because only management has the aut

because only management has the authority to change the production system to eliminate them, product defects are a managerial responsibility.
To improve the system, management first needs to distinguish abnormal from normal variation.

The purposes of these methods are to cut costs, reduce cycle times, increase capacity, and maximize productivity. These concepts identify opportunities for improvement by utilizing visual stream mapping. Unfortunately though, these principles are sometimes not suitable to be able to solve the more complex of problems. This is when advanced analysis is required.
The combination of these two methods allows quality issues and problems to be resolved quickly. This, in turn, produces results that highlight what can be possible by implementing more complex strategies. This shows that Six Sigma is an extremely valuable tool when it is introduced alongside Lean principles, thereby ensuring that the road map produced incorporates a high level of problem solving. As the problems are solved, production time and quality is improved.
In order to analyze the quality of the supply chain at every level, Six Sigma uses in-depth statistical metrics. This eliminates defects, thereby improving all of the Lean methods. It is also easier to identify and resolve any problems regarding quality. The system also relies heavily on creating mentors to provide structuring guidance on the enhancement of any proposed initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

bởi vì chỉ quản lý có thẩm quyền để thay đổi hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, sản phẩm khiếm khuyết là một trách nhiệm quản lý.Để cải thiện hệ thống, quản lý trước tiên cần phải phân biệt bất thường từ biến thể bình thường.Mục đích của những phương pháp này là để cắt giảm chi phí, giảm thời gian chu kỳ, tăng công suất, và tối đa hóa năng suất. Những khái niệm này xác định các cơ hội để cải thiện bằng cách sử dụng visual stream lập bản đồ. Thật không may mặc dù, những nguyên tắc này là đôi khi không phù hợp để có thể giải quyết phức tạp thêm vấn đề. Điều này là khi phân tích tiên tiến là cần thiết.Sự kết hợp của hai phương pháp này cho phép các vấn đề chất lượng và các vấn đề được giải quyết một cách nhanh chóng. Này, lần lượt, kết quả làm nổi bật những gì có thể được có thể bằng cách thực hiện các chiến lược phức tạp hơn. Điều này cho thấy rằng Six Sigma là một công cụ rất có giá trị khi nó được giới thiệu cùng với nguyên tắc nạc, do đó đảm bảo rằng bản đồ đường sản xuất kết hợp một mức độ cao của giải quyết vấn đề. Như các vấn đề được giải quyết, thời gian sản xuất và chất lượng được cải thiện.Để phân tích chất lượng của dây chuyền cung ứng ở mọi cấp độ, 6 Sigma sử dụng chuyên sâu các số liệu thống kê. Điều này giúp loại bỏ các khiếm khuyết, nhờ đó cải thiện tất cả các phương pháp Lean. Nó cũng dễ dàng hơn để xác định và giải quyết bất kỳ vấn đề nào liên quan đến chất lượng. Hệ thống cũng dựa rất nhiều vào việc tạo ra các cố vấn để cung cấp cho cơ cấu hướng dẫn về việc tăng cường bất kỳ đề xuất sáng kiến.

Kết quả (Việt) 2:

bởi vì chỉ có quản lý có thẩm quyền thay đổi các hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, các sản phẩm lỗi là một trách nhiệm quản lý.
Để cải thiện hệ thống, quản lý nhu cầu đầu tiên để phân biệt bất thường từ biến đổi bình thường. Mục đích của phương pháp này là để cắt giảm chi phí, giảm thời gian chu kỳ , tăng công suất, và tối đa hóa năng suất. Những khái niệm xác định cơ hội để cải thiện bằng cách sử dụng bản đồ dòng trực quan. Thật không may, mặc dù những nguyên tắc này đôi khi không phù hợp để có thể giải quyết những phức tạp của các vấn đề. Đây là khi phân tích cao cấp được yêu cầu. Sự kết hợp của hai phương pháp này cho phép các vấn đề chất lượng và vấn đề cần giải quyết nhanh chóng. Điều này, đến lượt nó, tạo ra kết quả đó làm nổi bật những gì có thể được có thể bằng cách thực hiện các chiến lược phức tạp hơn. Điều này cho thấy rằng Six Sigma là một công cụ cực kỳ có giá trị khi nó được giới thiệu cùng với các nguyên tắc gọn nhẹ, do đó đảm bảo rằng bản đồ đường sản xuất kết hợp một mức độ cao của việc giải quyết vấn đề. Khi vấn đề được giải quyết, thời gian sản xuất và chất lượng được cải thiện. Để phân tích chất lượng của chuỗi cung ứng ở mọi cấp độ, Six Sigma sử dụng số liệu chi tiết thống kê. Điều này giúp loại bỏ các khuyết tật, do đó cải thiện tất cả các phương pháp nạc. Nó cũng dễ dàng để xác định và giải quyết bất kỳ vấn đề liên quan đến chất lượng. Hệ thống này cũng phụ thuộc nhiều vào việc tạo cố vấn để hướng dẫn cơ cấu về việc tăng cường các sáng kiến đề xuất.