Overall conclusionOverall, research

Overall conclusion
Overall, research summarized in this review suggests that lack of detachment is a coremechanismby which job stressors
translate into poor health and well-being. Therefore, it is crucial that employees exposed to a high level of job stressors
detach from work during nonwork time. Psychological detachment is a powerful process that helps to stay healthy and
productive during turbulent times. Paradoxically, employees detach less from work when facing a highly stressful job
situation in which detachment and effective recovery processes would be particularly needed. This finding illustrates
that detachment may not happen by itself but may require some self-regulatory effort. At the same time, it emphasizes
that organizations as well as employees need to take deliberate steps to facilitate detachment. From the organizational
side, the focus may lie on developing norms for detachment and work–nonwork segmentation, organizing and prioritizing
workload, and offering supervisor and employee training. Employees should become more aware of their needs for
detachment and develop and implement specific strategies that help them detach fromwork on a regular basis in order to
effectively recover from work-related stress during nonwork time.

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận tổng thểNhìn chung, nghiên cứu tóm tắt trong nhận xét này cho thấy rằng thiếu của đội là một coremechanismby mà công việc căng thẳngDịch sang kém sức khỏe và hạnh phúc. Vì vậy, nó là rất quan trọng mà nhân viên tiếp xúc với một mức độ cao của công việc căng thẳngtách từ các công việc trong nonwork thời gian. Tâm lý đội là một quá trình mạnh mẽ giúp để giữ sức khỏe vàsản xuất thời gian hỗn loạn. Nghịch lý, nhân viên tách ít hơn từ công việc khi phải đối mặt với một công việc rất căng thẳngtình hình trong đó đội và hiệu quả phục hồi quá trình sẽ được cần thiết đặc biệt. Tìm kiếm này minh hoạđội mà có thể không xảy ra bởi chính nó, nhưng có thể yêu cầu một số nỗ lực tự điều chỉnh. Cùng lúc đó, nó nhấn mạnhrằng tổ chức cũng như nhân viên cần phải tiến hành thận trọng để tạo thuận lợi cho đội. Từ các tổ chứcbên, tập trung có thể nằm trên phát triển các tiêu chuẩn cho phân khúc đội và làm việc-nonwork, tổ chức và ưu tiênkhối lượng công việc, và cung cấp quản lý và nhân viên đào tạo. Nhân viên nên trở thành ý thức hơn về nhu cầu của họ chođội và phát triển và thực hiện chiến lược cụ thể giúp họ tách fromwork trên cơ sở thường xuyên đểcó hiệu quả phục hồi từ công việc liên quan đến căng thẳng trong thời gian nonwork.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận chung
chung, nghiên cứu tóm tắt tổng quan này cho thấy thiếu đội là một coremechanismby mà căng thẳng công việc
dịch vào sức khỏe kém và hạnh phúc. Vì vậy, điều quan trọng là nhân viên tiếp xúc với một mức độ cao của những căng thẳng công việc
tách khỏi công việc trong thời gian nonwork. Tách rời tâm lý là một quá trình mạnh mẽ giúp để giữ sức khỏe và
năng suất cao trong thời kỳ hỗn loạn. Nghịch lý thay, nhân viên tách ít hơn từ công việc khi phải đối mặt với một công việc rất căng thẳng
tình hình trong đó đội và quá trình phục hồi có hiệu quả cần được đặc biệt cần thiết. Phát hiện này cho thấy
rằng sự tách rời có thể không xảy ra bởi bản thân nó mà có thể đòi hỏi một số nỗ lực tự điều tiết. Đồng thời, nó nhấn mạnh
rằng các tổ chức cũng như các nhân viên cần phải có những bước đi thận trọng để tạo điều kiện cho đội. Từ các tổ chức
bên, tập trung có thể nói dối về xây dựng định mức cho đội và phân đoạn công việc nonwork, tổ chức và ưu tiên
khối lượng công việc, và cung cấp người giám sát và đào tạo nhân viên. Nhân viên cần phải trở thành ý thức hơn về nhu cầu của họ cho
đội và phát triển và thực hiện các chiến lược cụ thể để giúp họ tháo fromwork một cách thường xuyên để
phục hồi hiệu quả từ việc căng thẳng liên quan trong thời gian nonwork.