích và các định kiến thậm chí thành viên của tổ chức, và cũng có mối quan hệ của họ và sở thích. Như là một đại lý thay đổi chúng tôi nên có thông tin này rất nghiêm túc, như nó đại diện cho các khối xây dựng của thực tế của tổ chức, cũng như của sự thay đổi trong thực tế đó mà chúng tôi dự định để mang lại.

Kết quả (Việt) 2:

Để hiểu về tổ chức và văn hóa của nó, là tác nhân thay đổi câu hỏi khác nhau để thực hiện thay đổi ý định là một thành công, phương pháp tốt nhất là thiết lập một mối quan hệ với các thành viên có liên quan của tổ chức là đối tác đầy đủ và bình đẳng về sự thay đổi. Chúng tôi có thể làm cho các thành viên có liên quan bằng các đối tác bằng cách cấp cho họ kiến ​​thức chuyên môn của họ, cũng như toàn bộ trách nhiệm đối với việc thay đổi thành công. Bằng cách đó học về tổ chức và văn hóa của nó cũng trở thành một cách để có được sự hỗ trợ và xây dựng nền tảng mà trên đó các thay đổi có thể được thực hiện. Cùng các thành viên của các tổ chức và các tác nhân thay đổi sau đó xác định những gì họ muốn được thay đổi và như thế nào. Chia sẻ thông tin này là không quan tâm đến sự kiện vững chãi, hãy để một mình sự thật hết sức, nhưng với những ý kiến, sở thích và thậm chí định kiến ​​của các thành viên của tổ chức này, và cũng có mối quan hệ và sở thích của họ. Là một tác nhân thay đổi chúng ta nên đưa thông tin này rất nghiêm trọng, vì nó đại diện cho các khối xây dựng của thực tại của tổ chức, cũng như các thay đổi trong thực tế đó mà chúng ta có ý định mang về.