• Broad job mandates. Any new assig

• Broad job mandates. Any new assignments, either new or part of the job, must be accepted as a responsibility. The manager must use his/her initiative to create something new and innovative which can help to improve the quality of goods and services provided by the company. Such an improvement on quality indicates the effectiveness of a QMS. Hence, any job assignment should be unspecified and broad in scope so as to involve change and innovation.
• Teams with full responsibilities. Employees must have the ability to work in teams. These teams will form the strategic business units with the purpose of generating profits for the company. However, this can be achieved successfully only if teams are given full responsibility and trust to take on a task or project. If full responsibility is not given, accountability will be absent. This may lead to low initiative and innovation at the expense of product or service quality. Consequently, the client’s satisfaction is reduced

Kết quả (Việt) 1:

• Rộng việc làm nhiệm vụ. Bất kỳ bài tập mới, mới hoặc là một phần của công việc, phải được chấp nhận như một trách nhiệm. Người quản lý phải sử dụng sáng kiến của mình để tạo ra một cái gì đó mới và sáng tạo mà có thể giúp cải thiện chất lượng của hàng hoá và dịch vụ được cung cấp bởi công ty. Một sự cải tiến về chất lượng cho biết hiệu quả của một QMS. Do đó, bất kỳ chuyển nhượng công việc nên không xác định và rộng trong phạm vi để liên quan đến sự thay đổi và cải tiến.• Các đội với đầy đủ trách nhiệm. Nhân viên phải có khả năng làm việc theo nhóm. Các đội sẽ hình thành các đơn vị chiến lược kinh doanh với mục đích tạo ra lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, điều này có thể đạt được thành công nếu đội được đưa ra đầy đủ trách nhiệm và sự tin tưởng để đi trên một nhiệm vụ hoặc dự án. Nếu không được đầy đủ trách nhiệm, trách nhiệm sẽ vắng mặt. Điều này có thể dẫn đến thấp sáng kiến và sáng tạo chi phí của chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, sự hài lòng của khách hàng được giảm

Kết quả (Việt) 2:

• Rộng nhiệm vụ công việc. Bất kỳ bài tập mới, dù là mới hay một phần của công việc, phải được chấp nhận như là một trách nhiệm. Người quản lý phải sử dụng / sáng kiến của mình để tạo ra một cái gì đó mới và sáng tạo có thể giúp cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ được cung cấp bởi công ty. Một sự cải tiến như về chất lượng chỉ ra hiệu quả của một QMS. Do đó, bất kỳ chuyển nhượng công việc nên không xác định và có quy mô lớn, lôi cuốn sự thay đổi và đổi mới.
• Các đội có trách nhiệm đầy đủ. Nhân viên phải có khả năng làm việc theo nhóm. Các đội sẽ hình thành các đơn vị kinh doanh chiến lược với mục đích tạo ra lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, điều này có thể đạt được thành công chỉ khi đội được giao trách nhiệm đầy đủ và tin cậy để đảm nhận một nhiệm vụ, dự án. Nếu trách nhiệm hoàn toàn không được đưa ra, trách nhiệm sẽ vắng mặt. Điều này có thể dẫn đến động thấp và đổi mới tại các chi phí của chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, sự hài lòng của khách hàng được giảm