Marketing Strategies Used by Adidas

Marketing Strategies Used by Adidas:
The Adidas Group is a well-known and an established one in the market. It strives to be the global leader in the sporting goods industry. It has brands built upon a passion for sports and a sporting lifestyle and for those who love sports.
Porter’s generic strategies: Professor Michael Porter suggested that some of the choices faced by companies are essentially the range of the markets and competition in their respective markets. The profit of any organization is the difference between its total revenues and costs. Therefore high profitability can be attained through achieving the lowest costs or the highest prices with respect to the competition. The Porter's generic strategies are:
• Cost Leadership
• Differentiation
• Focus
The main strategy of Adidas is Differentiation Strategy and Focus.
Focus: It basically focuses on a specific target group as follows-
• The target consumers are those who play sports, call them athletes, or simply those who loves sports.
• Main age group is 20-29 year old people.
• High school athletes 14-19 years of age teenagers.
• The key focus is on the sports like:
 Basketball
 Football/Soccer
 Running
 Training
 And Other Outdoor activities.
Differentiation Strategy:
• Adidas’s commitment to product innovation and its rich heritage differentiates the brand from its competitors.
• Adidas Sport Performance – play to win. This is also a type of strategy used which tells the customer that if he/she is playing then he/she should win, and thus use Adidas products for the best performance.
• Adidas has a strong history of connection with sports, which is stronger than all the other brands (its competitors). It is present everywhere from the top of the tops like where the world level events are happening like the NBA or the FIFA World Cup and also locally where the people who watch and love sports use the Adidas products. So it naturally better understands the market demand and the sports products.
• Adidas Sport Performance focuses on interactive products, like the Adidas miCoach. It is the world’s first web-based personalised training service, it combines state-of-the-art training with a personalised web service and real-time audio coaching.
It is compatible with all portable music players and is also available as an application on various smart phones such as iPhone and Blackberry. miCoach thus help make athletes better and “fit for performance”.
Adidas’s differentiation product strategy helps it in gaining a competitive advantage over its competitors.
Recent Developments:
• Adidas DryDye: Adidas has always been keen in innovation and with an even greater global focus on finding solutions to save water, Adidas is all charged up to reveal its latest sustainable advancement in the apparel industry: Adidas DryDye. Adidas has supported the development of this new technology in partnership with the Thailand-based Yeh Group to all together eliminate the need for water in the dyeing process.
Over the past 5 years, with endorsement from Adidas, the DryDye technology has evolved to remove the need for any water during the dyeing process by using pressurized CO2 in place of traditional H20. For the summer season, Adidas has produced 50,000 Adidas DryDye tee shirts promoting this great innovation in the apparel industry and saving over 1,200,000 L of water in the process. This is only the beginning as Adidas DryDye will be integrated into more apparel pieces over the next few seasons. Using DryDye fabric from the Yeh Group, Adidas DryDye is the first ever launch of DryDye technology globally. A line of four exciting graphic tees for men, women and kids will be available in retail locations all around the world starting now. So, this adds on to the Adidas Product Differentiation Strategy.
• Adidas Olympic Legends visit Adidas London 2012 Media Lounge: On July 29 2012, Adidas welcomed Olympic legends Haile Gebrselassie (1996 and 2000 Olympic Champion 10K), Edwin Moses (1976 and 1984 Olympic Champion 400m hurdles), Daley Thompson (1980 and 1984 Olympic Champion Decathlon), Dick Fosbury (1968 Olympic Champion High Jump) and Maurice Greene (2000 Olympic Champion 100m). They talked about their past achievements, answered questions from attending media and participated in a prediction contest for upcoming track and field events. So, this helps in keeping Adidas brand in news and popular amongst people.
• Adidas launches the adiPure 360 training shoe: A multi-directional and multi-purpose training shoe, with both a men’s version, and a model especially for women. The adiPure 360 is designed to let the customer’s feet move as nature intended and help him/her get the most out of their workout by helping to help build natural strength, agility and balance, - and designed to make muscles work harder during exercise. So, this adds on to the Adidas Product Differentiation Strategy.

