Managers are organizational members

Managers are organizational members who are responsible for the work performance of other organizational members. Managers have formal authority to use organizational resources and to make decisions. In organizations, there are typically three levels of management: top-level, middle-level, and first-level. These three main levels of managers form a hierarchy, in which they are ranked in order of importance. In most organizations, the number of managers at each level is such that the hierarchy resembles a pyramid, with many more first-level managers, fewer middle managers, and the fewest managers at the top level. Each of these management levels is described below in terms of their possible job titles and their primary responsibilities and the paths taken to hold these positions. Additionally, there are differences across the management levels as to what types of management tasks each does and the roles that they take in their jobs. Finally, there are a number of changes that are occurring in many organizations that are changing the management hierarchies in them, such as the increasing use of teams, the prevalence of outsourcing, and the flattening of organizational structures.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý là tổ chức thành viên chịu trách nhiệm về việc thực hiện công việc của các thành viên khác của tổ chức. Nhà quản lý có thẩm quyền chính thức để sử dụng nguồn lực tổ chức và đưa ra quyết định. Trong các tổ chức, có là thường ba cấp độ của quản lý: cấp, Trung cấp và cấp đầu tiên. Những ba cấp độ chính của quản lý tạo thành một hệ thống phân cấp, trong đó họ được xếp hạng theo thứ tự của tầm quan trọng. Trong hầu hết các tổ chức, số lượng các quản lý ở mỗi cấp là như vậy mà hệ thống phân cấp tương tự như một kim tự tháp, với nhiều nhà quản lý cấp đầu tiên thêm, ít hơn giữa quản lý và các nhà quản lý ít nhất ở mức hàng đầu. Mỗi người trong số các cấp quản lý được mô tả bên dưới trong điều khoản của chức danh của họ có thể công việc và trách nhiệm chính của họ và đường dẫn thực hiện để giữ các vị trí. Ngoài ra, có những khác biệt trên cấp độ quản lý như những gì các loại nhiệm vụ quản lý mỗi và vai trò mà họ có trong công việc của họ. Cuối cùng, có là một số thay đổi đang xảy ra tại nhiều tổ chức đang thay đổi phân cấp quản lý trong chúng, chẳng hạn như việc sử dụng ngày càng tăng của đội, sự phổ biến của gia công phần mềm, và phẳng của cấu trúc tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý đều là thành viên của tổ chức những người có trách nhiệm về việc thực hiện công việc của các thành viên tổ chức khác. Người quản lý có thẩm quyền chính thức sử dụng nguồn lực tổ chức và đưa ra quyết định. Trong các tổ chức, có ba cấp độ quản lý thường: đầu cấp, trung cấp, và lần đầu tiên cấp. Ba cấp độ chính của các nhà quản lý hình thành một hệ thống phân cấp, trong đó họ được xếp hạng thứ tự quan trọng. Trong hầu hết các tổ chức, các số nhà quản lý ở mỗi cấp là như vậy mà hệ thống cấp bậc giống như một kim tự tháp, với nhiều nhà quản lý nhiều cấp đầu tiên, ít quản lý cấp trung, và các nhà quản lý ít nhất ở cấp cao nhất. Mỗi của các cấp quản lý được mô tả dưới đây về chức danh công việc có thể của họ và trách nhiệm chính của họ và những con đường đưa đến giữ những vị trí này. Ngoài ra, có những khác biệt trên khắp các cấp quản lý như những gì các loại nhiệm vụ quản lý từng làm và vai trò mà họ có trong công việc của họ. Cuối cùng, có một số thay đổi đang diễn ra ở nhiều tổ chức đang làm thay đổi hệ thống phân cấp quản lý trong họ, chẳng hạn như việc sử dụng ngày càng tăng của các đội, tỷ lệ gia công phần mềm, và sự làm phẳng cấu tổ chức.