Theo quan điểm này, cuộc xung đột là tự nhiên và không thể tránh khỏi trong bất kỳ nhóm nào. Bên cạnh đó, nó không mang lại bất kỳ tác động tiêu cực, và trong thực tế nó mang lại cho một ổ đĩa tích cực đảm bảo hiệu suất tế nhóm và organisa.Mâu thuẫn là điều khó tránh khỏi, quan điểm này chấp nhận sự tồn tại của nó và thậm chí thừa nhận rằng nó có thể mang lại cho các hiệu ứng tốt về hiệu suất của nhóm. Quan điểm này đi tiên phong và ảnh hưởng tới lý thuyết xung đột từ cuối những năm 1940 cho đến giữa thập niên 1970.Quan điểm này giải thích rằng cuộc xung đột là không chỉ tích cực lái xe mà phải tồn tại trong một nhóm, nhưng cũng là cần thiết để đảm bảo hiệu quả công việc được thực hiện. Nếu quan hệ của con người có thể chấp nhận thực tế của cuộc xung đột, phương pháp này khuyến khích các xung đột trên cơ sở rằng một nhóm đó là hài hòa, hòa bình, bình tĩnh và hợp tác xã được thêm nghiêng để được tĩnh, kiến thờ ơ hơn và không phản ứng và hành động khi phải đối mặt với những thay đổi và cải tiến.Do đó, sự đóng góp quan trọng nhất của cách tiếp cận này là nó khuyến khích các nhà lãnh đạo để duy trì cuộc xung đột ở mức tối thiểu để nhóm và tổ chức sẽ trở thành tiến bộ, năng động và sáng tạo.
đang được dịch, vui lòng đợi..