Barnard’s view of authority seems t

Barnard’s view of authority seems to make sense, especially when it comes to an employee’s ability to do what he or she is being told to do. For instance, if my manager (my department chair) came into my classroom and told me to do open-heart surgery on one of my
students, the traditional view of authority said that I would have to follow that order.
Barnard’s view would say, instead, that I would talk to my manager about my lack of
education and experience to do what he’s asked me to do and that it’s probably not in the best
interests of the student (or our department) for me to follow that order. Yes, this is an
extreme—and highly unrealistic—example. However, it does point out that simply viewing
a manager’s authority as total control over what an employee does or doesn’t do is unrealistic also, except in certain circumstances like the military where soldiers are expected to
follow their commander’s orders. However, do understand that Barnard believed most
employees would do what their managers asked them to do if they were able to do so.

Kết quả (Việt) 1:

Barnard của xem của chính quyền dường như làm cho tinh thần, đặc biệt là khi nói đến một nhân viên có thể làm những gì họ đang được nói để làm. Ví dụ, nếu quản lý của tôi (vùng ghế của tôi) đi vào lớp học của tôi và nói với tôi để làm phẫu thuật bệnh trên một trong của tôisinh viên, các quan điểm truyền thống của cơ quan nói rằng tôi đã có thể thực hiện theo thứ tự đó.Barnard của xem sẽ nói, thay vào đó, tôi sẽ nói chuyện với quản lý của tôi về tôi thiếugiáo dục và kinh nghiệm để làm những gì ông đã yêu cầu tôi làm và đó nó có lẽ không phải trong tốt nhấtlợi ích của học sinh (hoặc số phận của chúng tôi) cho tôi để thực hiện theo thứ tự đó. Có, đây là mộtcực — và rất không thực tế-ví dụ. Tuy nhiên, nó chỉ ra rằng chỉ đơn giản là xemthẩm quyền của người quản lý như tất cả quyền kiểm soát những gì một nhân viên không hoặc không làm là không thực tế ngoài ra, ngoại trừ trong một số trường hợp như quân đội nơi binh sĩ dự kiến sẽ đếnthực hiện theo đơn đặt hàng chỉ huy của họ. Tuy nhiên, hiểu rằng Barnard tin rằng hầu hếtnhân viên sẽ làm những gì của người quản lý yêu cầu họ nếu họ đã có thể làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Xem Barnard của chính quyền dường như có ý nghĩa, đặc biệt là khi nói đến khả năng của nhân viên để làm những gì anh ta hay cô đang được bảo phải làm. Ví dụ, nếu người quản lý của tôi (trưởng khoa của tôi) đi vào lớp học của tôi và nói với tôi để làm phẫu thuật tim hở trên một trong tôi
sinh viên, quan điểm truyền thống của chính quyền nói rằng tôi sẽ phải làm theo thứ tự đó.
View Barnard sẽ nói, thay vào đó, tôi sẽ nói chuyện với người quản lý của tôi về tôi thiếu
giáo dục và kinh nghiệm để làm những gì ông yêu cầu tôi làm và đó có lẽ không phải trong tốt nhất
lợi ích của học sinh (hoặc bộ phận của chúng tôi) cho tôi để theo thứ tự đó. Vâng, đây là một
thực tế-ví dụ cực đoan và đánh giá cao. Tuy nhiên, nó chỉ ra rằng chỉ cần xem
quyền của nhà quản lý như kiểm soát hoàn toàn việc nhân viên làm hoặc không làm là không thực tế cũng có, trừ những trường hợp nhất định như quân sự, nơi binh sĩ dự kiến sẽ
thực hiện theo đơn đặt hàng chỉ huy của họ. Tuy nhiên, tôi hiểu rằng Barnard tin rằng hầu hết
các nhân viên sẽ làm những gì quản lý của họ yêu cầu họ làm nếu họ đã có thể làm như vậy.