Identifying the major deliverables

Identifying the major deliverables of the project and the work needed to produce those deliverables requires analyzing the detailed project scope statement.This analysis requires a degree of expert judgment to identify all the work
including project management deliverables and those deliverables required by contract.
Structuring and organizing the deliverables and associated project work into a WBS that can meet the control and management requirements of the project management team is an analytical technique that may be done with the use of a WBS template. The resulting structure can take a number of forms, such as:

Kết quả (Việt) 1:

Xác định các phân phôi chính của dự án và công việc cần thiết để sản xuất phân phôi những yêu cầu phân tích các báo cáo lĩnh vực chi tiết dự án.Phân tích này đòi hỏi một mức độ của bản án chuyên gia để xác định tất cả các công việc bao gồm dự án quản lý phân phôi và những phân phôi theo yêu cầu của hợp đồng. Cơ cấu và tổ chức phân phôi và công việc liên quan đến dự án thành một WBS có thể đáp ứng các yêu cầu kiểm soát và quản lý của đội ngũ quản lý dự án là một kỹ thuật phân tích có thể được thực hiện với việc sử dụng một mẫu WBS. Cấu trúc kết quả có thể mất một số hình thức, chẳng hạn như:

Kết quả (Việt) 2:

Xác định các phân phôi chính của dự án và các công việc cần thiết để sản xuất những phân phôi đòi hỏi phân tích phạm vi dự án chi tiết statement.This phân tích đòi hỏi một mức độ của sự phán xét ​​chuyên gia để xác định tất cả các công việc
bao gồm cả phân phôi quản lý dự án và những yêu cầu của hợp đồng phân phôi.
Cơ cấu và tổ chức phân phôi và dự án liên quan đến công việc vào một WBS có thể đáp ứng các yêu cầu về kiểm soát và quản lý của đội ngũ quản lý dự án là một kỹ thuật phân tích có thể được thực hiện với việc sử dụng một mẫu WBS. Các cấu trúc kết quả có thể mất một số hình thức, chẳng hạn như: