Starting with the first edition in

Starting with the first edition in 1942, this book has continually emphasized that
service to management should be the major mission of internal audit. In the earlier
days, this internal audit mission objective was fairly narrow and emphasized
more the needs of middle to senior management, such as a financial controller
interested in the controls covering accounting processes. Over time, this internal
audit mission has been broadened to cover the board of directors, stockholders,
all levels of employees, government, and society. The controlling mission of internal
audit today is service to the overall organization, including those responsible
for its governance. However, that mission still must have a strong internal management
focus. While the recipients of internal auditing services have special
needs, management effectiveness is often the most major concern. If an organizational
unit is not well managed, everyone associated with it suffers. At the same
time, management’s tasks are becoming more complex because of a rapidly
changing worldwide environment with regard to changing technology, markets,
regulatory factors, and societal values. These factors make it important for internal
audit to take a broad approach to the concept of service and assistance to the
organization at every level and in every way. In order to properly assist management,
an internal auditor must continuously strive to understand management
needs, in terms of both general concepts and the unique characteristics of a particular
organization. Auditors need to understand some general concepts of management
theory and processes, how managers set their objectives, and how they
identify and solve problems to achieve those objectives. All internal auditors
c02.fm Page 9 Wednesday, November 17, 2004 4:10 PM
MANAGEMENT NEEDS: INTERNAL AUDIT’S OPERATIONAL APPROACH

10

must learn to think like organization management in order to form partnership
relationships and communication links.
Another important reason to understand management theory and practice is
that internal auditors themselves are managers. Their roles include supervising
audit projects and directing overall internal audit tasks. Internal auditors must
be able to develop objectives and strategies to achieve those objectives, working
through people and with other resources, just like other managers. Auditors
cannot be qualified counselors to management if they cannot effectively manage
their own operations. Internal auditors should provide a model that can be
observed and followed by others in the organization. In this way, internal auditors
will also be viewed as likely candidates for other management-level positions
in their organizations.
This chapter considers some of the more general concepts of management
and also discusses communication techniques that will help an auditor gain a
better understanding of management needs. This chapter should be read in conjunction
with other audit management chapters such as Chapter 4, “Internal
Controls Fundamentals: COSO Framework,” and Chapter 14, “Directing and Performing
Internal Audits,” among others. Effective internal auditing involves
understanding management needs and working with management to serve
those needs. That understanding is an essential ingredient for establishing internal
audit credibility such that management will respect and listen to internal
audit’s counsel. Working together, managers and internal auditors can achieve
increased effectiveness and promote overall organizational welfare

Kết quả (Việt) 1:

