Company Objectives. Corporate objec

Company Objectives. Corporate objectives are a key influence in choosing entry
modes. Firms that have limited aspirations will typically prefer entry options that entail
a minimum amount of commitment (e.g., licensing). Proactive companies with ambitious
strategic objectives, on the other hand, will usually pick entry modes that give them the flexibility and control they need to achieve their goals. InBev, a Belgo-
Brazilian beverage company, needed a strong foothold in the U.S. market to become
the leading beer brewer worldwide. In June 2008, InBev made an offer for Anheuser-
Busch, which accepted the offer a month later after InBev raised the offer price. By
merging the two firms, InBev’s CEO Carlos Brito hopes to create a ‘‘stronger, more
competitive global company with an unrivaled worldwide brand portfolio and distribution
network.’
Need for Control. Most MNCs would like to possess a certain amount of control
over their foreign operations. Control may be desirable for any element of the
marketing mix plan: positioning, pricing, advertising, the way the product is distributed,
and so forth. Caterpillar, for instance, prefers to stay in complete control of its overseas
operations to protect its proprietary know-how. For that reason, Caterpillar avoids joint
ventures. To a large degree, the level of control is strongly correlated with the amount
of resource commitment: the smaller the commitment, the lower the control. Most
firms face a trade-off between the degree of control over their foreign operations and
the level of resource commitment they are willing to make.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu của công ty. Mục tiêu của công ty là một ảnh hưởng quan trọng trong việc lựa chọn mục
chế độ. Các doanh nghiệp có nguyện vọng hạn chế thông thường sẽ thích lựa chọn mục mà đòi hỏi
một số tiền tối thiểu của cam kết (ví dụ, cấp giấy phép). Công ty chủ động với tham vọng
mục tiêu chiến lược, mặt khác, thường sẽ chọn phương thức nhập mà cung cấp cho họ sự linh hoạt và kiểm soát mà họ cần để đạt được mục tiêu của họ. InBev, một Belgo-
công ty nước giải khát Brazil, cần một chỗ đứng vững chắc tại thị trường Mỹ để trở thành
các nhà sản xuất bia bia hàng đầu thế giới. Trong tháng sáu năm 2008, InBev đưa ra đề nghị cho Anheuser-
Busch, mà chấp nhận đề nghị một tháng sau đó sau khi InBev tăng giá cung cấp. Bằng
việc sáp nhập hai công ty, Giám đốc điều hành InBev của Carlos Brito hy vọng sẽ tạo ra một '' mạnh mẽ hơn, nhiều
công ty cạnh tranh toàn cầu với một danh mục đầu tư và phân phối thương hiệu trên toàn thế giới vô địch
mạng. "
Cần kiểm soát. Hầu hết các ty đa quốc gia muốn có một số tiền nhất định kiểm soát
đối với hoạt động nước ngoài của họ. Kiểm soát có thể được mong muốn cho bất kỳ yếu tố của
kế hoạch tiếp thị hỗn hợp: vị trí, giá cả, quảng cáo, cách sản phẩm được phân phối,
và vv. Caterpillar, ví dụ, thích ở lại kiểm soát hoàn toàn ở nước ngoài
hoạt động để bảo vệ quyền sở hữu bí quyết của nó. Vì lý do đó, Caterpillar tránh liên
doanh. Ở một mức độ lớn, mức độ kiểm soát được tương quan mạnh với số tiền
cam kết tài nguyên: nhỏ hơn cam kết, thấp hơn sự kiểm soát. Hầu hết
các công ty phải đối mặt với một sự đánh đổi giữa mức độ kiểm soát các hoạt động nước ngoài của họ và
mức độ cam kết nguồn lực họ sẵn sàng để thực hiện.