Chrysler had always fashioned itsel

Chrysler had always fashioned itself the bold and risk-taking underdog. It had brought itself back from the brink of bankruptcy four times since the Second World War, and its boombust revenue flow pattern had earned it a "comeback kid" reputation. With $7.5 billion in cash on hand and a full range of best-selling products, Chrysler finally seemed ready in 1997 to weather the volatile American automotive business cycle on its own – without government bailouts or large-scale R&D cutbacks . Its wealth did not go unnoticed: Investor Kirk Kerkorian, a 13% shareholder, threatened to mount a takeover -- citing "the management's practice of cash hoarding" as his reason.

Kết quả (Việt) 1:

Chrysler luôn luôn có thời tự đậm và chấp nhận rủi ro underdog. Nó đã mang riêng của mình trở lại từ bờ vực phá sản 4 lần kể từ khi chiến tranh thế giới thứ hai, và mô hình dòng chảy boombust doanh thu đã có được một danh tiếng "sự trở lại kid". Với 7,5 tỷ USD tiền mặt trên tay và đầy đủ các sản phẩm bán chạy nhất, Chrysler cuối cùng có vẻ đã sẵn sàng vào năm 1997 là dễ bay hơi Mỹ ô tô chu kỳ kinh doanh riêng của mình-mà không có chính phủ bailouts hoặc quy mô lớn R & D cutbacks thời tiết. Sự giàu có của nó đã không đi không được chú ý: nhà đầu tư Kirk Kerkorian, một cổ đông 13%, đe dọa để gắn kết một tiếp quản--trích dẫn "của ban quản lý thực hành tích trữ tiền mặt" như là lý do của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Chrysler đã luôn fashioned thân kẻ yếu táo bạo và mạo hiểm. Nó đã mang chính nó trở lại từ bờ vực phá sản bốn lần kể từ Chiến tranh thế giới thứ hai, và mô hình dòng chảy doanh thu boombust của nó đã kiếm được nó một "sự trở lại của đứa trẻ" danh tiếng. Với $ 7500000000 trong tiền mặt và một loạt các sản phẩm bán chạy nhất, Chrysler cuối cùng dường như đã sẵn sàng vào năm 1997 để vượt qua các chu kỳ biến động Mỹ ô tô kinh doanh riêng của mình - mà không có kế hoạch giải cứu của chính phủ hoặc quy mô lớn R & D cắt giảm. sự giàu có của nó đã không được chú ý: Nhà đầu tư Kirk Kerkorian, một cổ đông 13%, đe dọa để gắn kết một tiếp quản - trích dẫn "thực tế của quản lý tích trữ tiền mặt" như lý do của mình.