five (5) Workplace Relations (WR) p

five (5) Workplace Relations (WR) performance standards or targets that might be used by an organisation.

Can i please have assistance with different company's industrial relations performance standards or targets that might be used by an organisation or company?

To maximise long term performance by creating and maintaining a highly productive working environment.

To negotiate workplace terms and conditions in an environment free from: the abuse of power, discrimination, bullying and harassment. Eg, staff are free to join, or not join, an industrial organisation.

To promote the opportunity to resolve workplace disputes in a timely manner at the lowest possible level, through appropriately staged interventions.

To recognise that employees and the University may have both complimentary and competing interests (Dolenko*)

To recognise the negative impacts of direct and indirect industrial conflict (Dolenko)

To promote effective communication and the exchange of information on workplace issues through appropriate communication and consultation undertaken at the right level and at the right time (adapted from Dolenko)

To recognise the role of independent representatives in an industrial process.

A framework for establishing performance standards would involve: setting objectives, specifying inputs, processes, outputs, outcomes and risks. The outcomes should be closely related to the objectives.

Kết quả (Việt) 1:

năm (5) tại nơi làm việc quan hệ (WR) hiệu suất tiêu chuẩn hay mục tiêu có thể được sử dụng bởi một tổ chức.Tôi có thể xin vui lòng có sự trợ giúp với các công ty khác nhau quan hệ công nghiệp hiệu suất tiêu chuẩn hay mục tiêu có thể được sử dụng bởi một tổ chức hay công ty?Để tối đa hóa hiệu suất dài hạn bằng việc tạo ra và duy trì một môi trường làm việc năng suất cao.Thương lượng điều khoản nơi làm việc và điều kiện trong một môi trường tự do từ: lạm dụng quyền lực, phân biệt đối xử, bắt nạt và quấy rối. Ví dụ, đội ngũ nhân viên được tự do tham gia hoặc không tham gia, một tổ chức công nghiệp.Để thúc đẩy cơ hội để giải quyết tranh chấp tại nơi làm việc một cách nhanh chóng ở cấp độ thấp nhất có thể, thông qua một cách thích hợp tổ chức can thiệp.Để nhận ra rằng nhân viên và đại học có thể có cả hai miễn phí và cạnh tranh lợi ích (Dolenko *)Để nhận ra những tác động tiêu cực của xung đột trực tiếp và gián tiếp công nghiệp (Dolenko)Để thúc đẩy hiệu quả giao tiếp và trao đổi thông tin về các vấn đề môi trường làm việc thông qua các thông tin thích hợp và tư vấn thực hiện ở mức độ phù hợp và đúng thời điểm (chuyển từ Dolenko)Để nhận ra vai trò của các đại diện độc lập trong một quá trình công nghiệp.Một khuôn khổ cho việc thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất sẽ bao gồm: thiết lập mục tiêu, cách xác định các yếu tố đầu vào, quy trình, kết quả đầu ra, kết quả và rủi ro. Kết quả nên được chặt chẽ liên quan đến các mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

năm (5) Quan hệ nơi làm việc (WR) tiêu chuẩn hiệu suất hoặc các mục tiêu có thể được sử dụng bởi một tổ chức.

Tôi có thể xin vui lòng có được hỗ trợ với tiêu chuẩn thực hiện quan hệ công nghiệp khác nhau của công ty hoặc các mục tiêu có thể được sử dụng bởi một tổ chức hoặc công ty?

Để tối đa hóa hiệu suất dài hạn bằng cách tạo ra và duy trì một môi trường làm việc năng suất cao.

Đàm phán các điều khoản và điều kiện làm việc trong một môi trường miễn phí từ: lạm dụng quyền lực, phân biệt đối xử, bắt nạt và quấy rối. Ví dụ, nhân viên được tự do tham gia hoặc không tham gia, một tổ chức công nghiệp.

Để thúc đẩy các cơ hội để giải quyết tranh chấp tại nơi làm việc một cách kịp thời ở mức thấp nhất có thể, thông qua một cách thích hợp tổ chức can thiệp.

Để nhận ra rằng nhân viên và các trường đại học có thể có cả hai miễn phí và lợi ích cạnh tranh (Dolenko *)

Để nhận ra những tác động tiêu cực của cuộc xung đột công nghiệp trực tiếp và gián tiếp (Dolenko)

Để thúc đẩy giao tiếp hiệu quả và trao đổi thông tin về các vấn đề môi trường làm việc thông qua giao tiếp và tư vấn thích hợp thực hiện ở mức độ thích hợp vào đúng thời điểm (chuyển thể từ Dolenko)

để nhận ra vai trò của đại diện độc lập trong quá trình công nghiệp.

một khuôn khổ cho việc thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất sẽ bao gồm: thiết lập mục tiêu, xác định đầu vào, quy trình, kết quả đầu ra, kết quả và rủi ro. Các kết quả nên liên quan chặt chẽ đến các mục tiêu.