The dell theory of conflict prevent

The dell theory of conflict prevention
The dell theory stipulates: no two countries that are both part of a major global supply chain, like dell', will ever fight a war against each other as long as they are both part of the same global supply chain. because people embedded in major global supply chain don't want to fight old-time wars any more. they don't want to make just-in-time deliveries of goods and services - and enjoy the rising standards of living that come with that. One of the people with the best feel for the logic behind this theory is M , the founder and chairman of dell
These countries understand the risk premium that they have, said dell of the countries in his asian supply chain. they are pretty careful to protect the equity they have built up or tell us why we should not worry. i believe that as time and progress go on there , the chance for a really , disruptive event goes down exponentially. i dont think our industry gets enought credit for the good we are doing in these areas. There is a lot of truth to this, countries whose workers and industries are woven into majow global supply chain know that they are cannot take an hour , a week, a month off for war without disrupting industries and economies around the world and thereby risking the loss of their place in that supply chain for a long time, which could be extremely costly. for a country with no natural resources, being part of global supply chain is like striking oil - oil that never runs out. and therefore, getting dropped from such a chain because you start a war is like pour cement down them. They will not come back any time soon. You are going to play for it dearly, said Glennn E , senior vice president for procurement at dell, when i asked him what would happen to a major supply chain member in asia that decided to start fighting with its neighbour and disrupt the supply chain . If you follow the evolution of supply chains, added Neland , you see the prosperity and stability they promoted first in Japan, and then in Korea and taiwan, and now in Malaysia , Singapore, the philippines, Thailand and Indonesia, once countries get embedded in these global supply chains, they feel part of something much bigger than their own business, he said

Kết quả (Việt) 1:

Dell lý thuyết về công tác phòng chống xung độtLý thuyết dell quy định: không có hai nước là cả hai phần của một lớn toàn cầu cung cấp chuỗi, như dell', sẽ bao giờ chiến đấu một cuộc chiến tranh chống lại nhau miễn là chúng là cả hai phần của cùng một chuỗi cung cấp toàn cầu. bởi vì những người nhúng trong chuỗi cung ứng toàn cầu chính không muốn chiến đấu chống lại cuộc chiến tranh old-time nữa. họ không muốn thực hiện chỉ trong thời gian giao hàng của hàng hoá và dịch vụ - và tận hưởng những tăng tiêu chuẩn sống mà đi kèm với điều đó. Một trong những người có cảm giác tốt nhất về logic đằng sau lý thuyết này là M, người sáng lập và chủ tịch của dellCác quốc gia này hiểu phí bảo hiểm rủi ro mà họ có, nói dell của các quốc gia trong chuỗi cung ứng Châu á của ông. họ đang khá cẩn thận để bảo vệ vốn họ đã xây dựng hoặc cho chúng tôi biết lý do tại sao chúng ta không nên lo lắng. Tôi tin rằng như thời gian và tiến độ đi trên đó, cơ hội cho một thực sự, phá hoại sự kiện đi xuống theo cấp số nhân. Tôi không nghĩ rằng ngành công nghiệp của chúng tôi có đủ tín dụng cho tốt chúng tôi đang làm ở các khu vực này. Có rất nhiều sự thật này, các nước mà người lao động và các ngành công nghiệp dệt vào chuỗi cung ứng toàn cầu majow biết rằng họ không thể cất một giờ, một tuần, một tháng cho cuộc chiến tranh mà không làm gián đoạn các ngành công nghiệp và nền kinh tế trên toàn thế giới và do đó rủi ro mất vị trí của mình trong đó chuỗi cung ứng trong một thời gian dài, có thể là cực kỳ tốn kém. Đối với một đất nước không có tài nguyên thiên nhiên, là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu là như nổi bật oil - dầu mà không bao giờ chạy ra ngoài. và do đó, nhận được thả xuống từ một chuỗi vì bạn bắt đầu một cuộc chiến tranh như đổ xi măng xuống chúng. Họ sẽ không đi trở lại bất cứ lúc nào sớm. Bạn sẽ chơi cho nó đắt, ông Glennn E, cao cấp vice president cho mua sắm tại dell, khi tôi hỏi ông những gì sẽ xảy ra với một chuyên ngành cung cấp chuỗi thành viên ở Châu á đã quyết định bắt đầu chiến đấu với láng giềng và phá vỡ chuỗi cung ứng. Nếu bạn làm theo sự tiến triển của chuỗi cung ứng, thêm vào Neland, bạn xem sự thịnh vượng và ổn định họ thăng đầu tiên tại Nhật bản, và sau đó ở Hàn Quốc và Đài Loan, và bây giờ là ở Malaysia, Singapore, philippines, Thái Lan và Indonesia, một khi các quốc gia nhận được nhúng trong các toàn cầu cung cấp dây chuyền, họ cảm thấy một phần của một cái gì đó lớn hơn nhiều so với kinh doanh riêng của họ, ông nói

