Long-term professional development

Long-term professional development of employees:
The “developmental” manager
Helps and encourages employees to develop their strengths and improve their performance
Motivates by providing opportunities for professional development

USE IT
Skill needs to be developed
Employees are motivated and wanting development

AVOID IT
The leader lacks expertise
When performance discrepancy is too great – coaching managers may persist rather than exit a poor performer
In a crisis

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển chuyên nghiệp lâu dài của nhân viên:Người quản lý "phát triển"Giúp và khuyến khích nhân viên để phát triển các thế mạnh của mình và cải thiện hiệu suất của họThúc đẩy bằng cách cung cấp cơ hội cho phát triển chuyên mônSỬ DỤNG NÓKỹ năng cần phải được phát triểnNhân viên có động cơ và mong muốn phát triểnTRÁNH NÓCác nhà lãnh đạo thiếu chuyên mônKhi sự khác biệt hiệu suất là quá tuyệt vời-huấn luyện các nhà quản lý có thể vẫn tồn tại chứ không phải thoát khỏi một biểu diễn nghèoTrong một cuộc khủng hoảng

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển nghề nghiệp lâu dài của nhân viên:
Các "phát triển" quản lý
giúp và khuyến khích nhân viên để phát triển thế mạnh của mình và cải thiện hiệu suất của họ
thúc đẩy bằng cách cung cấp cơ hội cho các chuyên nghiệp phát triển

SỬ DỤNG CNTT
Kỹ năng cần được phát triển
nhân viên có động cơ và mong muốn phát triển

TRÁNH CNTT
Các nhà lãnh đạo thiếu chuyên môn
Khi hiệu suất khác biệt là quá lớn - quản lý huấn luyện có thể kéo dài hơn là thoát khỏi một nghệ sĩ nghèo
Trong một cuộc khủng hoảng