Line managers need to communicate g

Line managers need to communicate goals and
objectives clearly, so that employees can focus their effort
and engagement on specific tasks. These objectives can
encompass helping employees to see how their role fis with,
and contributes to, the bigger picture of the organisational
strategy. Finally, there needs to be a clear cycle of reciprocity
where effort, engagement and reward are mutually positive
and reinforcing. This cycle should include opportunities for
development and promotion so employees can see their
future trajectory within their organisation.

Kết quả (Việt) 1:

Dòng nhà quản lý cần phải giao tiếp mục tiêu vàmục tiêu rõ ràng, do đó nhân viên có thể tập trung nỗ lực của họvà tham gia vào nhiệm vụ cụ thể. Những mục tiêu có thểbao gồm giúp nhân viên để xem làm thế nào của fis vai trò với,và góp phần vào, hình ảnh lớn hơn của các tổ chứcchiến lược. Cuối cùng, có cần phải là một chu kỳ rõ ràng tương hỗnơi nỗ lực, sự tham gia và phần thưởng là loại trừ lẫn nhau tích cựcvà tăng cường. Chu kỳ này nên bao gồm các cơ hội chophát triển và xúc tiến để nhân viên có thể xem của họtrong tương lai quỹ đạo trong tổ chức của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý đơn hàng cần truyền đạt mục tiêu và
mục tiêu rõ ràng, để các nhân viên có thể tập trung nỗ lực của họ
và tham gia vào các nhiệm vụ cụ thể. Những mục tiêu này có thể
bao gồm việc giúp đỡ nhân viên để xem cách fis vai trò của mình với,
và góp phần vào, bức tranh lớn hơn của các tổ chức
chiến lược. Cuối cùng, cần phải có một chu kỳ rõ ràng có đi có lại
nơi mà nỗ lực, sự tham gia và phần thưởng là tích cực lẫn nhau
và củng cố. Chu kỳ này nên bao gồm các cơ hội cho
sự phát triển và xúc tiến để nhân viên có thể nhìn thấy họ
quỹ đạo tương lai trong tổ chức của họ.