Bắt đầu với phiên bản đầu tiên vào năm 1942, cuốn sách này đã liên tục nhấn mạnh rằngDịch vụ quản lý nên nhiệm vụ chính của kiểm toán nội bộ. Trong trước đóngày này, mục tiêu nhiệm vụ kiểm toán nội bộ này là khá hẹp và nhấn mạnhhơn nhu cầu của trung để quản lý cấp cao, chẳng hạn như một bộ điều khiển tài chínhquan tâm đến điều khiển bao gồm các quy trình kế toán. Theo thời gian, này nội bộnhiệm vụ kiểm toán đã được mở rộng để bao gồm hội đồng quản trị, cổ đông,Tất cả các cấp của nhân viên, chính phủ và xã hội. Nhiệm vụ kiểm soát nội bộkiểm tra ngày nay là dịch vụ cho tổ chức tổng thể, bao gồm cả những người chịu trách nhiệmcho quản trị của nó. Tuy nhiên, nhiệm vụ mà vẫn phải có một quản lý bên trong mạnh mẽtập trung. Trong khi người nhận dịch vụ kiểm toán nội bộ có đặc biệtnhu cầu, hiệu quả quản lý thường là các mối quan tâm lớn nhất. Nếu một tổ chứcđơn vị không được quản lý, tất cả mọi người liên kết với nó bị. Cùng một lúcthời gian, quản lý của nhiệm vụ đang ngày càng trở nên phức tạp hơn vì một nhanh chóngthay đổi môi trường trên toàn thế giới đối với việc thay đổi công nghệ, thị trường,quy định các yếu tố, và các giá trị xã hội. Những yếu tố làm cho nó quan trọng đối với nội bộkiểm tra để có một cách tiếp cận rộng các khái niệm về dịch vụ và hỗ trợ cho cáctổ chức ở mọi cấp và trong mọi cách. Để được hỗ trợ quản lý,một kiểm toán viên nội bộ phải không ngừng phấn đấu để hiểu quản lýnhu cầu, cả về khái niệm chung và những đặc điểm độc đáo của một cụ thểtổ chức. Kiểm toán viên cần phải hiểu một số khái niệm chung về quản lýlý thuyết và quy trình, cách quản lý thiết lập mục tiêu của họ, và làm thế nào họxác định và giải quyết các vấn đề để đạt được những mục tiêu. Tất cả các kiểm toán viên nội bộC02.FM trang 9 thứ tư, 17 tháng 11 năm 2004 4:10 chiềuQUẢN LÝ NHU CẦU: TIẾP CẬN HOẠT ĐỘNG CỦA KIỂM TOÁN NỘI BỘ10phải học cách suy nghĩ giống như quản lý tổ chức để các hình thức hợp tácmối quan hệ và các liên kết truyền thông.Một lý do quan trọng để hiểu quản lý lý thuyết và thực hành làkiểm toán viên nội bộ mình có quản lý. Vai trò của họ bao gồm giám sátkiểm toán dự án và chỉ đạo nhiệm vụ kiểm toán nội bộ tổng thể. Kiểm toán viên nội bộ phảicó thể phát triển các mục tiêu và chiến lược để đạt được những mục tiêu, làm việcthông qua người và với các nguồn lực khác, giống như người quản lý khác. Kiểm toán viênkhông thể là nhân viên tư vấn có trình độ quản lý nếu họ không thể quản lý hiệu quảhoạt động riêng của họ. Kiểm toán viên nội bộ nên cung cấp một mô hình có thểquan sát và theo sau bởi những người khác trong tổ chức. Bằng cách này, kiểm toán viên nội bộcũng sẽ được xem như là các ứng viên có khả năng cho các vị trí quản lý cấp kháctrong tổ chức của họ.Chương này sẽ xem xét một số trong những khái niệm tổng quát hơn về quản lývà cũng thảo luận về kỹ thuật giao tiếp sẽ giúp một kiểm toán viên đạt được mộtbetter understanding of management needs. This chapter should be read in conjunctionwith other audit management chapters such as Chapter 4, “InternalControls Fundamentals: COSO Framework,” and Chapter 14, “Directing and PerformingInternal Audits,” among others. Effective internal auditing involvesunderstanding management needs and working with management to servethose needs. That understanding is an essential ingredient for establishing internalaudit credibility such that management will respect and listen to internalaudit’s counsel. Working together, managers and internal auditors can achieveincreased effectiveness and promote overall organizational welfare

Kết quả (Việt) 2:

