healthcare payers and providers. It

healthcare payers and providers. It will, for example, have to collaborate much more closely with payers (be they governments, health insurers, employers or patients) to ensure that it develops medicines which have real social and economic value.
Moreover, the burden of proof will be much greater for specialist therapies costing many thousands of dollars than it is for primary-care treatments – and, as multiple products for treating specific disease states emerge, the pressure will only increase. Herceptin has long dominated the market for HER-2 positive breast cancer, for example, but with the launch of Tykerb, GlaxoSmithKline has produced a serious rival to the throne.64 Pharma will have to supplement these new medicines with a wide range of health management services in order to improve compliance and protect the value of its products, as performancebased pricing becomes a prerequisite for reimbursement in its core markets. This will entail the formation of numerous alliances with local service providers and sometimes, perhaps, even rival manufacturers – alliances that are very much more sophisticated than the arm’s length arrangements in which

Kết quả (Việt) 1:

đối tượng nộp chăm sóc y tế và nhà cung cấp. Nó sẽ, ví dụ, phải phối hợp chặt chẽ hơn với các đối tượng nộp (là họ chính phủ, doanh nghiệp bảo hiểm y tế, sử dụng lao động hoặc bệnh nhân) để đảm bảo rằng nó phát triển các loại thuốc mà có giá trị thực tế xã hội và kinh tế.Hơn nữa, gánh nặng chứng minh sẽ nhiều hơn cho các chuyên gia liệu pháp chi phí hàng ngàn đô la hơn là cho phương pháp điều trị chăm sóc chính- và, như nhiều sản phẩm để điều trị bệnh cụ thể kỳ nổi lên, những áp lực sẽ chỉ tăng lên. Herceptin lâu đã thống trị thị trường cho bệnh ung thư vú tích cực HER-2, ví dụ, nhưng với sự ra mắt của Tykerb, GlaxoSmithKline đã sản xuất một đối thủ nghiêm trọng để throne.64 Pharma sẽ phải bổ sung các loại thuốc mới với một loạt các dịch vụ quản lý y tế để cải thiện việc tuân thủ và bảo vệ giá trị của sản phẩm của mình, như performancebased giá cả sẽ trở thành một điều kiện tiên quyết cho bồi hoàn trong thị trường cốt lõi của nó. Điều này sẽ đòi hỏi sự hình thành của nhiều liên minh với nhà cung cấp dịch vụ địa phương và đôi khi, có lẽ, ngay cả cạnh tranh với các nhà sản xuất-liên minh là phức tạp hơn rất nhiều so với sự sắp xếp chiều dài của cánh tay trong đó

Kết quả (Việt) 2:

đối tượng nộp chăm sóc sức khỏe và các nhà cung cấp. Nó sẽ, ví dụ, phải phối hợp chặt chẽ hơn nhiều với đối tượng nộp (được chính phủ họ, công ty bảo hiểm y tế, sử dụng lao động hoặc bệnh nhân) để đảm bảo rằng nó phát triển các loại thuốc có giá trị kinh tế xã hội và thực tế.
Hơn nữa, nghĩa vụ chứng minh được sẽ lớn hơn nhiều cho các liệu pháp chuyên trị giá nhiều ngàn đô la hơn là cho phương pháp điều trị chính chăm sóc - và, như nhiều sản phẩm để điều trị tình trạng bệnh cụ thể nổi lên, áp lực sẽ gia tăng. Herceptin lâu đã thống trị thị trường cho HER-2 bệnh ung thư vú dương tính, ví dụ, nhưng với sự ra mắt của Tykerb, GlaxoSmithKline đã sản xuất một đối thủ nặng đến throne.64 Pharma sẽ phải bổ sung các loại thuốc mới với một loạt các quản lý sức khỏe dịch vụ để cải thiện sự tuân thủ và bảo vệ giá trị của sản phẩm, như giá cả performancebased trở thành một điều kiện tiên quyết để được hoàn tại các thị trường cốt lõi của nó. Điều này sẽ dẫn đến việc hình thành các liên minh rất nhiều với các nhà cung cấp dịch vụ địa phương và đôi khi, có lẽ, ngay cả các nhà sản xuất đối thủ - liên minh mà rất phức tạp hơn nhiều so với các thỏa thuận chiều dài của cánh tay, trong đó