A fourth comparison method is calle

A fourth comparison method is called forced distribution. In this type of system, employees are apportioned according to an approximately normal distribution. For example, 20% of employees must be classified as exceeding expectations, 70% must be classified as meeting expectations, and 10% must be classified as not meeting expectations. General Electric (GE) is one organization that has adopted a forced distribution system. Former GE CEO Jack Welch labeled GE's forced distribution system the "vitality curve". In his view, forced ranking enables managers to manage low-achieving performers better. GE's success in implementing a forced ranking system is cited as the model by many of the 20% of U.S companies that have adopted it in recent years. At GE, each year 105 of managers are assigned the "C" grade, and if they don't improve they are asked to leave the company

Kết quả (Việt) 1:

Một phương pháp so sánh thứ tư ở đây được gọi là phân phối bắt buộc. Trong loại hệ thống, nhân viên apportioned theo một phân phối bình thường khoảng. Ví dụ, 20% số nhân viên phải được phân loại là vượt quá sự mong đợi, 70% phải được phân loại là mong đợi cuộc họp và 10% phải được phân loại là không có kỳ vọng cuộc họp. General Electric (GE) là một tổ chức đã thông qua một hệ thống phân phối bắt buộc. Cựu giám đốc điều hành GE Jack Welch nhãn hệ thống phân phối bắt buộc của GE "sức sống đường cong". Trong điểm của ông, buộc phải xếp hạng cho phép các nhà quản lý để quản lý để đạt được thấp người biểu diễn tốt hơn. GE của thành công trong việc thực hiện một hệ thống xếp hạng bắt buộc trích dẫn như là mô hình bởi nhiều người trong số 20% của các công ty Mỹ đã thông qua những năm gần đây. GE, mỗi năm 105 của nhà quản lý phải được chỉ định là "C" lớp, và nếu họ không cải thiện họ được yêu cầu rời khỏi công ty

Kết quả (Việt) 2:

Một phương pháp so sánh thứ tư được gọi là phân phối cưỡng bức. Trong loại này của hệ thống, nhân viên được phân bổ theo một phân phối xấp xỉ bình thường. Ví dụ, 20% nhân viên phải được phân loại là vượt quá mong đợi, 70% phải được phân loại như mong đợi cuộc họp, và 10% phải được phân loại như những kỳ vọng không đáp. General Electric (GE) là một tổ chức đã thông qua một hệ thống phân phối cưỡng bức. Cựu Giám đốc điều hành GE Jack Welch nhãn hệ thống phân phối buộc của GE là "sức sống đường cong". Trong quan điểm của ông, thứ hạng buộc phải cho phép các nhà quản lý để quản lý biểu diễn kết quả thấp hơn. thành công của GE trong việc thực hiện một hệ thống xếp hạng buộc được trích dẫn là mô hình của nhiều trong số 20% các công ty Mỹ đã thông qua nó trong những năm gần đây. Tại GE, mỗi năm 105 của nhà quản lý được giao "C" lớp, và nếu họ không cải thiện họ được yêu cầu rời khỏi công ty