Kết quả (Việt) 1:

chiến lược tiếp thị của Adidas:
nhóm Adidas là một nổi tiếng và một thành lập trên thị trường. phấn đấu trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu trong ngành công nghiệp hàng thể thao. nó có thương hiệu được xây dựng trên một niềm đam mê thể thao và một lối sống thể thao và cho những người yêu thể thao
chiến lược chung của Porter.:Giáo sư Michael Porter cho rằng một số những sự lựa chọn phải đối mặt bởi các công ty chủ yếu là phạm vi của thị trường và sự cạnh tranh trong thị trường của mình. lợi nhuận của bất kỳ tổ chức là sự khác biệt giữa tổng doanh thu và chi phí của nó. do đó lợi nhuận cao có thể đạt được thông qua việc đạt được chi phí thấp nhất hoặc mức giá cao nhất đối với các đối thủ cạnh tranh với.chiến lược chung của porter là:
• lãnh đạo chi phí
• sự khác biệt
• tập trung
chiến lược chính của adidas là chiến lược khác biệt và tập trung
tập trung:. nó về cơ bản tập trung vào một nhóm đối tượng cụ thể như sau-
• các khách hàng mục tiêu là những người chơi thể thao, gọi cho họ vận động viên, hay đơn giản là những người yêu thể thao.
• nhóm tuổi chính là những người 20-29 tuổi.
• vận động viên trường cao 14-19 năm tuổi thanh thiếu niên
• tập trung chủ yếu là trên các môn thể thao như: bóng rổ

  bóng đá / bóng đá

chạy   
đào tạo và các hoạt động ngoài trời khác
chiến lược khác biệt:..
• cam kết của adidas để đổi mới sản phẩm và di sản phong phú của nó khác biệt với các thương hiệu từ đối thủ cạnh tranh của nó.
• adidas thi đấu thể thao - chơi để giành chiến thắng.đây cũng là một loại chiến lược sử dụng mà nói với khách hàng rằng nếu anh ta / cô ấy đang chơi sau đó anh / cô ấy cần phải giành chiến thắng, và do đó sử dụng sản phẩm của Adidas cho hiệu suất tốt nhất.
• adidas có một lịch sử mạnh mẽ kết nối với thể thao, đó là mạnh hơn tất cả các thương hiệu khác (đối thủ cạnh tranh của nó).nó có mặt ở khắp mọi nơi từ đỉnh ngọn giống như nơi mà các sự kiện cấp độ thế giới đang xảy ra như NBA hoặc fifa world cup và cũng tại địa phương nơi người xem và yêu thích thể thao sử dụng các sản phẩm của Adidas. do đó, nó tự nhiên tốt hơn hiểu nhu cầu thị trường và các sản phẩm thể thao.
• thi đấu thể thao Adidas tập trung vào các sản phẩm tương tác, như Adidas Micoach.nó là dựa trên web dịch vụ đào tạo cá nhân đầu tiên trên thế giới, kết hợp đào tạo nhà nước-of-the-nghệ thuật với một dịch vụ web cá nhân và thời gian huấn luyện âm thanh.
nó tương thích với tất cả các máy nghe nhạc cầm tay và cũng có sẵn như là một ứng dụng trên điện thoại thông minh khác nhau như iPhone và BlackBerry. Micoach do đó giúp làm cho các vận động viên tốt hơn và "phù hợp để thực hiện".
chiến lược sản phẩm khác biệt của adidas giúp nó trong việc đạt được một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh của nó
phát triển gần đây:.
• adidas drydye: Adidas đã luôn luôn được quan tâm trong đổi mới và với một sự tập trung toàn cầu lớn hơn vào việc tìm kiếm các giải pháp để tiết kiệm nước, adidas là tất cả các tính lên tiết lộ tiến bộ bền vững mới nhất của nó trong ngành công nghiệp may mặc: Adidas drydye.Adidas đã hỗ trợ sự phát triển của công nghệ mới này trong quan hệ đối tác với các nhóm yeh Thái Lan dựa trên tất cả cùng nhau loại bỏ sự cần thiết của nước trong quá trình nhuộm.
