Setting the scope of the cost analy

Setting the scope of the cost analysis
Before you start measuring costs, you must be quite clear about the scope of the programme or set of services that you are costing. A good way to clarify exactly what you are intending to cost is to use the classifications presented in Module 1 as a checklist. First consider all the functions (activities) involved in your programme, record them, and note any that you intend to exclude. Do the same thing with the contributors to your programme and for the different levels at which your programme functions. Within the limits defined by the functions, levels and contributors, elaborate on the types of physical input used to produce the services in your programme. You should attempt to specify all inputs, preferably using the categories described in Modules 1 and 2. As a general practice, it would also be wise to be as comprehensive as possible in terms of functions, levels and sources of funds, although for some purposes exclusions will be appropriate. For example, you may be interested only in the costs incurred by the government (i.e. a certain contributor) within one district (i.e. a certain level) for the educational component of a nutrition programme (i.e. a particular function). This clearly sets the limits of the analysis.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập phạm vi của các phân tích chi phíTrước khi bạn bắt đầu đo chi phí, bạn phải khá rõ ràng về phạm vi của chương trình hoặc thiết lập các dịch vụ mà bạn chi phí. Cách tốt nhất để làm rõ chính xác những gì bạn đang có ý định để chi phí là sử dụng các phân loại được trình bày trong Module 1 như là một danh sách kiểm tra. Lần đầu tiên xem xét tất cả các chức năng (hoạt động) tham gia vào chương trình của bạn, ghi chúng, và lưu ý bất kỳ mà bạn dự định để loại trừ. Thực hiện tương tự với những người đóng góp cho chương trình của bạn và các cấp độ khác nhau mà chức năng chương trình của bạn. Trong giới hạn được xác định bởi các chức năng, các cấp và những người đóng góp, xây dựng trên các loại thể chất đầu vào được sử dụng để sản xuất các dịch vụ trong chương trình của bạn. Bạn nên cố gắng để xác định tất cả các yếu tố đầu vào, tốt nhất là sử dụng các danh mục được mô tả trong mô-đun 1 và 2. Như là một thực tế nói chung, nó cũng sẽ là khôn ngoan để là toàn diện nhất có thể về mặt chức năng, các cấp và các nguồn kinh phí, mặc dù một số nhằm mục đích loại trừ sẽ là thích hợp. Ví dụ, bạn có thể chỉ quan tâm đến các chi phí phát sinh do chính phủ (tức là một số đóng góp) trong một quận (tức là một mức độ nhất định) cho các thành phần giáo dục của một chương trình dinh dưỡng (tức là một chức năng cụ thể). Điều này rõ ràng đặt ra các giới hạn của các phân tích.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập phạm vi của phân tích chi phí
Trước khi bạn bắt đầu đo chi phí, bạn phải là khá rõ ràng về phạm vi của chương trình hoặc thiết lập các dịch vụ mà bạn được chi phí. Một cách tốt để làm rõ chính xác những gì bạn đang có ý định chi phí là sử dụng các phân loại được trình bày trong phần 1 là một danh sách kiểm tra. Đầu tiên xem xét tất cả các chức năng (hoạt động) tham gia vào chương trình của bạn, ghi lại chúng, và lưu ý bất kỳ mà bạn có ý định loại trừ. Làm tương tự với những người đóng góp cho chương trình của bạn và cho các mức độ khác nhau mà ở đó các chức năng chương trình của bạn. Trong thời hạn được xác định bởi các chức năng, các cấp và cộng tác viên, xây dựng trên các loại đầu vào vật chất dùng để sản xuất các dịch vụ trong chương trình của bạn. Bạn nên cố gắng để xác định tất cả các yếu tố đầu vào, tốt nhất là sử dụng các loại được mô tả trong các module 1 và 2. Là một thực tế nói chung, nó cũng sẽ là khôn ngoan để được như toàn diện càng tốt về chức năng, các cấp và các nguồn kinh phí, mặc dù đối với một số mục đích loại trừ sẽ là thích hợp. Ví dụ, bạn có thể chỉ quan tâm đến các chi phí phát sinh do chính phủ (tức là một đóng góp nhất định) trong một huyện (tức là một mức độ nhất định) cho các thành phần giáo dục của một chương trình dinh dưỡng (tức là một chức năng đặc biệt). Điều này đặt ra rõ ràng giới hạn của phân tích.

Kết quả (Việt) 3:

Chi phí thiết lập phạm vi phân tích.Trong đo lường chi phí trước khi bắt đầu, anh phải biết, anh đã mất hoặc phạm vi của chương trình dịch vụ.Một cách rõ ràng rất tốt. Anh định giá là sử dụng trong mô - đun 1 đưa ra trong phân loại như là một bản danh sách.Trước tiên phải xem xét ở các chương trình liên quan đến tất cả các chức năng (hoạt động), ghi lại chúng, và ý định loại trừ bất kỳ Anh.Làm điều tương tự với những đóng góp đối với kế hoạch của ông và các chương trình hoạt động mức độ khác nhau.Ở cấp chức năng, và những đóng góp của định nghĩa giới hạn trong phạm vi chi tiết trình bày dùng, ông phục vụ trong chương trình tạo ra nhập kiểu của vật lý.Bạn nên thử xác định tất cả các đầu vào, nên sử dụng mô - đun 1 2 đã mô tả và phân loại.Theo thông lệ, đó cũng sẽ là ở khía cạnh chức năng càng toàn diện và khôn ngoan, mức độ nguồn tài chính, mặc dù một số mục đích để loại bỏ khả năng sẽ là thích hợp.Ví dụ, bạn có thể chỉ quan tâm đến những gì xảy ra với chi phí chính phủ (tức là sẽ đóng góp rất nhiều cho) ở một khu vực (tức là mức độ nhất định) của Giáo dục phần dinh dưỡng của kế hoạch (tức là một chức năng cụ thể).Đây rõ ràng là thiết lập phân tích bị hạn chế.