Sets of jobs having similar worth o

Sets of jobs having similar worth or content, grouped together to establish rates of pay.
Applied in a large organization with hundreds or thousands of different jobs.
Drawbacks:
Rates of pay for individual jobs do not match the levels specified by the market and the organization’s job structure  probably difficult to recruit and retain employees.

Kết quả (Việt) 1:

Bộ công ăn việc làm có giá trị tương tự hoặc nội dung, được nhóm lại với nhau để thiết lập tỷ lệ trả tiền.Áp dụng trong một tổ chức lớn với hàng trăm hoặc hàng ngàn công việc khác nhau.Nhược điểm:Tỷ lệ trả tiền cho các công việc cá nhân phù hợp với các đơn vị được chỉ định bởi thị trường và các tổ chức công việc cấu trúc  có thể khó khăn để tuyển dụng và giữ chân nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Bộ công việc có giá trị hoặc nội dung tương tự, nhóm lại với nhau để thiết lập mức lương.
Ứng dụng trong một tổ chức lớn với hàng trăm hoặc hàng ngàn công việc khác nhau.
Nhược điểm:
Mức lương cho công việc cá nhân không phù hợp với mức quy định của thị trường và tổ chức của Cơ cấu ngành nghề  có thể khó khăn để tuyển dụng và giữ chân nhân viên.