Power culture is popular in firms i

Power culture is popular in firms in which the top-managers will make all major decisions based on their position in the organizations. This type of culture is usually suitable with small-size companies. This leads the result of that firms are able to adapt with the change effectively and easily. An additional benefit of this culture is that the leaders probably focus on the interaction with their employees and build the good partnership with them.
However, the dark side of this culture is that the successes or failures of the organizations depend on the vision and knowledge of the top-managers mostly.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa năng lượng là phổ biến tại các công ty trong đó các nhà quản lý đầu trang sẽ làm cho tất cả các quyết định lớn dựa trên vị trí của họ trong các tổ chức. Loại văn hóa là thường phù hợp với các công ty nhỏ. Điều này dẫn các kết quả của công ty đó có thể thích ứng với những thay đổi có hiệu quả và dễ dàng. Một lợi ích bổ sung của nền văn hóa này là rằng các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào sự tương tác với nhân viên của họ và xây dựng quan hệ đối tác tốt với họ. Tuy nhiên, các mặt tối của nền văn hóa này là rằng những thành công hay thất bại của các tổ chức phụ thuộc vào tầm nhìn và kiến thức của các nhà quản lý đầu chủ yếu.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa điện là phổ biến trong các công ty, trong đó các nhà quản lý hàng đầu sẽ làm cho tất cả các quyết định quan trọng dựa trên vị trí của họ trong tổ chức. Đây là loại hình văn hóa là thường thích hợp với các công ty có quy mô nhỏ. Điều này dẫn các kết quả của các doanh nghiệp có thể thích ứng với sự thay đổi một cách hiệu quả và dễ dàng. Một lợi ích nữa của nền văn hóa này là các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào sự tương tác với các nhân viên của họ và xây dựng quan hệ đối tác tốt với họ.
Tuy nhiên, mặt trái của nền văn hóa này là những thành công hay thất bại của các tổ chức phụ thuộc vào tầm nhìn và kiến thức về top-quản lý chủ yếu.