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết dell phòng ngừa xung đột
lý thuyết dell quy định: không có hai quốc gia là cả một phần của một chuỗi cung ứng toàn cầu lớn, như dell ', bao giờ sẽ chiến đấu một cuộc chiến tranh với nhau miễn là họ đều là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu cùng . bởi vì mọi người nhúng trong chuỗi cung ứng toàn cầu lớn không muốn chiến đấu chiến tranh cũ thời gian nữa. họ không muốn thực hiện giao hàng chỉ trong thời gian hàng hóa và dịch vụ - và tận hưởng các tiêu chuẩn cao mức sống mà đi kèm với đó. Một trong những người có cảm giác tốt nhất cho logic đằng sau lý thuyết này là M, người sáng lập và chủ tịch của dell
Các nước này hiểu phần bù rủi ro mà họ có, nói dell của các quốc gia trong chuỗi cung ứng châu Á của mình. họ là khá cẩn thận để bảo vệ sự công bằng mà họ đã xây dựng hoặc cho chúng tôi biết lý do tại sao chúng ta không nên lo lắng. tôi tin rằng thời gian và tiến độ đi trên đó, cơ hội cho một thực sự, sự kiện gây rối đi xuống theo cấp số nhân. tôi không nghĩ rằng ngành công nghiệp của chúng tôi được tín dụng enought cho tốt, chúng tôi đang làm trong lĩnh vực này. Có rất nhiều sự thật này, các nước mà người lao động và các ngành công nghiệp được dệt vào chuỗi cung ứng toàn cầu majow biết rằng họ không thể mất một giờ, một tuần, một tháng ra cho chiến tranh mà không phá vỡ các ngành công nghiệp và nền kinh tế trên thế giới và do đó có nguy hiểm là mất vị trí của mình trong chuỗi cung ứng trong một thời gian dài, mà có thể là vô cùng tốn kém. cho một đất nước không có tài nguyên thiên nhiên, là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu là như nổi bật dầu - dầu mà không bao giờ chạy ra ngoài. và do đó, việc giảm từ một chuỗi như vậy bởi vì bạn bắt đầu một cuộc chiến tranh như đổ xi măng xuống họ. Họ sẽ không trở lại bất cứ lúc nào sớm. Bạn đang đi chơi cho nó đắt, nói Glennn E, phó chủ tịch cao cấp mua sắm tại dell, khi tôi hỏi anh ta những gì sẽ xảy ra cho một thành viên chuỗi cung ứng lớn trong asia rằng quyết định bắt đầu chiến đấu với hàng xóm của mình và phá vỡ chuỗi cung ứng. Nếu bạn làm theo sự phát triển của chuỗi cung ứng, thêm Neland, bạn thấy sự thịnh vượng và ổn định họ thăng chức lần đầu tiên tại Nhật Bản, và sau đó ở Hàn Quốc và Đài Loan, và bây giờ ở Malaysia, Singapore, Philippines, Thái Lan và Indonesia, một khi nước được nhúng vào trong các chuỗi cung ứng toàn cầu, họ cảm thấy một phần của một cái gì đó lớn hơn nhiều so với việc kinh doanh riêng của họ, ông nói