Merchandise BudgetingThe merchandis

Merchandise Budgeting
The merchandise budget plan is a forecast of specified merchandise-related activities for a definite period. Although the usual period is one season of six months, in practice it is often broken down into monthly or even shorter periods. Merchandise budgeting requires the retail decision maker to make forecasts and plans relative to five basic variables: sales, stock levels, reductions, purchases, and gross margin and operating profit. Each of these variables will be addressed briefly.

Kết quả (Việt) 1:

Hàng hóa ngân sáchKế hoạch ngân sách hàng hóa là một dự định hoạt động liên quan đến hàng hóa trong một thời gian nhất định. Mặc dù thời gian thông thường là một mùa giải của tháng sáu, trong thực tế nó thường chia thành hàng tháng hoặc thậm chí ngắn hơn thời gian. Hàng hóa ngân sách yêu cầu các nhà sản xuất quyết định bán lẻ để thực hiện dự báo và các kế hoạch so với năm cơ bản biến: bán hàng, chứng khoán cấp, cắt giảm, mua hàng, và gross margin và hoạt động lợi nhuận. Mỗi người trong số các biến này sẽ được giải quyết một thời gian ngắn.

Kết quả (Việt) 2:

Hàng hóa Lập ngân sách
Các kế hoạch ngân sách hàng hóa là một dự báo của các hoạt động hàng hóa liên quan đến quy định trong một thời gian nhất định. Mặc dù thời gian thông thường là một mùa của sáu tháng, trong thực tế nó thường được chia thành các giai đoạn hàng tháng hoặc thậm chí ngắn hơn. Hàng hóa ngân sách đòi hỏi các nhà sản xuất quyết định bán lẻ để đưa ra dự báo và kế hoạch so với năm biến cơ bản: bán hàng, mức giá cổ phiếu, giảm mua, và lợi nhuận gộp và lợi nhuận hoạt động. Mỗi của các biến này sẽ được giải quyết một thời gian ngắn.