The first things you learn when you

The first things you learn when you start asking questions is that the organization has certain values that are supposed to create an image of the organization. In Figure 2.1 , these are shown as the organization ’ s “ espoused values. ” In DEC, you were told that they believe in teamwork, that you cannot get good decisions without arguing out what everyone ’ s point of view is and obtaining buy - in from those who have to implement decisions.
Therefore they had to make it easy for people to communicate with each other. You may even have been told that these values came directly from Ken Olsen, the founder of the company and
that at one time in the company ’ s history he had even forbidden having doors on offices. In this company, when they had meetings
they tended to be free - for - all and highly emotional. You
may also have been given some documents, pamphlets, or short
papers that described the company ’ s values, principles, ethics,
and visions and been told that these documents reflected their
basic values: integrity, teamwork, customer orientation, product

Kết quả (Việt) 1:

Những điều đầu tiên bạn tìm hiểu khi bạn bắt đầu đặt câu hỏi là tổ chức có một số giá trị có nghĩa vụ phải tạo ra một hình ảnh của tổ chức. Trong con số 2.1, các hiển thị như của tổ chức "giá trị espoused." Trong tháng mười hai, bạn đã nói rằng họ tin vào làm việc theo nhóm, bạn không thể có được quyết định tốt mà không có tranh cãi hiểu những gì mọi người điểm của xem là và nhận mua - năm từ những người phải thực hiện quyết định.Do đó, họ đã phải làm cho nó dễ dàng cho người dân để giao tiếp với nhau. Bạn có thể thậm chí đã được cho biết rằng các giá trị này đến trực tiếp từ Ken Olsen, người sáng lập của công ty vàrằng tại một thời gian trong lịch sử của công ty ông thậm chí đã cấm có cửa trên văn phòng. Vào công ty này, khi họ đã có cuộc họphọ có xu hướng để được miễn phí - cho - tất cả và rất tình cảm. Bạncó thể cũng đã được đưa ra một số tài liệu, tờ rơi, hoặc ngắngiấy tờ mô tả giá trị của công ty, nguyên tắc, đạo Đức,và tầm nhìn và được cho biết rằng các tài liệu này phản ánh của họgiá trị cơ bản: toàn vẹn, làm việc theo nhóm, định hướng khách hàng, sản phẩm

Kết quả (Việt) 2:

Điều bạn học được khi bạn bắt đầu đặt câu hỏi là việc tổ chức có giá trị nhất định được cho là sẽ tạo ra một hình ảnh của tổ chức. Trong hình 2.1, chúng được hiển thị như là các tổ chức 's "tán thành giá trị. "Trong tháng mười hai, bạn đã nói rằng họ tin vào tinh thần đồng đội, mà bạn không thể có được những quyết định tốt mà không cần tranh cãi ra những điểm 's tất cả mọi người xem là và thu mua -. Từ những người có thực hiện quyết định
Vì vậy họ phải làm cho nó dễ dàng để mọi người giao tiếp với nhau. Bạn có thể thậm chí đã được cho biết rằng những giá trị đến trực tiếp từ Ken Olsen, người sáng lập của công ty và
rằng tại một thời điểm trong lịch sử của công ty anh thậm chí còn bị cấm có cửa vào văn phòng. Trong công ty này, khi họ đã có cuộc họp
họ có xu hướng miễn phí - cho - tất cả và rất tình cảm. Bạn
cũng có thể đã được đưa ra một số tài liệu, tờ rơi, hoặc ngắn
giấy tờ mà mô tả các công ty giá trị, nguyên tắc, đạo đức,
và tầm nhìn và được cho biết rằng những tài liệu phản ánh của
các giá trị cơ bản: tính toàn vẹn, làm việc theo nhóm, định hướng khách hàng, sản phẩm