ethical dilemma... you are a top ma

ethical dilemma... you are a top manager of a small company that has pioneered the development of software that allows web users to interface online to real time a major rival recognized the value of your product and offered to buy your company at a price you think is inadequate . when you refused to sell your company, the rival began recruiting your top software engineers to obtain their specialized knowledge. one engineer left while others have banded together, threatening to leave if demands aren't met. consequently, you stand to close your competitive advantage. is it ethical for you to apply for a court order preventing engineers from leaving to join your competitor to recruit your employees to obtain their knowledge? given your answers to these questions, should you let the differentiator boy your company and take over your maket niche

Kết quả (Việt) 1:

Đạo Đức tiến thoái lưỡng nan... bạn là một người quản lý hàng đầu của một công ty nhỏ đã đi tiên phong trong sự phát triển của phần mềm cho phép người sử dụng web để giao tiếp trực tuyến với thời gian thực một đối thủ lớn công nhận giá trị của sản phẩm của bạn và đề nghị mua công ty của bạn ở một mức giá mà bạn nghĩ là không đủ. Khi bạn từ chối để bán công ty của bạn, các đối thủ bắt đầu tuyển dụng kỹ sư phần mềm hàng đầu của bạn để có được kiến thức chuyên ngành của họ. một trong những kỹ sư trái trong khi những người khác có dải với nhau, đe dọa để lại nếu nhu cầu không được đáp ứng. do đó, bạn đứng để đóng lợi thế cạnh tranh của bạn. nó đạo đức để bạn có thể áp dụng cho một lệnh của tòa án ngăn cản kỹ sư để lại để tham gia của bạn đối thủ cạnh tranh để tuyển dụng nhân viên của bạn để có được kiến thức của họ? cho bạn câu trả lời cho những câu hỏi này, nên bạn cho cậu bé khác biệt công ty của bạn và đi qua của bạn thích hợp maket

Kết quả (Việt) 2:

tiến thoái lưỡng nan về đạo đức ... bạn là một nhà quản lý hàng đầu của một công ty nhỏ đã đi tiên phong trong việc phát triển phần mềm cho phép người sử dụng web để giao tiếp trực tuyến với thời gian thực một đối thủ lớn được công nhận giá trị của sản phẩm của bạn và đề nghị mua công ty của bạn ở một mức giá bạn nghĩ là không đủ. khi bạn từ chối bán công ty của bạn, các đối thủ đã bắt đầu tuyển dụng các kỹ sư phần mềm hàng đầu của bạn để có được kiến ​​thức chuyên môn của họ. một kỹ sư bên trái trong khi những người khác đã cùng nhau, đe dọa để lại nếu nhu cầu không được đáp ứng. do đó, bạn đứng để đóng lợi thế cạnh tranh của bạn. là nó đạo đức cho các bạn để áp dụng cho một lệnh của tòa án ngăn ngừa các kỹ sư từ bỏ để gia nhập đối thủ cạnh tranh của bạn để tuyển dụng nhân viên của bạn để có được kiến ​​thức của mình? đưa ra câu trả lời cho những câu hỏi này, bạn nên để cho các cậu bé khác biệt của công ty bạn và đi qua niche maket của bạn