Cost–benefit approach is commonly u

Cost–benefit approach is commonly used: benefits generally must exceed costs as a basic decision rule.
Behavioral and technical considerations – people are involved in decisions, not just dollars and cents.
Different Costs for Different Purposes: Managers use alternative ways to compute costs in different decision-making situations.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp chi phí-lợi ích thường được sử dụng: lợi ích chung phải vượt quá chi phí như một quy luật quyết định cơ bản.
Cân nhắc hành vi và kỹ thuật - người tham gia vào các quyết định, chứ không phải chỉ là những đồng đô la.
Chi phí khác nhau cho các mục đích khác nhau: quản lý sử dụng cách thay thế để tính toán chi phí trong tình huống ra quyết định khác nhau.