One of several techniques used in t

One of several techniques used in this initial reaction is the product innovation charter. Knowing such things as whether a firm wants to be fi rst or last, high risk or low risk, internally or externally developing, and in shoes or handbags leads to quick and decisive action.
Most firms also make use of heuristics (rules of thumb) for this rough screening. For example, managers look at the scale required (is it in our league?), the competitor we would have to face, the state of the art the idea would require, and the fi t with our manufacturing and marketing operations. One suggested way for firms to do a rough early screen is to evaluate it on three factors:
• Market worth:What is the attractiveness of the new product to the targeted customer population?
• Firm worth:Is the new product project viewed positively by management? Does this new product project enhance the fi rm’s competencies?
• Competitive insulation: Can the product’s advantage be maintained against
competitive retaliation?
2
Some managers prefer to use a small-scale informal survey at this initial reaction point, particularly when some aspect of the proposal extends beyond the evaluator’s experience. But such a survey should be held to the level of telephone checks with professional colleagues.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong một số kỹ thuật được sử dụng trong phản ứng ban đầu này là điều lệ đổi mới sản phẩm. Biết những thứ như cho dù một công ty muốn là fi rst hoặc rủi ro cuối, cao hay thấp rủi ro, trong nội bộ hoặc bên ngoài phát triển, và trong giày hoặc túi xách dẫn đến hành động nhanh chóng và quyết định. Hầu hết các công ty cũng làm cho việc sử dụng chẩn đoán (quy tắc của ngón tay cái) cho kiểm tra thô này. Ví dụ, người quản lý xem xét quy mô cần thiết (là nó trong giải đấu của chúng tôi?), đối thủ cạnh tranh mà chúng tôi sẽ phải đối mặt với, nhà nước của nghệ thuật ý tưởng sẽ yêu cầu, và t fi với chúng tôi sản xuất và tiếp thị hoạt động. Một đề nghị cách cho các công ty để làm một màn hình đầu thô là để đánh giá nó trên ba yếu tố: • Thị trường giá trị: sự hấp dẫn của sản phẩm mới cho người dân được nhắm mục tiêu khách hàng là gì? • Giá trị công ty: là dự án sản phẩm mới xem tích cực bằng cách quản lý? Dự án sản phẩm mới này có nâng cao năng lực fi rm? • Vật liệu cách nhiệt cạnh tranh: có thể lợi thế của sản phẩm được duy trì chống lại cạnh tranh để trả đũa nhất? 2Quản lý một số thích sử dụng một cuộc khảo sát không chính thức quy mô nhỏ tại điểm phản ứng ban đầu này, đặc biệt là khi một số khía cạnh của đề nghị mở rộng vượt ra ngoài kinh nghiệm của mối thẩm định. Nhưng một cuộc khảo sát sẽ được tổ chức để cấp điện thoại kiểm tra với các đồng nghiệp chuyên nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong số các kỹ thuật được sử dụng trong phản ứng đầu tiên này là các điều lệ đổi mới sản phẩm. Biết được những điều như liệu một công ty muốn trở thành đầu tiên fi hoặc cuối cùng, nguy cơ cao hay nguy cơ thấp, nội bộ hay bên ngoài phát triển, và trong giày hoặc túi xách dẫn đến hành động nhanh chóng và quyết định.
Hầu hết các công ty cũng sử dụng công nghệ tự động (quy tắc của ngón tay cái) để sàng lọc thô này. Ví dụ, các nhà quản lý nhìn vào quy mô cần thiết (là nó trong liên minh của chúng ta?), Các đối thủ cạnh tranh, chúng tôi sẽ phải đối mặt, các nhà nước của nghệ thuật ý tưởng sẽ yêu cầu, và các t fi với hoạt động sản xuất và tiếp thị của chúng tôi. Một gợi ý cách cho các công ty để làm một màn hình đầu thô là để đánh giá nó vào ba yếu tố:
• giá trị thị trường: sự hấp dẫn của các sản phẩm mới với dân số khách hàng mục tiêu là gì
• giá trị Công ty: Là các dự án sản phẩm mới xem là tích cực bởi quản lý ? Có dự án sản phẩm mới này tăng cường năng lực các fi rm không?
• cách điện cạnh tranh: Lợi thế của sản phẩm có thể được duy trì chống
trả đũa cạnh tranh?
2
Một số nhà quản lý thích sử dụng một cuộc điều tra chính thức quy mô nhỏ tại điểm phản ứng ban đầu này, đặc biệt là khi một số khía cạnh của đề xuất vượt ra ngoài kinh nghiệm của người đánh giá. Nhưng một cuộc khảo sát như vậy nên được tổ chức với mức độ kiểm tra điện thoại với các đồng nghiệp chuyên nghiệp.