The reaction to an appraised stress

The reaction to an appraised stressor is an evaluation of whether to address the demandsof the stressor directly through strategizing and increasing effort (e.g., problem-focused coping)or by minimizing negative emotions through emotional expression, support, or avoidance (e.g.,emotion-focused coping; Lazarus & Folkman, 1984). Research has not specifically examined moderators of the relationship between challenge and hindrance appraisals and performance.However, research in other areas (i.e., felt-stress and developmental challenges) has uncovered potential relationships of importance. Hunter and Thatcher (2007) found that employees with higher levels of affective commitment and more work experience “channeled” felt stress more effectively into sales performance by directing their concentration toward tasks that were important. Courtright and colleagues (2014) found that leadership self-efficacy was important for the benefits of developmental challenges to be realized given the relationship of developmental challenges with both engagement and exhaustion.

Kết quả (Việt) 1:

Phản ứng để căng thẳng appraised một là một đánh giá về việc giải quyết demandsof căng thẳng trực tiếp thông qua strategizing và tăng nỗ lực (ví dụ: vấn đề tập trung đối phó) hoặc bằng cách giảm thiểu các cảm xúc tiêu cực thông qua các biểu hiện tình cảm, hỗ trợ hoặc tránh (e.g.,emotion tập trung đối phó; Lazarus & Folkman, 1984). Nghiên cứu đã không cụ thể kiểm tra người kiểm duyệt của mối quan hệ giữa thách thức và trở ngại định giá và hiệu suất. Tuy nhiên, các nghiên cứu trong các lĩnh vực khác (tức là, cảm thấy căng thẳng và phát triển những thách thức) đã phát hiện ra tiềm năng mối quan hệ quan trọng. Hunter và Thatcher (2007) tìm thấy rằng các nhân viên với các cấp độ cao hơn của trầm cam kết và kinh nghiệm làm việc thêm "channeled" cảm thấy căng thẳng có hiệu quả hơn hiệu suất bán hàng bằng cách chỉ đạo của nồng độ về hướng nhiệm vụ quan trọng. Courtright và đồng nghiệp (2014) tìm thấy rằng lãnh đạo hiệu quả tự là quan trọng đối với những lợi ích của các thách thức phát triển được thực hiện cho mối quan hệ của các thách thức phát triển với sự tham gia và kiệt sức.

Kết quả (Việt) 2:

Các phản ứng với một tác nhân gây stress thẩm định là một đánh giá về việc liệu để giải quyết các demandsof với sự căng thẳng trực tiếp thông qua vạch ra chiến lược và tăng cường nỗ lực (ví dụ, vấn đề tập trung vào đối phó) hoặc bằng cách giảm thiểu những cảm xúc tiêu cực thông qua biểu hiện tình cảm, hỗ trợ, hoặc tránh (ví dụ như, cảm xúc, tập trung đối phó; Lazarus & Folkman, 1984). Nghiên cứu đã không được kiểm tra cụ thể trị của mối quan hệ giữa các thách thức và trở ngại đánh giá và performance.However, nghiên cứu trong các lĩnh vực khác (ví dụ, cảm thấy căng thẳng và thách thức phát triển) đã phát hiện ra mối quan hệ tiềm năng quan trọng. Hunter và Thatcher (2007) phát hiện ra rằng người lao động với mức độ cao hơn của sự cam kết tình cảm và kinh nghiệm làm việc nhiều hơn "rót" cảm thấy stress hiệu quả hơn vào hoạt động bán hàng bằng cách hướng sự tập trung của họ đối với công việc mà là quan trọng. Courtright và cộng sự (2014) thấy rằng lãnh đạo tự hiệu quả là quan trọng đối với lợi ích của những thách thức phát triển phải được nhận ra cho mối quan hệ của những thách thức phát triển với sự tham gia của cả hai và kiệt sức.