On the basis of conventional, heavy

On the basis of conventional, heavy financial oriented corporate planning , BCS was created.
BSC has four view points, 1.Financial, 2.Customer, 3.Internal Business Process, 4.Learning and Growth to structure, monitor, and evaluate strategies.
BSC also emphasize 4 Balances of followings,
①Balance between Short, Mid, Long range target
Balance between Short, Mid, Long range target
②Balance between different Stakeholders（Shareholder, Customer, Supplier, Employee, Partner）
③Balance between Financial Result and Not Financial Achievements
④Balance between Business units and functions

Kết quả (Việt) 1:

Trên cơ sở thông thường, nặng theo định hướng công ty kế hoạch tài chính, BCS đã được tạo ra.BSC có bốn quan điểm, 1.Financial, 2.Customer, 3. quy trình kinh doanh nội bộ, 4. học tập phát triển cơ cấu, giám sát và đánh giá chiến lược. BSC cũng nhấn mạnh số dư 4 sau,①Balance giữa ngắn, Trung, mục tiêu tầm xaCân bằng giữa ngắn, Trung, dài phạm vi mục tiêu②Balance giữa các bên khác nhau (cổ đông, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, đối tác)③Balance giữa các kết quả tài chính và tài chính không thành tựu④Balance giữa các đơn vị sự nghiệp và các chức năng

Kết quả (Việt) 2:

Trên cơ sở, kế hoạch tài chính nặng thông thường theo định hướng của công ty, BCS đã được tạo ra.
BSC có bốn điểm xem, 1.Financial, 2.Customer, Quy trình 3.Internal kinh doanh, 4.Learning và tăng trưởng để cấu trúc, giám sát và đánh giá các chiến lược.
BSC cũng nhấn mạnh 4 Cân sau,
①Balance giữa ngắn, trung, phạm vi dài mục tiêu
cân bằng giữa ngắn, trung, phạm vi mục tiêu dài
②Balance giữa các bên liên quan khác nhau (cổ đông, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, đối tác)
③Balance giữa kết quả tài chính và không tích tài chính
④Balance giữa các đơn vị kinh doanh và chức năng