I have found that disagreements are

I have found that disagreements are often rooted in misunderstanding and mis-communication. Often, when I ask for clarification, I am then able to better-understand the purpose and reasoning behind management decisions or statements. As a result, instead of having a disagreement I may only harbor a difference of opinion. As long as I can appreciate management’s perspective that they feel their opinion is for the good-of-the-order, whether or not I share their opinion is of secondary importance.

I had a manager that once asked me to write out my own annual evaluation, that they would then review and sign. I felt that this was inappropriate and reflected a poor management style. I ultimately came to realize that my supervisor was implying that they had an absolute trust in me and respected my integrity and initiative. Given that perspective, writing my own evaluation became a project for me to perform.

Kết quả (Việt) 1:

tôi đã phát hiện ra rằng những bất đồng thường bắt nguồn từ sự hiểu lầm và sai lạc. thường, khi tôi yêu cầu làm rõ, tôi sau đó có thể tốt hơn hiểu được mục đích và lý do đằng sau quyết định quản lý hoặc báo cáo. kết quả là, thay vì có một sự bất đồng tôi chỉ có thể nuôi dưỡng một sự khác biệt về quan điểm.miễn là tôi có thể đánh giá cao quan điểm quản lý của họ cảm thấy ý kiến ​​của họ là vì lợi ích-of-the-trật tự, có hoặc không tôi chia sẻ ý kiến ​​của họ có tầm quan trọng thứ yếu.

Tôi đã có một người quản lý rằng một khi yêu cầu tôi viết ra đánh giá hàng năm của riêng tôi, mà sau đó họ sẽ xem xét và ký tên. tôi cảm thấy rằng đây là không phù hợp và phản ánh một phong cách quản lý yếu kém.tôi cuối cùng đã nhận ra rằng người giám sát của tôi đã ngụ ý rằng họ đã có một sự tin tưởng tuyệt đối vào tôi và tôn trọng tính toàn vẹn và sáng kiến ​​của tôi. cho quan điểm đó, viết đánh giá của riêng tôi đã trở thành một dự án cho tôi để thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã tìm thấy rằng bất đồng thường bắt nguồn từ sự hiểu lầm và MIS-giao tiếp. Thông thường, khi tôi yêu cầu làm rõ, tôi sau đó có thể tốt hơn-hiểu mục đích và lý do đằng sau quyết định quản lý hoặc báo cáo. Kết quả là, thay vì có một bất đồng tôi có thể chỉ cảng một sự khác biệt về quan điểm. Miễn là tôi có thể đánh giá cao quan điểm của quản lý rằng họ cảm thấy ý kiến của họ là tốt-of-the-bộ, hay không tôi chia sẻ ý kiến của họ là quan trọng thứ cấp.

tôi đã có một người quản lý một lần hỏi tôi để viết ra đánh giá hàng năm của riêng tôi, rằng họ sau đó sẽ xem xét và dấu hiệu. Tôi cảm thấy rằng điều này là không thích hợp và phản ánh kiểu người nghèo quản lý. Tôi cuối cùng đã nhận ra rằng giám sát của tôi ngụ ý rằng họ đã có một sự tin tưởng tuyệt đối trong tôi và tôn trọng toàn vẹn và sáng kiến của tôi. Cho rằng quan điểm, viết đánh giá của riêng tôi trở thành một dự án cho tôi để thực hiện.