trong vòng 5 năm qua, với sự chứng thực từ Adidas, công nghệ drydye đã phát triển để loại bỏ sự cần thiết cho bất kỳ nước trong quá trình nhuộm bằng cách sử dụng CO2 áp lực tại chỗ của H20 truyền thống.cho mùa hè, adidas đã sản xuất 50.000 adidas drydye áo phông thúc đẩy sự đổi mới lớn này trong ngành công nghiệp may mặc và tiết kiệm hơn 1.200.000 lít nước trong quá trình này. này chỉ là khởi đầu như Adidas drydye sẽ được tích hợp vào phần may hơn trong vài mùa giải tới. sử dụng vải drydye từ nhóm yeh,Adidas drydye là sự ra mắt đầu tiên của công nghệ drydye trên toàn cầu. một dòng bốn tees đồ họa thú vị cho nam giới, phụ nữ và trẻ em sẽ có mặt tại các địa điểm bán lẻ trên toàn thế giới bắt đầu ngay bây giờ. vậy, điều này cho biết thêm về chiến lược khác biệt sản phẩm adidas
• adidas Olympic truyền thuyết lần adidas london 2012 phương tiện truyền thông phòng chờ. trên Tháng Bảy 29, 2012,Adidas chào đón Olympic huyền thoại Haile Gebrselassie (năm 1996 và 2000 Olympic 10k vô địch), Edwin Moses (1976 và 1984 vô địch Olympic 400m rào), Daley Thompson (1980 và 1984 vô địch Olympic Decathlon), tinh ranh fosbury (1968 Olympic vô địch nhảy cao) và Maurice Greene (2000 Olympic vô địch 100m). họ nói chuyện về những thành tựu trong quá khứ,trả lời câu hỏi từ giới truyền thông tham dự và tham gia vào một cuộc thi dự đoán cho ca khúc sắp tới và các sự kiện lĩnh vực. vậy, điều này giúp giữ Adidas thương hiệu trong tin tức và phổ biến trong người
• Adidas ra mắt adiPure 360 ​​đào tạo giày:. một chiếc giày đào tạo đa chiều và đa mục đích, với phiên bản cả một người đàn ông, và một mô hình đặc biệt là cho phụ nữ.các adiPure 360 ​​được thiết kế để cho bàn chân của khách hàng di chuyển như bản chất dự định và giúp đỡ anh / cô ấy nhận được nhiều nhất của tập thể dục bằng cách giúp đỡ để giúp xây dựng sức mạnh tự nhiên, sự nhanh nhẹn và cân bằng, - và được thiết kế để làm cho cơ bắp làm việc khó khăn hơn trong quá trình tập thể dục. vậy, điều này cho biết thêm về chiến lược khác biệt sản phẩm của Adidas.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp thị chiến lược sử dụng bởi Adidas:
nhóm Adidas là một nổi tiếng và một trong những thành lập trên thị trường. Nó phấn đấu để là các nhà lãnh đạo toàn cầu trong ngành công nghiệp thể thao hàng hoá. Nó có thương hiệu xây dựng dựa trên một niềm đam mê cho thể thao và một lối sống thể thao và cho những người yêu thích thể thao.
chiến lược chung của Porter: Giáo sư Michael Porter gợi ý rằng một số những lựa chọn phải đối mặt bởi công ty là chủ yếu là phạm vi của thị trường và cạnh tranh trong thị trường tương ứng của họ. Lợi nhuận của bất kỳ tổ chức là sự khác biệt giữa tất cả doanh thu và chi phí của nó. Do đó lợi nhuận cao có thể đạt được thông qua việc đạt được các mức giá cao nhất đối với đối thủ cạnh tranh hoặc chi phí thấp nhất. Chiến lược chung của Porter là:
• chi phí lãnh đạo
• sự khác biệt
• tập trung
chiến lược chính của Adidas là chiến lược sự khác biệt và tập trung.
tập trung: về cơ bản nó tập trung vào một nhóm mục tiêu cụ thể như sau -
• mục tiêu người tiêu dùng là những người chơi thể thao, gọi cho họ vận động viên, hoặc chỉ đơn giản là những người yêu thể thao.
• Main tuổi nhóm là 20-29 tuổi người.
• Cao học vận động viên 14-19 năm của tuổi thanh thiếu niên.
• trọng tâm chính là các môn thể thao như:
 bóng rổ
 Football/Soccer
 chạy
 đào tạo
 và khác hồ hoạt động.
chiến lược sự khác biệt:
• Adidas cam kết cải tiến sản phẩm và di sản phong phú của nó khác biệt với các thương hiệu từ đối thủ cạnh tranh.
• Hiệu suất thể thao Adidas-chơi để giành chiến thắng. Đây cũng là một loại nước chiến lược sử dụng được với khách hàng rằng nếu anh/cô ấy chơi sau đó anh/cô ấy nên giành chiến thắng, và do đó sử dụng sản phẩm Adidas cho hiệu suất tốt nhất.
