On a political map, country borders

On a political map, country borders are clear as ever. But on a competitive map, financial, trading, and industrial activities across national boundaries have rendered those political borders increasingly irrelevant. Of all the forces chipping away at those boundaries, perhaps the most important are the emergence of regional trading blocs (e.g., NAFTA, the European Union, and MERCOSUR), technology developments (particularly in the IT area), and the flow of information.
Today people can see for themselves what tastes and preferences are like in other countries. For instance, people in India watching CNN and Star TV now know instantaneously what is happening in the rest of the world. A farmer in a remote village in Rajasthan in India asks the local vendor for Surf (the detergent manufactured by Unilever) because he has seen a commercial on TV. More than 10 million Japanese traveling abroad every year are exposed to larger-sized homes and much lower consumer prices abroad than at home. Such information access creates demand that would not have existed before.
The availability and explosion of information technology such as telecommuni¬cations has forever changed the nature of global competition. Geographical boundaries and distance have become less a constraint in designing strategies for the global market. The other side of the coin is that not only firms that compete internationally but also those whose primary market is home-based will be significantly affected by competition from around the world.
The firm is essentially a collection of activities that are performed to design, procure materials, produce, market, deliver, and support its product. This set of interrelated corporate activities is called the value chain. In this chapter, we explain the nature of global competition and examine various ways to gain competitive advantage along the value chain for the firm facing global competition.

Kết quả (Việt) 1:

Trên một bản đồ chính trị, biên giới quốc gia là rõ ràng như bao giờ hết. Nhưng trên một bản đồ cạnh tranh, tài chính, kinh doanh, và các hoạt động công nghiệp trên ranh giới quốc gia có trả lại những biên giới chính trị ngày càng không liên quan. Tất cả các lực lượng chipping đi lúc những ranh giới, có lẽ quan trọng nhất là sự nổi lên của khu vực thương mại khối (ví dụ như, NAFTA, liên minh châu Âu và MERCOSUR), phát triển công nghệ (đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT), và dòng chảy của thông tin.Vào ngày hôm nay, mọi người có thể nhìn thấy cho mình những gì thị hiếu và sở thích giống như các quốc gia khác. Ví dụ, người Ấn độ xem CNN và Star TV bây giờ ngay lập tức biết những gì đang xảy ra trong phần còn lại của thế giới. Một nông dân ở một ngôi làng hẻo lánh ở Rajasthan ở Ấn độ yêu cầu các nhà cung cấp địa phương lướt (chất tẩy rửa sản xuất bởi Unilever) bởi vì ông đã nhìn thấy một thương mại truyền hình. Hơn 10 triệu Nhật bản đi du lịch ở nước ngoài mỗi năm được tiếp xúc với nhà có kích thước lớn hơn và thấp hơn nhiều giá tiêu dùng ở nước ngoài hơn tại trang chủ. Thông tin truy cập tạo ra nhu cầu không có đã tồn tại trước khi.Tính khả dụng và các vụ nổ của công nghệ thông tin như telecommuni¬cations đã mãi mãi thay đổi bản chất của cạnh tranh toàn cầu. Ranh giới địa lý và từ xa đã trở nên ít hơn một hạn chế trong việc thiết kế các chiến lược cho thị trường toàn cầu. Phía bên kia của đồng xu là rằng không chỉ công ty cạnh tranh quốc tế mà còn là những người mà thị trường chủ yếu là dựa trên trang chủ sẽ được đáng kể ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh từ khắp thế giới.Công ty này là cơ bản một bộ sưu tập của các hoạt động được thực hiện để thiết kế, mua vật liệu, sản xuất, thị trường, cung cấp và hỗ trợ sản phẩm của nó. Này tập hợp các hoạt động công ty tương quan ở đây được gọi là chuỗi giá trị. Trong chương này, chúng tôi giải thích bản chất của cạnh tranh toàn cầu và kiểm tra nhiều cách khác nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh dọc theo chuỗi giá trị cho các công ty phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Trên một bản đồ chính trị, biên giới quốc gia là rõ ràng hơn bao giờ hết. Nhưng trên bản đồ cạnh tranh, tài chính, kinh doanh, và các hoạt động công nghiệp qua các biên giới quốc gia đã trả lại những biên giới chính trị ngày càng không thích hợp. Trong tất cả các lực lượng làm bại hoại những ranh giới, có lẽ quan trọng nhất là sự xuất hiện của các khối thương mại khu vực (ví dụ, NAFTA, Liên minh châu Âu, và MERCOSUR), phát triển công nghệ (đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT), và dòng chảy của thông tin.
Hôm nay mọi người có thể nhìn thấy cho mình những gì thị hiếu và sở thích giống như ở các nước khác. Ví dụ, người dân Ấn Độ xem CNN và Star TV bây giờ biết ngay lập tức những gì đang xảy ra trong phần còn lại của thế giới. Một nông dân ở một ngôi làng xa xôi ở Rajasthan ở Ấn Độ yêu cầu các nhà cung cấp địa phương cho Surf (chất tẩy rửa được sản xuất bởi Unilever) vì ông đã nhìn thấy một thương mại trên truyền hình. Hơn 10 triệu người Nhật đi du lịch nước ngoài mỗi năm được tiếp xúc với nhà lớn hơn kích thước và giá tiêu dùng thấp hơn nhiều ở nước ngoài hơn ở nhà. Truy cập thông tin như vậy tạo ra nhu cầu đó sẽ không tồn tại trước đó.
Sự sẵn có và sự bùng nổ của công nghệ thông tin như telecommuni¬cations đã mãi mãi thay đổi bản chất của cạnh tranh toàn cầu. Ranh giới địa lý và khoảng cách trở nên ít khó khăn trong việc thiết kế chiến lược cho thị trường toàn cầu. Phía bên kia của đồng xu là không chỉ các công ty cạnh tranh quốc tế nhưng cũng có những chính thị trường là tại nhà sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự cạnh tranh từ khắp nơi trên thế giới.
Các công ty về cơ bản là một bộ sưu tập các hoạt động được thực hiện để thiết kế, mua sắm vật liệu, sản xuất, thị trường, cung cấp và hỗ trợ sản phẩm của mình. Điều này thiết lập các hoạt động của công ty liên quan đến nhau được gọi là chuỗi giá trị. Trong chương này, chúng tôi giải thích bản chất của cạnh tranh toàn cầu và xem xét cách thức khác nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh trong chuỗi giá trị cho công ty phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu.