Thus, since customer demand drives

Thus, since customer demand drives production and distribution decisions in this supply chain, this strategy is s pull strategy at the production and distribution stages and push at the retail outlets.
finally, the most difficult supply chains to manage are those associated with box D, where lead times are long and demand is not predictable. Inventory is critical in this type of environment, but this requires positioning inventory strategically in the supply chain. Different stage of the supply chain are managed in different way, depending, among other things, on economies of scale; those stages that keep inventory are managed based on push and other are managed based on pull. As we will in see in the example, sometime the entire supply chain is managed based on push

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy, kể từ khi khách hàng yêu cầu ổ sản xuất và phân phối các quyết định trong dây chuyền cung ứng này, chiến lược này là s kéo chiến lược giai đoạn sản xuất và phân phối và đẩy tại các cửa hàng bán lẻ.cuối cùng, Chuỗi cung ứng khó khăn nhất để quản lý là những liên kết với hộp D, nơi dẫn thời gian dài và nhu cầu không phải là dự đoán. Hàng tồn kho là rất quan trọng trong loại môi trường, nhưng điều này đòi hỏi vị trí kho chiến lược trong chuỗi cung ứng. Các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng được quản lý theo cách khác nhau, tùy thuộc vào, trong số những thứ khác, trên nền kinh tế của quy mô; những giai đoạn giữ hàng tồn kho có được quản lý dựa trên đẩy và khác đang quản lý dựa trên kéo. Như chúng ta sẽ thấy trong ví dụ, đôi khi chuỗi cung cấp toàn bộ được quản lý dựa trên đẩy

Kết quả (Việt) 2:

Như vậy, kể từ khi quyết định sản xuất và phân phối các ổ đĩa theo yêu cầu của khách hàng trong chuỗi cung ứng này, chiến lược này là chiến lược s kéo ở các giai đoạn sản xuất, phân phối và đẩy tại các cửa hàng bán lẻ.
Cuối cùng, các chuỗi cung khó khăn nhất để quản lý được những người liên quan với hộp D, nơi dẫn thời gian được dài và nhu cầu không thể dự đoán được. Hàng tồn kho là rất quan trọng trong loại môi trường này, nhưng điều này đòi hỏi phải kiểm kê định vị chiến lược trong chuỗi cung ứng. Giai đoạn khác nhau của chuỗi cung cấp được quản lý theo cách khác nhau, phụ thuộc, trong số những thứ khác, các nền kinh tế của quy mô; những giai đoạn mà giữ hàng tồn kho đang được quản lý trên cơ sở đẩy và khác được quản lý dựa trên kéo. Như chúng ta sẽ trong thấy trong ví dụ, đôi khi toàn bộ chuỗi cung cấp được quản lý trên cơ sở đẩy