• Adidas có một lịch sử mạnh mẽ của các kết nối với thể thao, mà là mạnh hơn tất cả các thương khác hiệu (đối thủ cạnh tranh). Nó có mặt ở khắp mọi nơi từ trên ngọn như nơi mà sự kiện cấp thế giới đang xảy ra như NBA hoặc FIFA World Cup và cũng tại địa phương nơi những người xem và thích chơi thể thao sử dụng các sản phẩm Adidas. Do đó, nó tự nhiên tốt hơn hiểu nhu cầu thị trường và sản phẩm thể thao.
• Adidas thể thao hiệu suất tập trung vào sản phẩm tương tác như Adidas miCoach. Đó là dịch vụ dựa trên web cá nhân hoá đào tạo đầu tiên của thế giới, nó kết hợp đào tạo nhà nước-of-the-art với một dịch vụ web cá nhân và huấn luyện âm thanh thời gian thực.
nó tương thích với tất cả các máy nghe nhạc di động và cũng có sẵn như một ứng dụng trên điện thoại thông minh khác nhau chẳng hạn như iPhone và Blackberry. miCoach vì vậy giúp làm cho vận động viên tốt hơn và "phù hợp cho hiệu suất".
Adidas của sự khác biệt sản phẩm chiến lược sẽ giúp nó đạt được một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh của nó.
phát triển gần đây:
• Adidas DryDye: Adidas đã luôn luôn được quan tâm trong đổi mới và với một tập trung toàn cầu thậm chí nhiều hơn về việc tìm kiếm các giải pháp để tiết kiệm nước, Adidas tất cả trả lên để tiết lộ của nó tiến bộ bền vững đặt trong ngành công nghiệp may mặc: Adidas DryDye. Adidas đã hỗ trợ sự phát triển của công nghệ này mới trong quan hệ đối tác với nhóm Yeh Thái Lan dựa trên để tất cả cùng nhau loại bỏ sự cần thiết cho hệ thống nước trong quá trình nhuộm.
hơn 5 năm qua, với sự chứng thực từ Adidas, công nghệ DryDye đã phát triển để loại bỏ sự cần thiết cho bất kỳ nước trong quá trình nhuộm bằng cách sử dụng áp lực CO2 thay cho truyền thống H20. Đối với mùa hè, Adidas đã sản xuất 50.000 áo sơ mi tee Adidas DryDye thúc đẩy sự đổi mới này tuyệt vời trong ngành công nghiệp may mặc và tiết kiệm hơn 1,200,000 L nước trong quá trình. Đây là chỉ là khởi đầu như Adidas DryDye sẽ được tích hợp vào thêm quần áo miếng trên vài mùa tiếp theo. Bằng cách sử dụng vải DryDye từ nhóm Yeh, Adidas DryDye là người đầu tiên bao giờ khởi động của DryDye công nghệ trên toàn cầu. Một dòng của bốn tees đồ họa thú vị cho người đàn ông, phụ nữ và trẻ em sẽ có sẵn tại địa điểm bán lẻ trên toàn thế giới bắt đầu từ bây giờ. Vì vậy, điều này thêm vào chiến lược sự khác biệt sản phẩm Adidas.
• Adidas huyền thoại Olympic thăm Adidas London 2012 Media Lounge: ngày 29 tháng 7 năm 2011, Adidas hoan nghênh huyền thoại Olympic Haile Gebrselassie (1996 và 2000 Olympic Champion 10K), Edwin Moses (1976 và năm 1984 Olympic Champion 400m rào), Daley Thompson (1980 và năm 1984 Olympic Champion Decathlon), Dick Fosbury (1968 Olympic Champion High Jump) và Maurice Greene (2000 Olympic Champion 100m). Họ nói chuyện về thành tích trong quá khứ của họ, trả lời các câu hỏi từ tham dự các phương tiện truyền thông và tham gia vào một cuộc thi dự đoán cho các sự kiện sắp tới điền. Vì vậy, điều này giúp trong việc giữ thương hiệu Adidas trong tin tức và phổ biến giữa người.
ra mắt • Adidas giày đào tạo adiPure 360: một đôi giày đa hướng và đa mục đích đào tạo, với cả hai phiên bản của một người đàn ông, và một mô hình đặc biệt là đối với phụ nữ. AdiPure 360 được thiết kế để cho bàn chân của khách hàng di chuyển như bản chất dự định và giúp anh ta/cô nhận được nhiều nhất của tập luyện bằng cách giúp để giúp xây dựng sức mạnh tự nhiên, sự nhanh nhẹn và cân bằng,- và được thiết kế để làm cho cơ bắp làm việc khó hơn trong thời gian tập thể dục. Vì vậy, điều này thêm vào chiến lược sự khác biệt sản phẩm Adidas.