Canadian Tire decided not to allow

Canadian Tire decided not to allow BYOD at all and issued new BlackBarry Q10 and Z10 smartphones to its 3,000 corporate employees. (Canadian Tire is one of Canada’s largest companies, with an online e-commerce store and 1,200 retail outlets selling automotive, sports, leisure, home products, and apparel; petroleum outlets; and financial services.) The company felt that for its purposes, the bring your-own-device model was not sufficiently secure. Canadian Tire’s chief technology officer (CTO) Eugene Roman worries that an email could sent a virus into the company’s core infrastructure. At present, Canadian Tire’s management thinks BYOD is interesting but is not yet ready for the company’s mainstream business applications.
In order to successfully deploy mobile devices, companies need to carefully examine their business processes and determine whether or not mobility makes sense for them. Not every firm will benefit from mobility to the same degree. Without a clear idea of how exactly mobile devices fit into the long term plans for the firm, companies will end up wasting their money on unnecessary devices and programs.
Case study questions
5-14 What are the advantages and disadvantages of allowing employees to use their personal smartphones for work?
5-15 What management, organization, and technology factors should be addressed when deciding whether to allow employees to use their personal smartphones for work?
5-16 Compare the BYOD experiences of IBM and Intel. Why did BYOD at Intel work so well?
5-17 Allowing employees use their own smartphones for work will save the company money. Do you agree? Why or why not?

Kết quả (Việt) 1:

Tire Canada quyết định không cho phép BYOD ở tất cả và phát hành mới BlackBarry Q10 và Z10 điện thoại thông minh cho 3.000 nhân viên công ty. (Tire Canada là một trong của Canada công ty lớn nhất, với một cửa hàng trực tuyến thương mại điện tử và 1.200 cửa hàng bán lẻ, bán ô tô, thể thao, giải trí, sản phẩm và may mặc; các cửa hàng xăng dầu; và dịch vụ tài chính.) Công ty cảm thấy rằng cho các mục đích của nó, các mô hình sở hữu-thiết bị của bạn mang là không đủ an toàn. Tire Canada trưởng công nghệ sĩ quan (CTO) Eugene Roman lo lắng rằng một email có thể gửi một virus vào cơ sở hạ tầng cốt lõi của công ty. Hiện nay, quản lý người Canada lốp nghĩ rằng BYOD là thú vị, nhưng không phải là chưa sẵn sàng cho ứng dụng kinh doanh chính của công ty.Để thành công triển khai các thiết bị di động, công ty cần phải cẩn thận kiểm tra quy trình kinh doanh của họ và xác định có hay không vận động làm cho tinh thần cho họ. Không phải mọi công ty sẽ hưởng lợi từ di động đến mức độ tương tự. Nếu không có một ý tưởng rõ ràng về chính xác làm thế nào điện thoại di động, phù hợp với kế hoạch dài hạn cho các công ty, công ty sẽ kết thúc lãng phí tiền của họ vào chương trình và các thiết bị không cần thiết.Câu hỏi nghiên cứu5-14 những lợi thế và bất lợi của việc cho phép nhân viên để sử dụng điện thoại thông minh cá nhân của họ cho công việc là gì?5-15 những quản lý, tổ chức, và các yếu tố công nghệ cần được giải quyết khi quyết định để cho phép nhân viên để sử dụng điện thoại thông minh cá nhân của họ cho công việc?So sánh 5-16 BYOD kinh nghiệm của IBM và Intel. Tại sao đã làm BYOD tại Intel làm việc rất tốt5-17 Allowing nhân viên sử dụng điện thoại thông minh của riêng của họ cho công việc sẽ tiết kiệm tiền công ty. Bạn có đồng ý không? Tại sao hay tại sao không?

Kết quả (Việt) 2:

Canada lốp quyết định không cho phép BYOD ở tất cả và ban hành mới BlackBarry Q10 và Z10 điện thoại thông minh đến 3.000 nhân viên công ty của mình. (Canadian Tire là một trong những công ty lớn nhất của Canada, với một cửa hàng trực tuyến thương mại điện tử và 1.200 cửa hàng bán lẻ bán các sản phẩm ô tô, thể thao, giải trí, nhà, và may mặc; cửa hàng xăng dầu;. Và các dịch vụ tài chính) Công ty cảm thấy rằng mục đích của nó, mang lại cho bạn-của-thiết bị mô hình là không đủ an toàn. Giám đốc công nghệ của Canada Tire (CTO) Eugene Roman lo ngại rằng một email có thể gửi một virus vào cơ sở hạ tầng cốt lõi của công ty. Hiện nay, quản lý Canada Tire nghĩ BYOD là thú vị nhưng vẫn chưa sẵn sàng cho các ứng dụng kinh doanh chính của công ty.
Để triển khai thành công các thiết bị di động, các công ty cần phải kiểm tra cẩn thận các quy trình kinh doanh của họ và xác định có hay không cơ động có ý nghĩa đối với họ. Không phải mọi công ty sẽ được hưởng lợi từ di động đến mức độ như nhau. Nếu không có một ý tưởng rõ ràng về chính xác cách thức các thiết bị điện thoại di động phù hợp với các kế hoạch dài hạn cho các công ty, các công ty sẽ kết thúc lãng phí tiền của họ trên các thiết bị và các chương trình không cần thiết.
Câu hỏi nghiên cứu trường hợp
5-14 những lợi thế và bất lợi của việc cho phép nhân viên sử dụng là gì của họ điện thoại thông minh cá nhân cho công việc?
5-15 gì quản lý, các yếu tố tổ chức, và công nghệ cần giải quyết khi quyết định có nên cho phép nhân viên sử dụng điện thoại thông minh cá nhân của họ cho công việc?
5-16 So sánh những kinh nghiệm BYOD của IBM và Intel. Tại sao BYOD của Intel làm việc rất tốt?
5-17 Cho phép nhân viên sử dụng điện thoại thông minh của mình cho công việc sẽ tiết kiệm tiền cho công ty. Bạn có đồng ý không? Tại sao hoặc tại sao không?