The performance indicators should b

The performance indicators should be tied to characteristics that allow us to distinguish the various stages of the Capability Maturity Model on the basis of the type of performance characteristics and metrics that we’re looking at. However, since Product Lifecycle Management is a corporate issue, we need look at the mapping of the organization in an overall perspective, maintaining the individual functional areas so that we can properly assess them. We can use the PLM Model that we introduced in Chapter 2 to help illustrate the assessment on an organization-wide basis.
If we look at Figure 10.2 we have the PLM Model that we developed in Chapter 2. However, we have replaced the informational core with an axis or vector of each of the functional areas. Along that vector we have five segments identified for each of the maturity levels. If we designate the center of these vectors to indicate a maturity level of 1, ad hoc or initial processes, and the segment that is closest to the functional area to indicate level 5, optimized practices, we can plot the Capability Maturity level of each of our functions along each vector.

Kết quả (Việt) 1:

Các chỉ số hiệu suất nên được gắn với đặc tính cho phép chúng tôi để phân biệt với các giai đoạn khác nhau của mô hình khả năng kỳ hạn thanh toán trên cơ sở loại hiệu suất đặc tính và số liệu mà chúng tôi đang tìm kiếm tại. Tuy nhiên, kể từ khi quản lý vòng đời sản phẩm là một vấn đề công ty, chúng ta cần nhìn vào bản đồ của tổ chức ở một góc nhìn tổng thể, duy trì các khu vực chức năng cá nhân để cho chúng tôi đúng cách có thể đánh giá chúng. Chúng tôi có thể sử dụng mô hình PLM mà chúng tôi giới thiệu trong chương 2 để giúp minh họa cho việc đánh giá trên cơ sở phạm vi tổ chức.Nếu chúng ta nhìn vào con số 10.2 chúng tôi có các mô hình PLM chúng tôi phát triển trong chương 2. Tuy nhiên, chúng tôi đã thay thế các lõi thông tin với một trục hoặc véc tơ của từng khu chức năng. Dọc theo véc tơ mà chúng tôi có 5 phân đoạn được xác định cho mỗi cấp độ trưởng thành. Nếu chúng tôi chỉ định Trung tâm của các vector để chỉ ra một mức độ trưởng thành của 1, đặc biệt hay ban đầu quá trình, và các phân đoạn đó là gần nhất với khu vực chức năng để chỉ ra mức độ 5, thực hành tối ưu hóa, chúng tôi có thể lô mức khả năng sự trưởng thành của mỗi chức năng của chúng tôi dọc theo mỗi vector.

Kết quả (Việt) 2:

Các chỉ số hiệu suất nên được gắn với đặc điểm cho phép chúng ta phân biệt các giai đoạn khác nhau của Capability Maturity Model trên cơ sở của các loại đặc tính hiệu suất và số liệu mà chúng tôi đang tìm kiếm. Tuy nhiên, kể từ khi sản phẩm Quản lý Vòng đời là một vấn đề của công ty, chúng ta cần nhìn vào các bản đồ của tổ chức trong một quan điểm tổng thể, duy trì các khu chức năng cá nhân để chúng tôi đúng cách có thể đánh giá họ. Chúng tôi có thể sử dụng các mẫu PLM mà chúng tôi giới thiệu trong chương 2 để giúp minh họa cho việc đánh giá trên cơ sở tổ chức.
Nếu chúng ta nhìn vào hình 10.2 chúng tôi có các Model PLM mà chúng tôi phát triển trong chương 2. Tuy nhiên, chúng tôi đã thay thế các lõi thông tin với một trục hoặc vector của từng khu chức năng. Cùng vector mà chúng tôi có năm phân đoạn được xác định cho từng mức độ trưởng thành. Nếu chúng ta thiết kế trung tâm của các vectơ để chỉ ra một mức độ trưởng thành của 1, đặc biệt hoặc các quy trình ban đầu, và các phân khúc mà gần nhất với các khu chức năng để chỉ ra thực hành cấp 5, tối ưu hóa, chúng ta có thể vẽ các mức độ trưởng thành năng lực của mỗi chức năng của chúng tôi cùng nhau vector.