Group is less effective Cohesivenes

Group is less effective
Cohesiveness and communications are reduced
Leads to the destruction of the group

Managers can reward dissent and punish conflict avoiders
Managers must learn to accept bad news without sending cues that conflict is unacceptable


One common ingredient in organizations that successfully create functional
conflict is that they reward dissent and punish conflict avoiders. The real challenge for
managers, however, occurs when they hear news that they don’t want to hear. The
news may make their blood boil or their hopes collapse, but they can’t show it. They
have to learn to take the bad news without flinching. No tirades, no tight-lipped sarcasm,
no eyes rolling upward, no gritting of teeth. Rather, managers should ask calm,
even-tempered questions: “Can you tell me more about what happened?” “What do
you think we ought to do?” A sincere “Thank you for bringing this to my attention”
will probably reduce the likelihood that managers will be cut off from similar communications
in the future

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm là kém hiệu quả Hoạt và truyền thông được giảmDẫn đến sự hủy diệt của nhómNhà quản lý có thể thưởng cho sự bất mãn và trừng phạt các cuộc xung đột avoiders Nhà quản lý phải tìm hiểu để chấp nhận các tin tức xấu mà không gửi tín hiệu xung đột là không thể chấp nhậnMột thành phần phổ biến trong các tổ chức thành công tạo ra chức năngxung đột là họ thưởng cho sự bất mãn và trừng phạt avoiders xung đột. Thách thức thật sự choquản lý, Tuy nhiên, xảy ra khi họ nghe những tin tức mà họ không muốn nghe. Cáctin tức có thể làm cho sôi máu của họ hoặc hy vọng của họ sụp đổ, nhưng họ không thể hiển thị nó. Họphải tìm hiểu để đưa các tin tức xấu mà không flinching. Không có tirades, không mỉa mai tight-lipped,không có mắt lăn trở lên, không có gritting răng. Thay vào đó, người quản lý nên hỏi bình tĩnh,even-tempered câu hỏi: "Có thể bạn cho tôi biết thêm về những gì đã xảy ra?" "Làm gìbạn nghĩ rằng chúng tôi nên làm?" Một chân thành "cảm ơn bạn đã mang đến sự chú ý của tôi"có lẽ sẽ làm giảm khả năng nhà quản lý sẽ được cắt bỏ từ tương tự như truyền thôngtrong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm ít có hiệu quả
sự gắn kết và truyền thông được giảm
hàng tiềm năng để hủy diệt của nhóm

quản lý có thể thưởng bất đồng chính kiến và trừng phạt hay tránh xung đột
quản lý phải học cách chấp nhận tin xấu mà không gửi tín hiệu rằng cuộc xung đột là không thể chấp nhận


một thành phần phổ biến trong các tổ chức thành công tạo ra chức năng
xung đột là họ thưởng bất đồng chính kiến và trừng phạt hay tránh xung đột. Thách thức thực sự cho
các nhà quản lý, tuy nhiên, xảy ra khi họ nghe tin tức mà họ không muốn nghe. Các
tin tức có thể làm sôi máu của họ hoặc hy vọng của họ sụp đổ, nhưng họ không thể hiển thị nó. Họ
phải học để có những tin tức xấu mà không flinching. Không tirades, không mỉa mai kín tiếng,
không có mắt lăn trở lên, không có nghiến răng. Thay vào đó, các nhà quản lý nên hỏi bình tĩnh,
câu hỏi thậm chí nổi nóng: "Bạn có thể cho tôi biết thêm về những gì đã xảy ra?" "Làm gì
bạn nghĩ rằng chúng ta phải làm" Một chân "Cảm ơn bạn vì đã mang đến sự chú ý của tôi"?
Có lẽ sẽ giảm khả năng quản lý sẽ được cắt ra từ truyền thông tương tự
trong tương lai