A family business seeking to bring

A family business seeking to bring an outsider into the top job needs to be able to articulate the family owners’ vision of success. The CEO will need to know and accommodate the family owners’ expectations on all kinds of matters – family employment, constraints on investment capital, dividend and distribution requirements, mentoring obligations – as well as how much leeway the CEO will be granted in these areas. Has the family already determined that a family member will succeed the outsider, and is it the outside CEO’s job to prepare that individual? Or perhaps there’s a pool of potential candidates, and it’s a critical part the CEO’s job to evaluate them? Or is the family considering a possible sale? Is the family seeking to update or change aspects of the business, such as financial reporting or production systems? Conversely, are certain changes off the table – for example, in product development, branding or advertising? Are the family owners allergic to debt? Politically active? Focused on a specific geographic area and opposed to expansion or moving?

Kết quả (Việt) 1:

Một doanh nghiệp gia đình tìm kiếm để mang lại cho một người ngoài cuộc vào công việc hàng đầu cần phải có khả năng rõ các chủ sở hữu gia đình tầm nhìn của sự thành công. Tổng Giám đốc sẽ cần phải biết và đáp ứng sự mong đợi của các chủ sở hữu gia đình trên tất cả các loại vấn đề-gia đình việc làm, khó khăn về vốn đầu tư, cổ tức và yêu cầu phân phối, nghĩa vụ tư vấn-cũng như bao nhiêu mất nhiều thời gian của CEO sẽ được cấp tại các khu vực. Họ đã xác định rằng một thành viên gia đình sẽ thành công người ngoài cuộc, và là CEO bên ngoài công việc để chuẩn bị cá nhân đó? Hoặc có lẽ có một hồ bơi của ứng cử viên tiềm năng, và nó là một phần quan trọng của Tổng Giám đốc công việc để đánh giá họ? Hoặc họ xem xét một bán có thể? Họ đang tìm kiếm để cập nhật hoặc thay đổi các khía cạnh của doanh nghiệp, chẳng hạn như báo cáo tài chính hoặc hệ thống sản xuất? Ngược lại, được thay đổi nhất định khỏi bàn-ví dụ, trong phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu hay quảng cáo? Các chủ sở hữu gia đình bị dị ứng với nợ? Hoạt động chính trị? Tập trung vào một khu vực địa lý cụ thể và phản đối để mở rộng hoặc di chuyển?

Kết quả (Việt) 2:

Một doanh nghiệp gia đình tìm cách đưa một người ngoài vào công việc hàng đầu cần phải được thể trình bày rõ tầm nhìn của chủ sở hữu của gia đình thành công. Các CEO cần phải biết và thích ứng mong đợi của các chủ sở hữu của gia đình trên tất cả các loại vấn đề - việc làm gia đình, khó khăn về vốn đầu tư, cổ tức và yêu cầu phân phối, tư vấn nghĩa vụ - cũng như bao nhiêu mất nhiều thời gian các CEO sẽ được cấp trong các khu vực này. Có gia đình đã xác định rằng một thành viên trong gia đình sẽ thành công người ngoài, và nó là công việc của các CEO bên ngoài để chuẩn bị lập cá nhân? Hoặc có lẽ có một hồ bơi của các ứng cử viên tiềm năng, và đó là một phần quan trọng công việc của Giám đốc điều hành để đánh giá họ? Hoặc là các gia đình xem xét khả năng bán được? Sản phẩm gia đình tìm kiếm để cập nhật hoặc thay đổi các khía cạnh của kinh doanh, chẳng hạn như các báo cáo tài chính hoặc các hệ thống sản xuất? Ngược lại, những thay đổi nhất định khỏi bàn - ví dụ, trong phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu hay quảng cáo? Là chủ sở hữu của gia đình bị dị ứng với món nợ? Về chính trị đang hoạt động? Tập trung vào một khu vực địa lý cụ thể và phản đối việc mở rộng hoặc di chuyển?