Xây dựng một khung giám sát tuân thủ
77 Như đã nói trong báo cáo này, các cơ quan doanh thu có thể được hưởng lợi từ việc có nhiều quan điểm (ví dụ như toàn bộ thuế, phân khúc đối tượng nộp thuế, vv) về việc tuân thủ của người nộp thuế cho các mục đích lập kế hoạch nội bộ và để có thể chiếm hiệu suất của chúng. Để kết thúc này, họ yêu cầu một thiết lập toàn diện và mạnh mẽ các biện pháp kết quả liên quan và các chỉ tiêu phản ánh kết quả của các chương trình và chiến lược của họ để đạt được cải tiến phù hợp với pháp luật về thuế.
78 Từ các nghiên cứu và làm việc được thực hiện cho việc chuẩn bị các ghi chú này, nó rõ ràng là trong khi có một số khác biệt quan điểm về bản chất của các phương pháp được thực hiện tuân thủ theo dõi (ở cấp độ tổng hợp), có sự hỗ trợ rộng cho quan điểm cho rằng các cơ quan doanh thu lý tưởng yêu cầu một khuôn khổ toàn diện mà nên: 1) bao gồm các loại thuế chính trị ở cấp tổng hợp; 2) báo cáo một cách rõ ràng về các loại rủi ro tuân thủ chính; 3) báo cáo về tác động tuân thủ tại các chương trình và mức độ "nguy cơ nhắm mục tiêu '; và 4) bao gồm một tập hợp toàn diện các biện pháp và các chỉ số, tất cả đều có một trọng tâm trong nhiều năm (tức là ít nhất 3 năm, nhưng tốt nhất là 5). Hình 5 mô tả cấu trúc của một khung giám sát việc tuân thủ một cách khái niệm trong khi một ví dụ thực tế được cung cấp trong phần IV.
/ 1. Các 'phân khúc chỉ là chỉ minh họa và có thể thay đổi từ nước này sang nước.
/ 2. 'Vấn đề rủi ro mục tiêu' sẽ thay đổi từ nước này sang nước khác, theo nhận định của các quy trình quản lý rủi ro cơ thể doanh thu của.
79 Trong phần tiếp theo của ghi chú này, hướng dẫn được cung cấp bằng cách giới thiệu các biện pháp thiết thực (trực tiếp) và các chỉ số (gián tiếp) của tuân thủ có thể được tích hợp vào khuôn khổ đo tuân thủ của một cơ thể doanh thu của.
đang được dịch, vui lòng đợi..