Bắt đầu với phiên bản đầu tiên vào năm 1942, cuốn sách này đã liên tục nhấn mạnh rằng
dịch vụ để quản lý nên là nhiệm vụ chính của kiểm toán nội bộ. Trong đầu
ngày, mục tiêu nhiệm vụ kiểm toán nội bộ này khá hẹp và nhấn mạnh
hơn các nhu cầu của trung để quản lý cấp cao, chẳng hạn như một bộ điều khiển tài chính
quan tâm đến các điều khiển bao gồm các quy trình kế toán. Theo thời gian, nội bộ này
nhiệm vụ kiểm toán đã được mở rộng để bao gồm ban giám đốc, cổ đông,
tất cả các cấp độ nhân viên, chính phủ và xã hội. Nhiệm vụ kiểm soát các nội
kiểm toán hiện nay là dịch vụ cho tổ chức tổng thể, bao gồm cả những người chịu trách nhiệm
trong việc quản lý của mình. Tuy nhiên, nhiệm vụ mà vẫn phải có một quản lý nội bộ mạnh
tập trung. Trong khi những người nhận dịch vụ kiểm toán nội bộ có đặc biệt
nhu cầu, hiệu quả quản lý thường là mối quan tâm lớn nhất. Nếu một tổ chức
đơn vị không được quản lý tốt, tất cả mọi người liên kết với nó bị. Tại cùng một
thời gian, nhiệm vụ quản lý của đang trở nên phức tạp hơn vì nhanh chóng
thay đổi môi trường trên toàn thế giới đối với việc thay đổi công nghệ, thị trường, với
yếu tố pháp lý, và các giá trị xã hội. Những yếu tố này làm cho nó quan trọng cho nội bộ
kiểm toán để có một cách tiếp cận rộng đến các khái niệm về dịch vụ và hỗ trợ cho các
tổ chức ở mọi cấp độ và trong mọi cách. Nhằm hỗ trợ đúng cách quản lý,
kiểm toán viên nội bộ phải liên tục phấn đấu để hiểu quản lý
nhu cầu, cả về khái niệm chung và những đặc điểm độc đáo của một cụ thể
tổ chức. Kiểm toán viên cần phải hiểu một số khái niệm chung về quản lý
lý thuyết và quy trình, làm thế nào các nhà quản lý thiết lập các mục tiêu của họ, và làm thế nào họ
xác định và giải quyết vấn đề để đạt được các mục tiêu đó. Tất cả các kiểm toán viên nội bộ
c02.fm Page 9 thứ tư 17 tháng 11, năm 2004 04:10
QUẢN LÝ NHU CẦU: TIẾP CẬN HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ KIỂM TOÁN CỦA
? 10?
Phải học cách suy nghĩ như tổ chức quản lý để hình thành quan hệ đối tác
mối quan hệ và liên kết truyền thông.
Một lý do quan trọng để hiểu lý thuyết quản lý và thực hành là
kiểm toán viên nội bộ chính họ là các nhà quản lý. Vai trò của họ bao gồm giám sát
các dự án kiểm toán và chỉ đạo nhiệm vụ kiểm toán nội bộ tổng thể. Kiểm toán viên nội bộ phải
có khả năng phát triển các mục tiêu và chiến lược để đạt được những mục tiêu, làm việc
thông qua con người và với các nguồn lực khác, giống như người quản lý khác. Kiểm toán viên
không thể được nhân viên tư vấn có trình độ để quản lý nếu họ không thể quản lý hiệu quả
hoạt động của mình. Kiểm toán viên nội bộ phải cung cấp một mô hình có thể được
quan sát và theo dõi bởi những người khác trong tổ chức. Bằng cách này, kiểm toán viên nội bộ
cũng sẽ được xem như là ứng cử viên có khả năng cho các vị trí quản lý cấp cao khác
trong tổ chức của họ.
Chương này xem xét một số khái niệm tổng quát hơn về quản lý
và cũng thảo luận về các kỹ thuật truyền thông sẽ giúp kiểm toán viên đạt được một
sự hiểu biết tốt hơn về quản lý cần. Chương này phải được đọc cùng
với chương quản lý kiểm toán khác như Chương 4, "Internal
Controls cơ bản: COSO Framework," và Chương 14, "Chỉ đạo và biểu diễn
nội bộ Kiểm toán," trong số những người khác. Kiểm toán nội bộ hiệu quả liên quan đến
nhu cầu quản lý hiểu và làm việc với quản lý để phục vụ
những nhu cầu đó. Sự hiểu biết đó là một thành phần thiết yếu cho việc thiết lập nội bộ
uy tín kiểm toán như vậy mà quản lý sẽ tôn trọng và lắng nghe nội bộ
tư vấn kiểm toán. Làm việc cùng nhau, các nhà quản lý và kiểm toán viên nội bộ có thể đạt được
hiệu quả tăng và thúc đẩy phúc lợi tổ chức tổng thể