The new product development process

The new product development process at Google is free flowing, fast-tracked, and without boundaries. Google encourages their employees to “think outside the box” and come up with new ideas, no matter how crazy they may seem. Once an idea is proposed, they sent it to testing right away. They try to put a product into use no more than 6 months after development has started; they are not into having 2-year production and design plans. Google also gives their employees one workday a week (20-percent time rule) to work on whatever is going on in their heads. This encourages employees to be innovative and gives them the time and resources to do so. Twitter is similar to Google in that Twitter has something called “Hack Week” where people get into different teams and use their creativity. They can come up with new ideas or products and some of them may be put to market. LEGO is different, however, in that they go to their customers a lot to see what they want. They let them do things such as vote for new product ideas online and then review the ideas that get 10,000 votes. Google and Twitter, thus far, have kept their innovations within the company. Starbucks’ innovation process can sometimes take up to 20 years to develop, as with the VIA instant coffee. They took their time developing this product and tested it over a few months before putting the product into their stores.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình phát triển sản phẩm mới tại Google là miễn phí chảy, nhanh theo dõi, và không có ranh giới. Google khuyến khích nhân viên của họ để "suy nghĩ bên ngoài hộp" và đi lên với những ý tưởng mới, không có vấn đề như thế nào điên họ có vẻ. Một khi một ý tưởng được đề xuất, họ đã gửi nó để kiểm tra ngay lập tức. Họ cố gắng đưa một sản phẩm vào sử dụng không nhiều hơn 6 tháng sau khi phát triển đã bắt đầu; chúng không phải vào việc có sản xuất 2 năm và kế hoạch thiết kế. Google cũng cung cấp cho nhân viên của họ một ngày làm việc một tuần (20 phần trăm thời gian cai trị) để hoạt động trên bất cứ điều gì đang xảy ra trong đầu của họ. Điều này khuyến khích nhân viên để được sáng tạo và cung cấp cho họ thời gian và nguồn lực để làm như vậy. Twitter là tương tự như Google, trong đó Twitter có một cái gì đó gọi là "Hack tuần" nơi người nhận được vào đội khác nhau và sử dụng sáng tạo của họ. Họ có thể đi lên với những ý tưởng mới hoặc sản phẩm và một số người trong số họ có thể được đưa vào thị trường. LEGO là khác nhau, Tuy nhiên, trong đó họ đi đến khách hàng của họ rất nhiều để xem những gì họ muốn. Họ cho phép họ làm việc như bình chọn cho ý tưởng sản phẩm mới trực tuyến và sau đó xem xét những ý tưởng nhận được 10.000 phiếu. Google và Twitter, vậy, đến nay, đã giữ của đổi mới trong công ty. Starbucks' cải tiến quá trình đôi khi có thể mất đến 20 năm để phát triển, như với cà phê hòa tan VIA. Họ mất thời gian của phát triển sản phẩm này và thử nghiệm nó trong một vài tháng trước khi đưa sản phẩm vào cửa hàng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình phát triển sản phẩm mới tại Google là chảy, theo dõi nhanh, và không có ranh giới tự do. Google khuyến khích nhân viên của họ để "suy nghĩ bên ngoài hộp" và đi lên với những ý tưởng mới, không có vấn đề làm thế nào họ có thể có vẻ điên. Một khi một ý tưởng được đề xuất, họ đã gửi nó đến kiểm tra ngay lập tức. Họ cố gắng đưa một sản phẩm vào sử dụng không quá 6 tháng sau khi phát triển đã bắt đầu; họ không thành có kế hoạch sản xuất và thiết kế 2 năm. Google cũng cung cấp cho nhân viên của họ một ngày làm việc trong tuần (20 phần trăm quy tắc thời gian) để làm việc trên bất cứ điều gì đang xảy ra trong đầu họ. Điều này khuyến khích người lao động phải được sáng tạo và cung cấp cho họ thời gian và nguồn lực để làm như vậy. Twitter là tương tự như Google trong đó Twitter có cái gì gọi là "Hack Week", nơi mọi người có được vào đội bóng khác nhau và sử dụng sáng tạo của họ. Họ có thể đi lên với những ý tưởng mới hoặc sản phẩm và một số trong số họ có thể được đưa vào thị trường. LEGO là khác nhau, tuy nhiên, trong đó họ đi đến khách hàng của họ rất nhiều để xem những gì họ muốn. Họ để cho họ làm những thứ như bỏ phiếu cho ý tưởng sản phẩm mới trực tuyến và sau đó xem xét các ý tưởng rằng có được 10.000 phiếu. Google và Twitter, cho đến nay, đã giữ những đổi mới của họ trong công ty. Quá trình đổi mới của Starbucks đôi khi có thể mất đến 20 năm để phát triển, như với cà phê hòa tan VIA. Họ dành thời gian của họ đang phát triển sản phẩm này và thử nghiệm nó trong một vài tháng trước khi đưa sản phẩm vào cửa hàng của họ.